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《“将”者风范》 销售团队目标管理与高效执行

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培训受众:

销售主管、销售经理、销售管理人员、销售总监

课程收益:

了解目标制定的两大工具
掌握销售流程的管理进度
慧眼识英雄,识别真正的销售天才
熟悉销售人员成长的九大阶段
掌握销售团队激励的几种技巧
了解销售人员培养的套路和方法
掌握目标制定的法则
掌握目标分解和达成的方法
学会修炼销售领导者的个人魅力

课程特色

识别自己、识别团队、识别人才、识别方法
学:知识讲解、案例教学
动:利用行动学习工作坊,激发学员右脑,让学员积极参与学习,有趣有料
用:现场产出适合本企业的销售管理工具,回去就可以用

课程大纲

引言:成为销售管理者的几种途径以及面临的挑战

第一讲:何为高绩效销售团队? 

1、 销售管理者的角色认知

2、 销售管理者的四大责任思维

a.领导是团队绩效的第一责任人    b.别找借口找方法  

c.100%责任的思维             d.关注部门绩效与企业绩效

3、 团队的定义     案例:从足球运动看什么是团队?

4、 团队构成的八大要素

a.互补的技能  b.为数不多的成员  c.共同的工作方法  d.各自承担责任  e.共同的目标(团队与个人)

f.被认可的领导  g.共同的方向  h.和谐的文化          

案例:恶虎怕群狼    案例:南辕北辙

5、 带团队的四大向心力

a. 带人心(劲往一处使)  b. 带状态(状态决定结果)  c. 带未来(技能成长)  d. 带效能

6、 团队的发展模型

7、 组织绩效从何而来?

a.态度(正面态度和负面态度分析)  b.能力(具备完成任务的能力)  c.组织支持(与售前售后的配合)

 案例研讨:海上求生

 

第二讲:销售目标的制定与达成

提问引出:先有工作还是先有目标

1、对比分析:目标与目的的区别

2、归类分析:定量目标与定性目标

3、销售目标管理导图—销售的PDCA循环

4、制定有效合理目标的SMART原则      案例:目标的制订演练、点评

   a.哪些是错误不合理的目标   b.正确目标示例

5、利用OKR制定定性目标

6、应用SWOT模型分析和制定销售战略

7、销售目标制定的依据

   a. 公司历史数据  b. 公司战略目标  c. 销售的商机盘点  d. 新产品突破空间(爆款产品)

   e. 新的商业模式  f. 新行业或新市场的拓展(新建分公司)  g.特殊环境(口罩)

   h.行业正常增长率  i.特殊人员变动(团队、客户)

8、 目标分解的步骤和维度       

实操:现场制定本年度的目标和季度目标等分解目标

9、 目标设定的常见问题和解决方案

a.如何让目标具有挑战性(垫着脚够得着)  b.挑战性和现实性的平衡(谈判的技巧)

   c.意见分歧怎么办?(红枣与大棒)  d.如何规避目标陷阱(过高、过低、隐瞒等)

   e.员工认可的目标才是团队目标   f.过于乐观、盲目自信

10、目标的责任管理—责任到人            案例:生产队与个体户    案例:留学生闯红灯

 a.不要手太长  b.不能太散养  c.授权就是信任  d. 让员工养成靠流程的习惯

 e. 把下属的责任变成他的责任         案例:海底捞的授权与信任

11、影响目标达成的三大杀手

   a.人治文化:不讲规矩,靠能人     案例:销售冠军不按时提交计划表

   b.含糊文化:大道无术,靠悟性     案例:中餐与西餐的区别(流程标准化、规范化)    

   c.熟人文化:摧毁制度,靠关系  案例:帮派内耗是绩效下降的罪魁祸首

12、目标对话

    a. 寻根探源:目标对话常见的问题与来自下属的阻力       b. 技能实操:目标对话的具体方法

13、帮助下属制定目标的六个步骤

 

第三讲:目标管理的四大王牌     

1、 目标完成的基础—搭班子

a.西游记团队的启发  b.销售人才的真相  c.销售人才的要素  d.团队成员四类社交风格

e.团队成员沟通风格的互补  f.人岗匹配(能力、角色与期望切合)  g.销售人员的四种销售风格

h.销售人员的面试技巧

2、 目标完成的动力—定方向

a.如何界定结果  b.没有过程的结果是垃圾,没有结果的过程是放屁  c.销售管理者是“将”不是“相”

d.放风筝原理    e. 商业人格的三大要素(按原则做事、拿结果交换、效益最大化)

f.三大结果假象(态度不是结果、职责流程不是结果、任务不是结果:例行公事、应付差事)

g.界定正确结果的三个原则(满足客户利益、发挥员工优势、符合公司目标和愿景)

案例:成年人与未成年人最大的区别对结果要负责

   h. 销售管理者如何管好过程结果?

   a) 明确结果的定义(任务描述、可验收成功标志、时间、责任人、奖罚约定,检查人及时间)

   b) 结果沟通:明确结果的意义和与执行者的关系

   c) 既关心结果,又要关心提交结果的人(有情领导、无情管理、绝情制度)

3、目标完成的手段—常激励

   a.激励的核心模型  b.销售人员的十大痛苦  c.马斯洛需求理论在销售团队中的应用

   d.激励的双因素理论—保健因素、激励因素   e.激励的公平理论

   f.木桶理论—人无完人、各有所长   g.激励一定要及时   h.激励的常用方法和体系  

   h.其他激励技巧(目标、PK竞赛、标杆推崇法)

案例:《西游记》里的人物激励技巧

4、 目标完成的保障—勤培养   

a.销售人员的四大能力   b.人才培养的三台阶:培训、训练、职涯规划(大H理论)

c. 销售成长的八大阶段  d. 销售技能培训的五大误区

e. 员工辅导技巧  f. 陪访辅导技巧(陪访礼仪、递名片技巧、座次技巧、评估能力、分析市场)    

案例:乔杰拉德      案例:新主管如何搞定老员工

 

第四讲:完成销售目标的日常管理

1、 销售例会管理

a.信息交流  b.团队激励  c.培训研讨

2、案例复盘技巧

   a.关键人物(客户的决策链、四种角色)  b.关键事件  c.关键需求  d.关键领导关系突破

3、行动学习在销售团队中的应用

   a. AAR复盘    b.世界咖啡

4、危机管理(如何面对竞争对手恶意挖人)   

   案例视频:芈月如何说服激励将士们

5、 销售管理者常犯的十二个错误

   a.过分看重“实战”(雄鹰客户的分享,全是故事,不能复制)  b.过分的优越感(认为自己是财神爷)

   c.授权不当(看过程,精细化管理)            d.太相信直觉,只讲艺术,不讲科学(没有规划)

   e.见利勇为(眼里只有利益,损失公司利益)    f.缺少辅导(员工是不会还是不愿)

   g.抱怨政策(价格,产品,服务)              h.吹嘘自己的过去(我当年咋地咋地)

   i.只看业绩,忽略“德行”(惯坏孙悟空员工)   j.过分的“亲民”(与下属打成一片,搞团建,唱歌)

   k.在客户面前过分的抬高自己                 l.混淆个人的功劳和团队的功劳

6、销售流程的识别与教练辅导

a. 认识客户的购买流程   b. 销售流程的天龙八部

7、天龙八部在商机盘点中的应用(软件、表格)

8、时间管理技巧   

 

 

小组PK:现场小组定目标、完成PK

本课程名称: 《“将”者风范》 销售团队目标管理与高效执行

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