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《明师优徒:岗位导师带教技术》

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课程大纲

[课程大纲]

导入:岗位带教的本质是提升人力资源的ROI

【视频】从熊猫到功夫熊猫

【理解】何谓明师优徒?

 第一讲:明认知:导师及导师制的认知 源起

【故事】两位古人的带教审视

一、师徒源起认知徒源起

1、导师制的追根溯源

【脉络】2000年的传承与企业导师制的启蒙

2、导师制的价值

【数据】两个数据背后的价值体现

【价值】组织、人才、导师的三维视角

二、导师制现状认知

1、跳出误区:2个陷阱不防

1)心态不正常

2)方式不正确

2、明晰角色:3类角色不明

1)混淆同事关系

2)混乱教练身份

3)混沌朋友角色

2、厘清职责:4重职责不清

1)角色转换不全

2)文化传承不清

3)业务学习不精

4)职业发展不问

【认知关键】明确的导师带教成功模型 

 第二讲:明关系:建立起良好师徒链接

【导入】从单独奔跑到双向奔赴

【案例】知名企业逆向带教模式

一、基于组织层面的关系建立认知

1、关系初建:师徒配对

1)解读:6个维度的配对标准

2)给导师配对的4个心理警示

【共创演练】结合组织的情况,评估你们当前的师徒配对值

2、关系缔结:仪式规则

【讨论】你们当前的师徒结对是怎么完成的?你们能想到的有哪些美好的做法?

1)行标准流程

2)造结对仪式

3)签师徒协议

4)树师徒文化

【案例分享】某企业师徒文化

【资料提供】师徒协议模板

二、基于师徒层面的关系融合

1、探询入手:关注徒弟的自我觉察

【演练输出】基于6种自我觉察的探询话术提炼

2、观察入眼:关注徒弟的风格表现

【演练输出】基于徒弟交互风格的带教策略提炼

3、对话入心:师徒五轮关键的对话

【演练输出】师徒五轮情景对话,师傅要给徒弟什么答案?

 第三讲:明内容:基于带教手册的带教

【路径】从清晰你的带教内容出发

【模型】员工岗位带教的三大场景

【案例】某企业员工岗位带教指导手册

一、基于带教内容的带教实施

1、三个关键:将带教融入到工作任务中去

1)带教任务规划

2)带教任务分解

3)带教计划执行

【案例】某企业基于带教内容的规划

2、三个环节:在带教过程中如何做跟踪

1)过程检查

2)过程通报

3)周期复盘

【案例】某企业带教过程跟踪表

【工具】带教过程阶段性沟通表

二、万变不离其中的带教密钥

【导入】基于三类员工的带教连线

1、两种维度:精准与复杂

【讨论】基于技能的精准度和复杂度组合,如何变换带教方式?

3、六个步骤:言传与身教

【视频】你是这样教的吗?

【案例】某企业销售岗位的“十五出师法”

【思考】如何“身教”才有价值?

【方法】教三法

 第四讲:明方法:学习带教落地的技术

一、关键基础:从信任到激发

1、传递信任:带教实施的关键基础

【问题】师傅跟徒弟之间如何才能快速建立起信任?

【演练输出】建立信任的方法讨论

【模型】从乔哈里视窗获得信任的启示

2、规则为要:建立规则遵循原则

1)首先建立师徒互动规则:如何互动?

2)带教过程遵循事项原则:关键要素?

3、激发动力:促动员工自主意识

【案例】哈利哈洛的恒河猴试验

【互动思考】如何让猫吃辣椒?

【实操方法】激发徒弟行为的第三驱动行动

4、情感支持:抓住四个关键时刻

【理解】情感体验圈的四个时刻

【演练输出】基于四个时刻的链接力,如何设计链接方式?

5、矩阵策略:洞察徒弟动力和技能水平

【理解与讨论】徒弟的四态时期与带教策略

二、辅导技术:四类师徒交互策略

1、共情沟通:让徒弟从情绪中缓解

【导入】共情沟通基本话术

【模型1】EQ-HPI沟通模型:面对受伤低落的徒弟

【模型2】FOSSA沟通模型:面对精神不振的徒弟

【视频与解读】沟通共情的三个基本奥秘

2、有力提问:让徒弟的问题得到解决

【视频案例】看视频后,小组讨论视频的对话要素

【解读】六类问题的恰当性识别

【关键】面对徒弟的问题,你在带教的时候,想的是以后还是当下?

