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大赛课纲
第一步:寻找契机,设定目标(主题价值度)
从“我习惯了”到“可以更好”
做事 V.S.做成事
破解限制性信念
从“熟视无睹”到“把握机会”
利用资源:资源盘点
把握机会:机会收集
解决问题:设定目标
从“问题思维“到“目标思维”
yes,and
目标设定三原则
成果产出:《创新契机分析图》
第二步、目标锁定,分析焦点(拆解颗粒度)
精力管理:从“瞎忙”到“四两拨千斤”
要素贡献度:从“语文感性思维”到“数字量化思维”
代入情境:梳理用户/执行者旅程,回归真实操作情境
从“无从下手”到“聚焦重点”
分析很难理解,分解比较容易
借助经典框架,用套路助分解
焦点分析,快速决断
兼顾对目标的贡献与实现目标的代价
把握关键点:决策四象限,助力快速决断
成果产出:《目标焦点分析图》
第三步:焦点确认,激发创意(创意丰富度)
举一反三:从“纠结形式”到“灵活变通”
把握本质,透过形式看原理
横向突破思维的瓶颈
“广深高速”,组合拳应用,快速激发团队产出解决方案
创意借用:从“行业惯性”到“跨界启发”
美第奇效应
同业借用是捷径
异业借用易突破(异业同题)
成果产出:《焦点创新方案》
第四步:创意决策,达成共识(资源匹配度)
设定标准,统一语境
意见相左时,制定标准是关键
关键利益相关人的关键需求
四大核心标准
评估方案,排序分区
标准前置
矩阵思维/象限思维
成果产出:《目标相关人共识方案》
第五步:共识落地,计划实施(计划周全度)
任务盘点, 心中有数
脑中有图,胸有成竹
从杂乱无章到清晰有序
制定计划,回归行动
统筹规划,有全局、有重点、有控制
团队协同,同步追踪
成果产出:《创新目标落地行动方案》
第六步:实施设计,推进管控(推进顺畅度)
行为设计:从“归咎于人”到“落到设计”
行为设计三要素
动机提升2法则
降低能力成本12个技巧
持续迭代,复盘升级
复盘五步:回顾→对比→分析→迭代→设计
继、改、新:及时总结,敏捷迭代
复盘文化:成长会与嘉奖会
成果产出:《行动方案推进复盘》
第七步: 总结固化,提炼经验(经验内化力)
从“零散经验”到“结构方法”
隐性经验显性化
显性经验标准化
经验萃取5步法
选取场景
设定目标
提出问题
对应方案
特殊情况应对方案
成果产出:《创新目标内化解决方案》
第八步: 成果设计,方案升级(方案表现力)
从“理性表达”到“全脑呈现”
主题立意
数据加持
引发共鸣
汇报呈现3要素
成果导向
结构清晰
链接共情
成果产出:汇报PPT成果评审
第九步:传承创新,放大影响(成果影响力)
逻辑清晰完整
个方法
9个问题
内容创新特色
设计可视化
最小可行原型
形式易读专业
全脑表达6大策略
成果产出:《创新经验推广手册》《创新小案例》汇报PPT成果评审
本课程名称: 版权创新大赛-《左圆右方创新®企业全员创新大赛》【完美3阶段5天版】
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讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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第一步:寻找契机,设定目标(主题价值度)
从“我习惯了”到“可以更好”
做事 V.S.做成事
破解限制性信念
从“熟视无睹”到“把握机会”
利用资源:资源盘点
把握机会:机会收集
解决问题:设定目标
从“问题思维“到“目标思维”
yes,and
目标设定三原则
成果产出:《创新契机分析图》
第二步、目标锁定,分析焦点(拆解颗粒度)
精力管理:从“瞎忙”到“四两拨千斤”
要素贡献度:从“语文感性思维”到“数字量化思维”
代入情境:梳理用户/执行者旅程,回归真实操作情境
从“无从下手”到“聚焦重点”
分析很难理解,分解比较容易
借助经典框架,用套路助分解
焦点分析,快速决断
兼顾对目标的贡献与实现目标的代价
把握关键点:决策四象限,助力快速决断
成果产出:《目标焦点分析图》
第三步:焦点确认,激发创意(创意丰富度)
举一反三:从“纠结形式”到“灵活变通”
把握本质,透过形式看原理
横向突破思维的瓶颈
“广深高速”,组合拳应用,快速激发团队产出解决方案
创意借用:从“行业惯性”到“跨界启发”
美第奇效应
同业借用是捷径
异业借用易突破(异业同题)
成果产出:《焦点创新方案》
第四步:创意决策,达成共识(资源匹配度)
设定标准,统一语境
意见相左时,制定标准是关键
关键利益相关人的关键需求
四大核心标准
评估方案,排序分区
标准前置
