新消费时代品牌管理与品牌模式创新

新消费时代品牌管理与品牌模式创新
【课程背景】
为什么企业出现品牌退化，品牌认知难以突破？ 为什么企业新建品牌花费很多而见效不如预期？ 为什么整个公司都很努力而品牌的忠诚度和满意度下降？ 为什么企业里的品牌策划和管理人员没有清晰的工作方法和思路？ 为什么整体管理层与品牌执行层及一线团队和客户对品牌的感觉不一致？ 缺少系统培养，90%以上品牌管理人员，都是在凭感觉、凭经验、凭模仿！ 缺少系统训练，很难获得系统、全面的品牌思维,获得良好的品牌成效！
只有中高层承上启下，带领员工一起“优秀的品牌建设”，品牌才能“专业”，懂得新消费时代特性，进行品牌模式创新，才能更好让品牌体现价值！
【课程收益】
统一企业中高层管理人员对于品牌本质认知的理解；
了解典型企业的品牌管理及品牌模式创新的经验；
梳理品牌管理的内容、品牌核心价值、品牌定位等相关概念，通过案例分析加深认知；
帮助建立“以客户/消费者为中心”的品牌认知及文化内涵，统一企业内部的品牌定位，有助于企业内部品牌管理工作的推进。
【培训对象】
企业中高层管理人员；
品牌管理和市场产品部门人员；
【授课方式】
主题讲解、分组讨论、互动教学、案例练习 
【课程大纲】
品牌管理的基本知识
品牌的本质、品牌内容、品牌与产品、品牌与名牌、品牌与商标认知；
品牌的特征及种类
品牌命名及品牌标志设计
品牌策略、品牌阶段、品牌模式与品牌未来
讨论:品牌打造的关键是什么?
案例分析：麦当劳为什么能成为餐饮业的巨擘？
案例分析：王老吉的崛起与加多宝的品牌新生
品牌在市场中的地位 
在市场中品牌的作用 
品牌的整合作用
品牌的关系作用 
市场的进化和品牌阶段变化
讨论：市场客户特征分析
案例分析：脑白金“脑残”广告背后的策略选择
当今制胜的市场营销战略：打造成功的品牌 
拥有客户重视的品质 
创立一个始终如一的品牌形象 
讨论：与最大的竞争对手相比，你的品牌优势会在哪里？
案例分析：丰田召回门事件的前前后后；
品牌打造的关键 
品牌结构 
高层管理的作用 
确定品牌的期望值
讨论：中国本土企业打造品牌的误区
案例分析：蒙牛为何不牛了？
建立品牌体系 
单一品牌之对于多品牌 -- 那个更好 
单一的品牌结构－－正方面与反方面 
多品牌结构（有一种品牌占优） 
多种具有不同特性的品牌
讨论：宝洁与海尔的品牌策略差异
品牌模式创新
建立品牌权益： 获得并留住终生客户
领导者的品牌建立
模式 品牌营销未来趋势
讨论：移动互联网时代自媒体给企业带来的机遇与挑战
案例分析:中国移动的多品牌策略