【工具】提问的目的是引导徒弟解决问题:亲和关联法

3、及时反馈:让徒弟的行为得到关注

【两类反馈】积极性反馈与建设性反馈

【模型1】积极性反馈的BAA法

【案例】毛主席如何夸赞白求恩:赞美的三原则

【模型2】建设性反馈AISE法

【反馈关键】实施反馈中的行为:你是评判还是观察?

4、代际共舞:新生代徒弟的驱动激发

【现状思考】不同代际员工的焦点不同,需求不同

【实操方法】从盖洛普Q12的角度思考与新生代徒弟的相处思路

三、带教评估:两种带教过程评估

【方法1】测试法

【工具】行为观察表

【方法2】复盘法

【工具】复盘模型

【课程总结】基于导师带教可能遇到的10大场景,选择我们经常遇到的1-2个,讨论带教处理策略。

培训师介绍

主创老师:
胡军令老师 人才管理实战专家
18年企业人才管理实战经验
《明师优徒™-岗位导师带教体系》版权联创导师
浙江大学EMBA
亚洲(澳门)国际公开大学工商管理硕士
国家一级人力资源管理师
MTP高级资格培训师
美国管理架构研究学会中国区认证导师
曾任:精工钢构集团(民营上市公司500强)| 人力资源总监
曾任:同星科技股份(中韩合资企业) | 管理中心总监
曾任:阳光国际集团(美资企业) | 劳工总监
现任:宁海人力资本赋能研究院(人社局)| 执行院长
擅长领域:导师制、培训体系搭建、关键人才培养、非人、薪酬激励、绩效管理、招聘面试、OKR、企业员工关系管理、HRBP体系搭建......
实战经验:
胡军令老师一直专注于企业人力资源管理领域,拥有18年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾在精工集团、同星科技股份、阳光国际集团等外资及知名制造企业任职,一直以来致力于为企业人才培养提供有效解决方案。胡老师擅长组织人才管理及组织通用管理领域,课程返聘率超过90%,累计商业课程交付500天。
在阳光国际集团、精工钢构集团任职期间,在企业内部主导推行师带徒机制并建立体系,成功选拔及培养了1000+的内部带教导师,主导开发过200+岗位带教指导手册。
主讲课程:
《明师优徒:企业岗位导师带教体系》
《明师优徒:企业岗位导师带教技术》
《明师优徒:企业岗位带教指导手册开发》
《明师优徒:企业后备人才培养带教体系》
《凝心聚力:高绩效团队建设的行动策略》
《企业人才战略与培养体系建设》
《鉴才师:企业人才甄选技术》
《纵横自驱:洞悉人性的战略型薪酬激励体系设计》
授课风格:
贴近场景,注重实效:多年企业人力资源管理工作经验,能把握不同类型和不同阶段企业遇到的问题,针对需求和目标定制培训内容,确保培训效果。
理论系统,逻辑严谨:一直在进行专业的理论知识研习,系统掌握企业人才管理理论,注重讲授内容之间的联系和内在逻辑。
实战经验,落地实操:浅入深出,语言生动,具有极强的落地实操性。
促动技术,互动性强:运用交互式教学、促动技术等学习方法,以学员为中心,灵活运用案例研讨、拓展游戏、小组PK等多种教学方法帮助学员多感官学习。

