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大赛课纲
第一步：寻找契机，设定目标（主题价值度）
从“我习惯了”到“可以更好”
做事 V.S.做成事
破解限制性信念
从“熟视无睹”到“把握机会”
利用资源：资源盘点
把握机会：机会收集
解决问题：设定目标
从“问题思维“到“目标思维”
yes，and
目标设定三原则
成果产出：《创新契机分析图》
第二步、目标锁定，分析焦点（拆解颗粒度）
精力管理：从“瞎忙”到“四两拨千斤”
要素贡献度：从“语文感性思维”到“数字量化思维”
代入情境：梳理用户/执行者旅程，回归真实操作情境
从“无从下手”到“聚焦重点”
分析很难理解，分解比较容易
借助经典框架，用套路助分解
焦点分析，快速决断
兼顾对目标的贡献与实现目标的代价
把握关键点：决策四象限，助力快速决断
成果产出：《目标焦点分析图》
第三步：焦点确认，激发创意（创意丰富度）
举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通”
把握本质，透过形式看原理
横向突破思维的瓶颈
“广深高速”，组合拳应用，快速激发团队产出解决方案
创意借用：从“行业惯性”到“跨界启发”
美第奇效应
同业借用是捷径
异业借用易突破（异业同题）
成果产出：《焦点创新方案》
第四步：创意决策，达成共识（资源匹配度）
设定标准，统一语境
意见相左时，制定标准是关键
关键利益相关人的关键需求
四大核心标准
评估方案，排序分区
标准前置
矩阵思维/象限思维
成果产出：《目标相关人共识方案》
第五步：共识落地，计划实施（计划周全度）
任务盘点， 心中有数
脑中有图，胸有成竹
从杂乱无章到清晰有序
制定计划，回归行动
统筹规划，有全局、有重点、有控制
团队协同，同步追踪
成果产出：《创新目标落地行动方案》
第六步：实施设计，推进管控（推进顺畅度）
行为设计：从“归咎于人”到“落到设计”
行为设计三要素
动机提升2法则
降低能力成本12个技巧
持续迭代，复盘升级
复盘五步：回顾→对比→分析→迭代→设计
继、改、新：及时总结，敏捷迭代
复盘文化：成长会与嘉奖会
成果产出：《行动方案推进复盘》
第七步： 总结固化，提炼经验（经验内化力）
从“零散经验”到“结构方法”
隐性经验显性化
显性经验标准化
经验萃取5步法
选取场景
设定目标
提出问题
对应方案
特殊情况应对方案
成果产出：《创新目标内化解决方案》
第八步： 成果设计，方案升级（方案表现力）
从“理性表达”到“全脑呈现”
主题立意
数据加持
引发共鸣
汇报呈现3要素
成果导向
结构清晰
链接共情
成果产出：汇报PPT成果评审
第九步：传承创新，放大影响（成果影响力）
逻辑清晰完整
个方法
9个问题
内容创新特色
设计可视化
最小可行原型
形式易读专业
全脑表达6大策略
成果产出：《创新经验推广手册》《创新小案例》汇报PPT成果评审
本课程名称： 版权创新大赛-《左圆右方创新®企业全员创新大赛》【完美3阶段5天版】
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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大赛课纲
第一步：寻找契机，设定目标（主题价值度）
从“我习惯了”到“可以更好”
做事 V.S.做成事
破解限制性信念
从“熟视无睹”到“把握机会”
利用资源：资源盘点
把握机会：机会收集
解决问题：设定目标
从“问题思维“到“目标思维”
yes，and
目标设定三原则
成果产出：《创新契机分析图》
第二步、目标锁定，分析焦点（拆解颗粒度）
精力管理：从“瞎忙”到“四两拨千斤”
要素贡献度：从“语文感性思维”到“数字量化思维”
代入情境：梳理用户/执行者旅程，回归真实操作情境
从“无从下手”到“聚焦重点”
分析很难理解，分解比较容易
借助经典框架，用套路助分解
焦点分析，快速决断
兼顾对目标的贡献与实现目标的代价
把握关键点：决策四象限，助力快速决断
成果产出：《目标焦点分析图》
第三步：焦点确认，激发创意（创意丰富度）
举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通”
把握本质，透过形式看原理
横向突破思维的瓶颈
“广深高速”，组合拳应用，快速激发团队产出解决方案
创意借用：从“行业惯性”到“跨界启发”
美第奇效应
同业借用是捷径
异业借用易突破（异业同题）
成果产出：《焦点创新方案》
第四步：创意决策，达成共识（资源匹配度）
设定标准，统一语境
意见相左时，制定标准是关键
关键利益相关人的关键需求
四大核心标准
评估方案，排序分区
