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开场剧本选择：通过简单测试或者剧本封面进行角色选择和分配
剧情线
NPC 介绍规则
学员读剧本第一幕
弄清个人任务
角色自我介绍
第一轮公聊
小剧场演绎一
选出小组长
第一次知识点导入
竞聘互动
学员读剧本第二幕
第二轮公聊
小剧场二任务领取
小剧场二任务演绎
演绎 PK 机制讲解
任务演绎练习
学员读剧本第三幕
小剧场演绎三
第三轮公聊
第三轮私聊
道具线索选择
道具展示演绎
结果公布
目标任务下发
讨论分组
沟通PK
PK结果公布
学员读剧本第四幕
线索卡发放
第四轮公聊
第四论私聊
测试环节
学员读剧本第五幕
第五轮公聊
指证及解释
侦探环节
投票环节
公布结局
还原真相和复盘
教学线
第一讲:职业化心态
1. 职业化的概念
2. 从大学生到职业人的变化
3. 校园文化与企业文化的差异
4. 新员工的职业化角色定位
5. SWOT个人优势分析
1）优势和弱点
2）机会和威胁
3）在职场中的实际运用
6. 案例分析：德国人的马桶
7. 成功心态=积极+担责
第二讲 职业化思维
1. 职业发展模型
1) 个人能力
2) 个人需求
3) 企业需求
4）企业反馈
2. 新员工的角色定位
3. 角色转化过程中常出现的问题
4. 角色转变的准备过程
5. 成长破圈模型
第三讲 职业化素养
1. 礼仪的定义
2. 礼仪三特征
1）尊重为本
2）实用为主
3）形式规范
3. 仪容仪表的基本要求
4. 职业着装TPOR原则
1）Time 时间
2）Place 地点
3）Occasion 场合
4）Role 角色
5. 常用职业礼仪
1）着装礼仪
2）致意礼仪
3）称呼礼仪
4）问候礼仪
5）握手礼仪
6）宴请礼仪
7）敬酒礼仪
8）拜访礼仪
第四讲 职业化行为
1. 职场中的人际关系
2. 如何与上司沟通
3. 如何请示汇报接受工作
1）汇报工作说结果
2）总结工作说流程
3）请示工作说方案
4）布置工作说标准
4. 与上司相处之道
5. 与同事相处之道
第五讲 管理自我
1. 时间管理的概念
2. 十大时间杀手
3. 时间管理矩阵
4. 四象限时间管理表
5. 时间管理的五项基本原则
1）明确工作目标
2）分清轻重缓急
3）合理分配时间
4）协作他人时间
5）遵守纪律规则
6. 工作既责任
复习&总结
本课程名称： 《职场人生：新员工职业化心态与素养提升》
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课程大纲
<课程大纲>
开场剧本选择：通过简单测试或者剧本封面进行角色选择和分配
剧情线
NPC 介绍规则
学员读剧本第一幕
弄清个人任务
角色自我介绍
第一轮公聊
小剧场演绎一
选出小组长
第一次知识点导入
第一轮公聊
竞聘互动
学员读剧本第二幕
第二轮公聊
小剧场二任务领取
小剧场二任务演绎
演绎 PK 机制讲解
任务演绎练习
学员读剧本第三幕
小剧场演绎三
第三轮公聊
第三轮私聊
道具线索选择
道具展示演绎
结果公布
目标任务下发
讨论分组
沟通PK
PK结果公布
学员读剧本第四幕
线索卡发放
第四轮公聊
第四论私聊
测试环节
学员读剧本第五幕
线索卡发放
第五轮公聊
指证及解释
侦探环节
投票环节
公布结局
还原真相和复盘
教学线
第一讲:职业化心态
1. 职业化的概念
2. 从大学生到职业人的变化
3. 校园文化与企业文化的差异
4. 新员工的职业化角色定位
5. SWOT个人优势分析
1）优势和弱点
2）机会和威胁
3）在职场中的实际运用
6. 案例分析：德国人的马桶
7. 成功心态=积极+担责
第二讲 职业化思维
1. 职业发展模型
1) 个人能力
2) 个人需求
3) 企业需求
4）企业反馈
2. 新员工的角色定位
3. 角色转化过程中常出现的问题
4. 角色转变的准备过程
5. 成长破圈模型
第三讲 职业化素养
1. 礼仪的定义
2. 礼仪三特征
1）尊重为本
2）实用为主
3）形式规范
3. 仪容仪表的基本要求
4. 职业着装TPOR原则