联创老师:
程平安老师 岗位带教实战导师
工商管理硕士
世界500强企业15年以上实战管理经验
6年新生代员工辅导与管理经验
日产训MTP高级资格培训师
《明师优徒™-岗位导师带教体系》版权联创导师
曾任:富士康科技集团(世界500强)| 生产部经理
曾任:锦盛包装(港资企业)| 项目经理
曾任:至道幸福生涯(深圳)文化服务有限公司 | 执行总监
擅长领域:导师制、培训体系搭建、关键人才培养、绩效管理、教练技术、团队九段执行力、新生代员工管理、高绩效团队建设……
实战经验:
程平安老师有着15年以上世界500强管理实战经验,了解台资,港资及日资企业的不同管理方式及企业文化模式,能够有效解决企业在新生代员工管理中遇到的棘手问题。微信公众号【岗位带教】的创办者。程老师擅长组织人才管理及团队管理领域,课程返聘率超过90%,累计商业课程交付600天。
在富士康科技集团任职期间,在企业内部主导推行师带徒机制,成功选拔及培养了500+的内部带教导师,主导开发过60+岗位带教指导手册。
主讲课程:
《明师优徒:企业岗位导师带教体系》
《明师优徒:企业岗位导师带教技术》
《明师优徒:企业岗位带教指导手册开发》
《明师优徒:企业工匠人才培养体系》
《明师优徒:制造业关键岗位带教能力提升》
《五维驱动:打造高凝聚力团队》
《结果导向:团队九段执行力》
《降本增效问题分析与改善》
授课风格:
贴近场景,注重实效:多年企业实战管理工作经验,能把握不同类型和不同阶段企业遇到的问题,针对需求和目标定制培训内容,确保培训效果。
理论系统,逻辑严谨:一直在进行专业的理论知识研习,系统掌握企业人才管理理论,注重讲授内容之间的联系和内在逻辑。
实战经验,落地实操:浅入深出,语言生动,具有极强的落地实操性。
促动技术,互动性强:运用交互式教学、促动技术等学习方法,以学员为中心,灵活运用案例研讨、拓展游戏、小组PK等多种教学方法帮助学员多感官学习。

刘茗烨老师 职场竞争力提升教练
12年职场竞争力实战经验
《明师优徒™-岗位导师带教体系》版权联创导师
教育心理学硕士
国家二级心理咨询师
中级经济师
《教练型领导力训练》版权课程认证讲师
《EI情感智能》课程认证讲师
《职业生涯规划》认证讲师
曾任:某大型医药零售连锁行业(上市公司)|人才发展经理
曾任:新媒体行业(央企)|高级经理+企业大学负责人
曾任:光伏新能源行业|人力总监
曾任:某医院精神科心理医生
擅长定制化:基于企业的问题,提供针对性的解决方案,帮助10000+员工摆脱职业发展不断阶段遇到的职场困惑,主要解决员工角色定位、生涯决策、职场适应及角色平衡的问题。
擅长领域:岗位导师带教体系搭建、带教辅导技术、新生代员工激励与驱动、职业生涯规划、管理者能力提升、情绪压力管理、高情商沟通、职业素养提升等,累计授课近1000场,好评高达98%。
实战经验:
刘老师致力于职场效能发展领域,深谙央国企、大型民营企业医药连锁上市公司、新能源行业的企业生态,熟悉行业属性与业务管理流程,了解产业上下游生态、业务模式及发展诉求,从基层员工走到企业高管的经历,深刻理解企业经营管理中的痛点,帮助职场人打造核心竞争力,与职业良性互动,人职共赢,从而更好的为企业培训转化落地提供有力支撑。
导师辅导带教类
《明师优徒:企业岗位导师带教技术》
《明师优徒:导师带教手册开发》
管理类
《职业生涯规划:员工成长与辅导》
《经理人性格与知人善用》
《四力驱动:管理者管理能力提升》
素养生涯类
《四维职业素养提升——坚守道德、提升能力、塑造心态、培养习惯》
《人职共赢——职业生涯规划》
《职场新人——打造你的职场适应力》系列课程(角色转变、心态塑造、职业规划、礼仪、沟通)
《职场骨干——打造你的职场竞争力》
情绪压力管理类
《情绪压力管理与职场沟通》
《情绪压力管理 平衡工作和生活》
《“心”生力量——做自己的EAP咨询师》
积极心理建设类
《职场幸福课——积极心理动力满满》
《激活员工动力 打造高能量组织》
沟通及授课技能类
《通情达理直指目标的高情商沟通》
《性格分析助力职场沟通》
《从容讲台路——讲师的三度修炼》
授课风格
趣味性强:坚持不让学员上无趣课堂的教学理念,教学风格风趣幽默、深入浅出、旁征博引、寓教于乐。充分运用多种角色扮演、情景演练,案例讨论等教学方法让学员在愉快的氛围中学习到干货。
实战性强:将自己的职场经验融入课程,将学员代入实际业务场景,更好的理解知识点,坚持别人都讲的,我们不讲;无法验证的,我们不讲;不能指导实践的,我们不讲。只讲实实在在能给学员带来利益与收获的知识与技能;
逻辑性强:逻辑清晰,结构条理,善于化繁为简,简明扼要的传递。坚持“以学员为中心”,授课内容“三有”原则:有内涵,有高度,有深度的。保证授课层次清晰,条理性、互动性、逻辑性强;
互动性强:很好的运用教练技术,在课堂的互动性体验感强,坚持有效训练,助力企业发展,坚持以结果为导向,在培训过程中充分调动学员的积极性、参与性,将理论与实际有效结合,让学员收获满满。