标准前置
矩阵思维/象限思维
成果产出：《目标相关人共识方案》
第五步：共识落地，计划实施（计划周全度）
任务盘点， 心中有数
脑中有图，胸有成竹
从杂乱无章到清晰有序
制定计划，回归行动
统筹规划，有全局、有重点、有控制
团队协同，同步追踪
成果产出：《创新目标落地行动方案》
第六步：实施设计，推进管控（推进顺畅度）
行为设计：从“归咎于人”到“落到设计”
行为设计三要素
动机提升2法则
降低能力成本12个技巧
持续迭代，复盘升级
复盘五步：回顾→对比→分析→迭代→设计
继、改、新：及时总结，敏捷迭代
复盘文化：成长会与嘉奖会
成果产出：《行动方案推进复盘》
第七步： 总结固化，提炼经验（经验内化力）
从“零散经验”到“结构方法”
隐性经验显性化
显性经验标准化
经验萃取5步法
选取场景
设定目标
提出问题
对应方案
特殊情况应对方案
成果产出：《创新目标内化解决方案》
第八步： 成果设计，方案升级（方案表现力）
从“理性表达”到“全脑呈现”
主题立意
数据加持
引发共鸣
汇报呈现3要素
成果导向
结构清晰
链接共情
成果产出：汇报PPT成果评审
第九步：传承创新，放大影响（成果影响力）
逻辑清晰完整
个方法
9个问题
内容创新特色
设计可视化
最小可行原型
形式易读专业
全脑表达6大策略
成果产出：《创新经验推广手册》《创新小案例》汇报PPT成果评审
培训师介绍
推荐讲师团队
钟滔-创新思维企业辅导教练
左圆右方创新系列产品研发导师，国家人社部高级行动学习认证促动师、绩效改进师
第4届CSTD全国设计大赛金奖项目《从创意到绩效——中银学习创新思维训练营》主教练，南方航空《鹏计划——绩效工坊（8天）》主教练，南海农商行、湖南烟草、当当网创新大赛主教练等
9年企业培训经验、1700+场创新思维类课程辅导、540+家大型企业思维训练特聘讲师
施耐德、腾讯、巨人网络、华润集团、中国银行、工商银行、南方电网、尚品宅配、欧派、中国移动等多家企业创新思维辅导教练
刘江鸿-创新思维企业辅导教练
左圆右方创新系列产品、创新指北针©、岗位经验内化©项目联合研发导师
英国东尼博赞思维导图认证讲师
结构性思维、当责领导力©授权导师
曾任：学大教育（上市-教育企业）丨区域运营负责人
曾任：杭州世道通讯有限公司丨世导学院负责人
曾任：杭州顺网科技股份有限公司丨培训发展负责人
罗宏伟-创新思维企业辅导教练
清华大学继续教育学院行动学习顾问
《左圆右方企业创新大赛》联合研发导师
定制化课程开发和内部讲师培养导师、德鲁克《卓有成效的管理者》引导师、《岗位经验内化》项目首席授权导师
中国行动学习催化师协会联盟创始人、行动学习专家、资深催化师、项目设计师。
曾在大型成熟企业（三一重工）、创业期企业（玉柴联合动力）和快速发展期企业（海大集团）和咨询行业担任HR主管、HR经理、培训总监、咨询顾问
田野-创新思维与能力训练专家
左圆右方创新®思维与问题解决》认证讲师
6年500强企业实战经验
湖南省中小企业服务中心携手行动高级导师
擅长领域：创新思维、问题分析解决
曾为晟通集团研编一套特殊的创新型问题管理模式，集团内的营销型材分公司的业绩扭亏为盈，月度利润超200万，成功为企业止
吴军-创新思维与问题解决专家
《左圆右方创新®思维与问题解决》认证讲师
《结构性思维》、《全脑表达沙盘》认证讲师
天津大学 硕士研究生
人社部国家注册咨询师、国家高级企业培训师认证
AACTP（美国培训认证协会）注册培训师认证
IPTA（国际职业训练协会）国际职业培训师认证
美国认证协会（ACI）注册国际职业培训师认证
国际演讲会（Toastmasters）全国大赛亚军
曾任：原化工部第四设计院（央企） 培训学院院长
曾任：原化工部第四设计院（央企） 团委书记（处级）
曾任：原化工部第四设计院（央企） 企业文化部负责人
杨尚泽-创新思维与能力训练专家
《左圆右方创新®思维与问题解决》认证讲师
中国人民大学MBA
国家高级人力资源管理师
情景沙盘模拟课程认证讲师
曾任：伊利集团丨营销系统全国人力资源经理
曾任：伊利商学院丨培训经理/组织发展经理
曾任：深圳怡亚通供应链有限公司丨人力资源总监战经验
深圳怡亚通供应链有限公司|人力资源总监
李培翔-创新思维与能力训练专家
《左圆右方创新®思维与问题解决》认证讲师
10年培训及培训管理工作经历
职场思考力思维训练专家
安徽省企业管理协会专家委员
AACTP国际注册培训讲师
AACTP国际认知行动学习促动师
曾任：华然装饰集团丨培训总监
著作：《管理就是解决问题》
本课程名称： 版权创新大赛-《左圆右方创新®企业全员创新大赛》【完美3阶段5天版】
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