1）Time 时间
2）Place 地点
3）Occasion 场合
4）Role 角色
5. 常用职业礼仪
1）着装礼仪
2）致意礼仪
3）称呼礼仪
4）问候礼仪
5）握手礼仪
6）宴请礼仪
7）敬酒礼仪
8）拜访礼仪
第四讲 职业化行为
1. 职场中的人际关系
2. 如何与上司沟通
3. 如何请示汇报接受工作
1）汇报工作说结果
2）总结工作说流程
3）请示工作说方案
4）布置工作说标准
4. 与上司相处之道
5. 与同事相处之道
第五讲 管理自我
1. 时间管理的概念
2. 十大时间杀手
3. 时间管理矩阵
4. 四象限时间管理表
5. 时间管理的五项基本原则
1）明确工作目标
2）分清轻重缓急
3）合理分配时间
4）协作他人时间
5）遵守纪律规则
6. 工作既责任
复习&总结
培训师介绍
关键词：职场局中局、职场人生、剧本杀课程开发
东北大学学士学位；
柳州东城集团10年资深特聘讲师；
中国培训协会年度百强讲师；
企业管理数字化、游戏化、剧本化指导导师；
国际注册沙盘模拟实训指导师；
企业加速领导力(ALDP)认证导师；
多所院校特聘专家讲师；
新晋员工管理专家；
韦老师一直从事企业管理工作并兼任管理院校的特聘讲师，有十多年的人力资源管理与培训经验，多年来共开展企业内外培训500多场，累计听课2万余人次。
泊明老师 企业娱乐营销剧本杀实训专家
关键词：剧本杀课程、即兴戏剧课程、娱乐化创新营销
20年影视文化传媒经验
英国教育戏剧说故事剧场导师
音乐剧《猫》、《妈妈咪呀》中文版首席营销顾问
工信部品牌万里行暨品牌培育工程特聘讲师
平安知鸟|得到|混沌学院特聘讲师
今日头条|深圳卫视新媒体营销顾问
正佳集团首席娱乐官
泊明老师创新“娱乐化营销体系”，为3000+家国企央企及大型企业输送娱乐化营销新思维，长期受聘于各大国央企集团及行业头部公司。
泊明老师独创的课程《剧组式团队管理》、《用娱乐化营销带动业务增长》，课程融合戏剧游戏、表演体验，有趣有料、寓教于乐，获得客户的高度评价。
曾贝贝老师 职业发展剧本杀实训专家
擅长领域：剧本杀培训、创新式游戏化培训、高效人际沟通、压力情绪管理、职业素养修炼、职业生涯规划
10年世界500强企业工作经历
6秒情商解锁情商教练
创问中国教练中心专业教练（全国最大的教练中心）
美国认证协会（ACI）注册国际高级职业培训师
美国认证协会（ACI）注册国际生涯发展规划师
曾任：湖北探索生涯智能教育科技有限公司丨运营中心总监
曾任：联邦快递（中国）有限公司上海分公司（世界500强）丨客户经理
国际演讲俱乐部(Toastmaster)上海、武汉俱乐部主席、中国D85大区导师体系总负责人
联想、美克美家、马士基、仁恒物业等企业长期特邀职场发展领域讲师
杜新星老师 职场高效能剧本杀实训专家
擅长领域：剧本杀培训、创新式游戏化培训、人才发展及培训体系搭建、课程设计与开发、表达与呈现、结构化思维、职场高效沟通、AI赋能工作坊
华中科技大学工商管理硕士（MBA）
武大，湖工大特邀讲师
知名500强外资企业人才发展专家，15年培训管理经验
岗位经验内化© 项目导师
左圆右方-创新思维与问题解决© 认证导师
英国东尼博赞®思维导图 认证导师
AL加速式学习法引导师 认证
AL加速式学习法课程设计师 认证
ACI国际注册职业培训师 认证
在线学习项目设计© 认证导师
雷鸣老师 企业管理游戏化剧本化实训专家
擅长领域：剧本杀培训、创新式游戏化培训、故事力、结构性思维、企业内训师培养、OFFICE办公效能提升
苏州大学在读金融学博士
法国SKEMA商学院国际金融硕士
原苏州外国语学校双语经济学老师
IPTA国际职业培训师
在多年的职业培训生涯中，雷鸣老师形成了自己“暖幽默”的独特风格。擅长将深厚理论功底与高超实用技巧相结合，训练形式精妙、现场演绎精彩。
他在课堂上亦师亦友，“有料有趣有领悟”的讲台风范在受训企业和学员中获得极高赞誉，广为流传。
本课程名称： 《职场人生：新员工职业化心态与素养提升》
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