版权创新大赛《左圆右方创新&reg;银行科技金融、数字化创新大赛》【完美3阶段6天版】_内训课程

课程大纲

大赛课纲

第一步：为谁解难，金融场景创新

门前扫雪谁都会，解他人难是智慧

从“存量”到“增量”，用户场景挖掘

价值网格图：系统思考，价值盘点

洞察解码人心：精准用户画像

“功能”、“情感”、“社会”用户需求金字塔分析

成果：《用户需求分析图》

第二步：需求评估，判断创新价值

从感性判断到理性评估

三大指标：市场总量

三大指标：行业空间

三大指标：内部资源

成果：《需求评估报告》

第三步：方案设计，用价值赢人心

AWIOU：由内而外的视角落差图

系统思考：回归真实、回归体验

“我能”&“他需”匹配九宫格及其策略：“我已能”、“我会能”、“我不能”&“他已需”、“他会需”、“他不需”

举一反三法：把握本质，变通形式

用户峰值体验和用户关键时刻MOT设计

成果：《创新产品/服务设计》

第四步：模式设计，做整合谋利润

借力整合，合作模式设计

项目成本盘点和转移设计

商业思维，盈利模式设计

成果：《商业模式设计》

第五步：试点计划，分阶段做实验

任务盘点，心中有数：从杂乱无章到清晰有序

统筹规划，有全局、有重点、有控制

步步为营，设计路径：向前展望目标，倒退前提条件

成果：《成果试点计划》

第六步：复盘验证，在实践中迭代

问卷调研：大胆假设，低成本验证，

从“零散经验”到“结构方法”：隐性经验显性化，显性经验结构化

ž经验萃取5步法：选取场景、设定目标、提出问题、对应方案、特殊情况应对方案

成果：《试点实验报告》

第七步：方案呈现，获取更大支持

经验呈现，扩大影响

从“理性表达”到“全脑呈现”：主题立意、数据加持、引发共鸣

汇报呈现3要素：成果导向、结构清晰、链接共情

成果：《成果汇报PPT》

培训师介绍

推荐讲师
钟滔-企业创新辅导教练
国家人社部高级行动学习认证促动师、TRIZ二级认证（RDMI）、绩效改进师、 9年企业授课经验、《左圆右方创新®》系列项目研发导师
技术创新：主导山东宏桥创新项目，实现一个项目3.4个亿的经济效益，3项实用型创新专利；
产品创新：主导中兴创新轮训，共创“智能矿山”、“智能驾驶”等5G业务发展和新产品研发；
营销创新：主导中国银行《从创意到绩效创新训练营》，共创了6套超过千万的场景营销方案，并获得第4届CSTD全国设计大赛金奖；
服务创新：主导南方航空《鲲鹏计划——创新工坊（8天）》，共实现降本增效超过1700万；
微创新：主导湖北国网五小创新轮训，项目共产出“继电保护”等162份微技术改进与创新方案；
问题解决：主导可口可乐《创新思维与问题解决》全国轮训外，认证了39名企业内部创新引导师；
讲师认证：主导7季《创新思维与问题解决》版权认证班，培养了184名认证商业讲师；

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