矩阵思维/象限思维
成果产出:《目标相关人共识方案》
第五步:共识落地,计划实施(计划周全度)
任务盘点, 心中有数
脑中有图,胸有成竹
从杂乱无章到清晰有序
制定计划,回归行动
统筹规划,有全局、有重点、有控制
团队协同,同步追踪
成果产出:《创新目标落地行动方案》
第六步:实施设计,推进管控(推进顺畅度)
行为设计:从“归咎于人”到“落到设计”
行为设计三要素
动机提升2法则
降低能力成本12个技巧
持续迭代,复盘升级
复盘五步:回顾→对比→分析→迭代→设计
继、改、新:及时总结,敏捷迭代
复盘文化:成长会与嘉奖会
成果产出:《行动方案推进复盘》
第七步: 总结固化,提炼经验(经验内化力)
从“零散经验”到“结构方法”
隐性经验显性化
显性经验标准化
经验萃取5步法
选取场景
设定目标
提出问题
对应方案
特殊情况应对方案
成果产出:《创新目标内化解决方案》
第八步: 成果设计,方案升级(方案表现力)
从“理性表达”到“全脑呈现”
主题立意
数据加持
引发共鸣
汇报呈现3要素
成果导向
结构清晰
链接共情
成果产出:汇报PPT成果评审
第九步:传承创新,放大影响(成果影响力)
逻辑清晰完整
个方法
9个问题
内容创新特色
设计可视化
最小可行原型
形式易读专业
全脑表达6大策略
成果产出:《创新经验推广手册》《创新小案例》汇报PPT成果评审
培训师介绍
推荐讲师团队
钟滔-创新思维企业辅导教练
左圆右方创新系列产品研发导师,国家人社部高级行动学习认证促动师、绩效改进师
第4届CSTD全国设计大赛金奖项目《从创意到绩效——中银学习创新思维训练营》主教练,南方航空《鹏计划——绩效工坊(8天)》主教练,南海农商行、湖南烟草、当当网创新大赛主教练等
9年企业培训经验、1700+场创新思维类课程辅导、540+家大型企业思维训练特聘讲师
施耐德、腾讯、巨人网络、华润集团、中国银行、工商银行、南方电网、尚品宅配、欧派、中国移动等多家企业创新思维辅导教练
刘江鸿-创新思维企业辅导教练
左圆右方创新系列产品、创新指北针©、岗位经验内化©项目联合研发导师
英国东尼博赞思维导图认证讲师
结构性思维、当责领导力©授权导师
曾任:学大教育(上市-教育企业)丨区域运营负责人
曾任:杭州世道通讯有限公司丨世导学院负责人
曾任:杭州顺网科技股份有限公司丨培训发展负责人
罗宏伟-创新思维企业辅导教练
清华大学继续教育学院行动学习顾问
《左圆右方企业创新大赛》联合研发导师
定制化课程开发和内部讲师培养导师、德鲁克《卓有成效的管理者》引导师、《岗位经验内化》项目首席授权导师
中国行动学习催化师协会联盟创始人、行动学习专家、资深催化师、项目设计师。
曾在大型成熟企业(三一重工)、创业期企业(玉柴联合动力)和快速发展期企业(海大集团)和咨询行业担任HR主管、HR经理、培训总监、咨询顾问
田野-创新思维与能力训练专家
左圆右方创新®思维与问题解决》认证讲师
6年500强企业实战经验
湖南省中小企业服务中心携手行动高级导师
擅长领域:创新思维、问题分析解决
曾为晟通集团研编一套特殊的创新型问题管理模式,集团内的营销型材分公司的业绩扭亏为盈,月度利润超200万,成功为企业止
吴军-创新思维与问题解决专家
《左圆右方创新®思维与问题解决》认证讲师
《结构性思维》、《全脑表达沙盘》认证讲师
天津大学 硕士研究生
人社部国家注册咨询师、国家高级企业培训师认证
AACTP(美国培训认证协会)注册培训师认证
IPTA(国际职业训练协会)国际职业培训师认证
美国认证协会(ACI)注册国际职业培训师认证
国际演讲会(Toastmasters)全国大赛亚军
曾任:原化工部第四设计院(央企) 培训学院院长
曾任:原化工部第四设计院(央企) 团委书记(处级)
曾任:原化工部第四设计院(央企) 企业文化部负责人
杨尚泽-创新思维与能力训练专家
《左圆右方创新®思维与问题解决》认证讲师
中国人民大学MBA
国家高级人力资源管理师
情景沙盘模拟课程认证讲师
曾任:伊利集团丨营销系统全国人力资源经理
曾任:伊利商学院丨培训经理/组织发展经理
曾任:深圳怡亚通供应链有限公司丨人力资源总监战经验
深圳怡亚通供应链有限公司|人力资源总监
李培翔-创新思维与能力训练专家
《左圆右方创新®思维与问题解决》认证讲师
10年培训及培训管理工作经历
职场思考力思维训练专家
安徽省企业管理协会专家委员
AACTP国际注册培训讲师
AACTP国际认知行动学习促动师
曾任:华然装饰集团丨培训总监
著作:《管理就是解决问题》
本课程名称: 版权创新大赛-《左圆右方创新®企业全员创新大赛》【完美3阶段5天版】
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