竞争战略_内训课程

竞争战略
主讲人：李江涛教授
课程背景
面对现代社会变化，新时代企业有三个问题需要解决：一是企业自身的发展问题；二是企业未来机会问题；三是企业和对手之间的竞争和合作问题。在整个社会变化过程中，企业要想发展的好，就要解决自身、对手和机会把握的系统性问题，同时要解决内外的问题。
因此，在这样背景下，企业必须得有面对对手的竞争战略，这也是我们要学习竞争战略的初衷。在复杂的国际、国内环境下，我们要研究制定什么样的竞争战略，如何把竞争战略落地，这是我们课程的主要目的。
课程对象
企业董事长、总经理、核心管理层等
课程时间
1天
课程内容
完整认识企业发展过程中战略的价值
1、自身战略的价值
2、与对手进行合作和竞争的价值
3、懂得机会把握的价值
4、结论：完整的战略包括的内容
5、典型案例分析
二、竞争战略产生的背景和主要特点
1、竞争战略是在复杂的竞争环境之下出现的一种策略
2、充分认识竞争战略的必要性
3、竞争战略的内容和特点
4、国内、外竞争战略案例分析
（1）阿斯迈尔竞争战略制定
（2）阿里竞争战略的制定
（3）腾讯的竞争战略制定
（4）华为的竞争战略制定
三、竞争战略制定过程中的要点和流程
1、竞争战略制定过程要考虑的关键因素：竞争环境、竞争对手、竞争要素
2、竞争战略制定的步骤，包括：环境分析、竞争态势分析和竞争力分析。
四、系统理解麦克波特的竞争理论
1、全方位，即低成本的竞争理论
2、差异化的竞争理论
3、集中的竞争理论
4、总结：竞争理论以及竞争理论应用的效果
五、完整竞争战略的制定步骤的详细分析
1、完整竞争战略的制定包括的要素
2、实践中制定竞争战略的案例系统性分析
3、制定竞争战略过程中要注意的问题
4、分析不同层面的竞争战略实施的内容、方法、步骤和得失
六、总结竞争战略的要点
1、竞争对手的界定
2、竞争边界的设计
3、竞争策略的要点
4、完整的竞争战略核心内容
5、核心竞争力培养的具体方法
七、典型案例总结，提炼构建竞争战略的基本经验和基本教训

竞争战略

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