马平霞老师:岗位带教实战专家
《明师优徒™-岗位导师带教体系》版权联创导师
人力资源管理师,高级培训管理师,心理咨询师
曾任:宝能集团企业大学 | 培训总监
曾任:招商局集团招商积余 (央企) | 培训负责人
曾任:华大基因学院 | 培训负责人
马平霞老师深耕企业人才发展模块15年,曾为华大基因、宝能集团、招商积余搭建人才培养体并仍在迭代使用中,尤其擅长搭建及运营导师带教体系,具有丰富的导师带教授课及项目经验,宝能集团、招商蛇口、华大基因专职高级讲师,累计授课数百场,课程满意度均在90%以上。
课程转化项目能力强:专注人才培养专业及管理工作,策划及实施多项人才培育项目,熟知课程转化到项目的关键点及有效性;
紧抓客户痛点能力强:多年培训一线及心理学背景,熟知企业需求及痛点,能够紧扣客户及学员心理,从客户及学员需求出发,课程及项目实用性高。
【擅长领域】导师带教体系建设及导师培养、学习项目策划与运营、业务型培训体系敏捷搭建、内训师体系建设及培养、课程体系建设及课程开发。
【主讲课程】
《明师优徒:企业岗位导师带教体系》
《明师优徒:企业岗位导师带教技术》
《明师优徒:企业岗位带教指导手册开发》
《明师优徒:制造业关键岗位带教能力提升》
《学习发展项目设计与运营实操工作坊》
《五种内训师体系建设及管理项目》
《TTT—企业内训师三项核心技能训练工作坊》
《业务型培训组织敏捷构建与运营》
《卓越培训管理者核心技能提升》
【授课风格】
形式丰富、逻辑严谨:专注培训15年,能够熟练运用各种教学方法及工具,课程形式丰富,逻辑清晰,环环紧扣,提升学员专注度;
换位思考、善于引导:将心理学应用到课程开发及授课中,从学员视角出发了解及分析学员心理,引导学员态度转变、启发思考、提高主动性;
注重实操、易于应用:熟悉培训工作难点及重点,重视学习落地性及实用性,将项目思维代入课程开发,重实操及转化,快速帮助学员理解运用。


王颖老师 人才管理实战专家
15年企业人才管理实战经验
《明师优徒™-岗位导师带教体系》版权联创导师
在编在职公立大学/副教授
双一流大学/人力资源管理硕士
国央企三项制度改革特聘专家
国家高级人力资源管理师|国家高级培训师
岗位带教认证导师(中国智慧工程研究会)
170余家国央企及世界500强岗位体系、绩效体系、薪酬体系等咨询项目负责人
曾任:中国太平保险集团太平人寿(央企|世界500强)|HRD
曾任:正大集团(世界500强)|管理干部学院名誉院长
京能集团(央企)人力资源管理外聘专家
华润集团、中国移动、中国五矿、富士康、农业银行、国家能源集团等多家企业陪跑专家,成功选拔及培养了1000+的内部带教导师,主导开发过100+岗位带教指导手册。
【优势】国央企背景,副教授职称,段子手一样的讲师,反聘高,课程转化项目能力强
【课程反聘高】上线当年7个月交付课程120.17天,返聘率超过95%。累计授课近千场,为企业培养中基层管理人才近1000+名;
【打单能力强】课程中埋需求能力强,课程转化项目能力强,转化率32%;
【国资委背景背书,深耕国央企陪跑14年】陪跑170余家国企进行三项制度改革和三能机制推进,圆满交付国资委验收项目;
【专研】具有被“权威”认可的实力
国家多个政府部门人力资源共享服务特聘讲师
教育部、教职委特聘人力资源管理专家
人社厅、教育厅就业指导专家库专家(十位之一)
曾参与建设人力资源管理国家级教学资源库建设(主参编15本专著、教材)
曾发明新型专利2项,立项并完成国家课题10+项,发表国家级核心期刊论文30+篇
教育部人力资源管理专业建设专家委员会专家,修订全国高校人力资源管理专业简介
教育部1+X人力资源共享服务全国高校总负责人
【擅长领域】导师制、培训体系搭建、关键人才培养、非人、薪酬管理、绩效管理、HRBP、人力资源规划、人才体系、招聘面试等
实战经验:
王颖老师深耕人力资源行业,曾为中国石油、中国烟草、中国邮政、内蒙古电力、中国太平集团等多家企业提供咨询与培训等服务,取得出色的成果
主讲课程:
《非人力经理的人力资源管理》
《金牌面试官的四项全能修炼》
《精“薪”设计——薪酬体系搭建与迭代实战》
《明师优徒导师带教技术》
《赢在绩效——绩效管理体系的设计与实践》
《明师优徒导师带教手册开发》
《极简绩效-管理者必备的绩效领导力》
授课风格:
听课轻松又幽默——科班出身,专业理论扎实,授课风趣、幽默、有激情,课堂氛围活跃;
收获丰富可落地——干货多,案例丰富,课程逻辑性强,落地转化快;
课程设计有逻辑——学情分析是高校教师的优势,讲师能够根据学员的背景进行行之有效的课程体系调整,授课获得学员的一致好评,复购率高;
案例鲜活又锚定——15年央企的一线工作经验,积累了大量的一手案例,多年的企业咨询经验,设计行业多,能够根据授课对象及时调整分享案例本行业案例;
沟通力强又引流——多年的培训引流微咨询经验,能够通过培训进行企业咨询的引流,学员满意度高。

潭老师 人才培养管理教练
16年企业管理实战经验
《明师优徒™-岗位导师带教体系》版权联创导师
五维人才官™ 版权授权认证导师
MTP管理技能认证讲师
NLP教练技术管理专家
国家电网(河南区)特聘讲师
正商物业、普罗物业常年特聘企业管理人才培养导师
企业大学行动学习实战落地专家
曾任:中国人寿(河南区)业务总监
曾任:河南中石油培训中心主任
曾任:河南隆庆祥人力资源总监HRD
曾任:银基集团(香港上市公司)人力资源总监HRD、项目总经理
曾任:银基商学院执行院长
【专业认证】岗位带教专业技能认证、日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证、RTC 性格分析师认证、国际注册ACI职业沙盘认证师、家庭教育指导师、国家二级人力资源管理师
云潭老师具有16年的企业实战管理经验,擅长从实务出发,以辅导落地进行辅导授课,并有效结合客户需求,紧贴业务进行内部运营管理体系建构,培育可持续发展模型,不断迭代的进化模式,从人性出发,卓有成效的培养“新生代”管理者,获得公司上下一致认同,多次获得企业内部“优秀管理经理人奖”、“导师带徒精优奖”、“名优讲师前十名”等,可谓硕果累累。曾为银基集团成功建设商学院,培养传统管理者转型教练型管理者高达100多人,完整搭建企商学院导师带教体系建设,培养企业新员工导师4批次、合计98人。
实战经验:
中国人寿(河南)(世界500强):任职期间,带领个险和团险团队无一年不达成目标,荣获河南信阳中国人寿“2009优秀团队奖”、“河南区人才孵化奖”等荣誉,2010年信阳单场保险说明会突破300万业绩,设计师徒结对进行业务销售模式。
河南隆庆祥服饰有限公司:任职期间,负责公司人才发展部整体工作,完成门店和团购的内部带教课件体系,首先在服饰生产模块完成《师徒百年技艺传承》项目,培养公司裁缝量体师58人,有效支撑各门店的专业量体;其次门店及团购销售实施《隆庆祥企业希望工程》,实现导购及销售专员的师带徒模式。
中石油(河南)(世界500强):任职期间,负责公司省域行政管理工作同时连续2年组织及讲授员工职业素养、职业心态意识、内部高效沟通和跨部门协作等培训近100场,4000多人次接受轮训,油田及油站员工素养大幅提升。
银基集团(香港上市公司):任职期间,基于集团的战略规划,银基集团成功建设商学院,积极倡导公司内部精品课程100余门;主管级轮训300余人,经理级以上轮训80多人; 成功主导和协助乐海水世界、温泉酒店、动物王国、地产物业等项目的导师带教体系建设:完成导师制度制度、负责90多个岗位导师带教内容开发、辅导金200多人的导师带教技术的培训工作。
主讲课程:
《明师优徒™企业岗位导师带教体系》
《明师优徒™企业岗位导师带教指导手册开发》
《明师优徒™企业岗位导师带教技术》
《明师优徒™企业后备人才培养带教体系》
《从技术、专业到管理—新晋管理者管理技能必修课》
《向下管理—培养下属内驱动的管理技术》
《PQRAP—问题分析与解决工作法》
培养项目及课程证书:
《明师优徒™明师优徒导师带教体系项目介绍》7.0
《雏鹰待飞:新员工入职培训体系建设项目》
授课风格:
幽默风趣:授课形式多元交互,幽默轻松,富有激情,有较强感染力;
落地思维:紧盯结果可视化呈现,遵循721培训规律,善激发员工智慧;
案例实操:课程设置大量的体验感悟、案例分析和实操演练、工作坊内容;
跨界经验:涉足多行业领域,博取所长,落地培训经验更趋丰富务实;
通俗易懂:善用故事、案例、互动和行动学习技术让学习变得有用。



张帆老师 岗位带教陪跑导师
《明师优徒™-岗位导师带教体系》版权联创导师TTT萃取建模专家
高级企业培训师
WFA认证行动学习促动师
NLP执行师
日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师
西南交通大学/四川传媒学院客座讲师
置信集团企业大学年度最佳培训师
曾任:阿坝州电子商务产业园 | 培训学院院长
曾任:百伦集团(大型商业化集团) | 培训部经理
曾任:成都亿客餐饮集团(万达投资的连锁餐饮品牌) | 首任人事部经理/事业部总监
连续5年演讲辅导/路演PPT设计创业大赛导师
四川培训师联合会副秘书长/四川HR俱乐部副秘书长
2019年置信大学最佳讲师/四川省商务厅讲师大赛冠军
2016年CSTD全国优秀学习项目设计师(全国仅20人)
擅长领域:导师带教体系、导师带教技术、课程设计与开发、授课技巧、学习项目设计、经验萃取、商务演讲……
实战经验:
张帆老师拥有15年以上世界500 强及万人以上大型集团的管理实战经验,善于总结和萃取自己和他人的最佳实践,并形成模式和系统,从而有效的解决问题,在成为职业讲师后,能把复杂的知识讲得简单生动,被同行称为培训界的张三多(模型多、互动多、成果多),累计商业交付1000场+,培养优秀的师徒制导师&内训师200余人,返聘率高达90%。
师徒制收益者:
从洲际酒店的OBA(On Boarding Advisor 入职顾问)开始接触师徒带教体系,因为和师父的良性关系,一年做主管,两年做经理,被晋升的关键是能带徒弟,把他们培养成了优秀的职位继承人, 07年作为成都会展集团(成都世纪城洲际酒店业主方)最佳OBA&最受欢迎管理者,成为年会主持人。
开拓创新者:利用行动学习+师徒带教融合的形式设计学习项目,是一位具有创新性和实战性讲师。
《阿坝州新农人讲师项目》获CSTD全国优秀学习项目设计师奖。
《成都铁路局TMT培训管理者培训项目》获中国企业教育百强组委会“最佳学习项目”。
《川威集团内训师项目》获甲方领导高度认可,并连续3年持续采购其他内训课程。
强力输出者:大赛辅导方面经验颇丰,助力学员/企业均取得优异成绩。
演讲技巧辅导:善于帮助学员对内容进行故事化设计,曾为阿坝藏族自治州培养了两个四川省商务厅主办的电商创业创新大赛冠军(2016年蒲恩亚,2017年土地母亲团队)。
技能大赛辅导:善于帮助学员对最佳实践萃取和建模,以及PPT制作和美化,及呈现技巧辅导,曾连续2年辅导邮储银行/建设银行(四川分行)在片区及全国技能大赛赢得冠、亚军。
讲师大赛辅导:善于帮助学员提炼模型和设计金句,曾作为成都铁路局(好讲师四川赛区)导师,助力学员夺取初赛/复赛冠军,并辅导出11名学员进入百强,2个全国三四强,2个单项奖(一个最佳课程设计,一个最佳风采)、一个十佳课程,两个优秀综合课程,并在总决赛中获得分赛场冠军入围金科奖(2019年 成都赛区 赖佳);辅导成都铁路局参加2020年集团内微课大赛,六名选手参加,两个一等奖,三个二等奖;辅导中国公交大学的内训师大赛,帮助北京公交集团王际菲获得冠军,并授予冠军导师。
部分授课案例:
曾为川威集团(四川最大的制造业企业)进行《内训师培训》,辅导培养20余名认证讲师,完成12门精品课程认证,并担任集团好讲师比赛导师,辅导金牌内训师在总决赛获全国百强。
曾为四川水电集团进行《讲师授课技巧》《课程设计与开发》,获得学员的深度信任和支持,并协助培训部对内训师大赛优胜者进行市场化推广,极大点燃参训内训师对培训的热情,推动2020年培训计划主动提交、及时完成率提升80%以上,盘活整个培训体系。
曾为四川太平洋电影院进行《内训师培训及选拔项目》,一共三个导师领队,所带团队学员包揽前三,并在“十佳讲师”中占了7个席位,并被培训负责人直接点名要继续合作,后轮训老师其他系列课程。
曾为阿坝州电子商务公共服务中心商学院院长,通过宣传如何用电商扶贫,萃取经验,自制自媒体素材,帮助多名0基础的少数民族村民走上讲台,并培养多名少数民族讲师在四川省创业大赛中连续2年斩获两个冠军、一个亚军,一个季军,树立标杆作用,并带动汶川/理县/九寨沟实现脱贫奔康,还成为四川省电子商务进农村先进示范单位,获得阿坝州委书记刘作明等领导的亲切接见和高度认可。
曾为华商职业技术学院进行《PPT实战工作坊》,给方法,给工具,给辅导,所培训教师120余人,训后一周内产出课程超过200门,获得学校领导和受训教师的一致认可。
主讲课程:
《明师优徒:企业岗位导师带教体系》
《明师优徒:企业岗位导师带教技术》
《明师优徒:企业岗位带教指导手册开发》
《初露锋芒——基于脑科学的引导型讲师培养》
《中流砥柱——全脑课程开发》(工作坊)
《高瞻远瞩——学习项目设计》(工作坊)
《从微课开发,到直播开挂——四步打造圈粉在线课程》
《一目了然——基于视觉引导的PPT设计》(工作坊)
《一“语”中地——让无形经验能被结构化的语言表达》
《一“明”惊人,想清楚、说明白——公众演讲实战训练营》
课程风格:
培训风格幽默风趣,理论实践案例相结合,讲授与训练相结合,不仅仅是受欢迎的培训师,更是能为您提供解决方案的咨询师和引导您成长的企业教练。
极强的文字功底,能够把复杂的理论翻译为简单而贴切的文字,以方便学员理解,也能保证其愿意听,听得懂,懂了以后能实施,并达到预期结果。

本课程名称: 《明师优徒:岗位导师带教技术》

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