《顾问式需求引导技术与价值营销》

引言：什么是顾问式销售？顾问式销售的起源！

      销售的四种风格和应该具备的四大能力

一：信任是顾问式销售之本—如何与客户建立信任？

1、 设目标

a.每次拜访都设定一个拜访目标

b.客户行动承诺标准    

c.获得承诺三部曲：检查、总结、进展

案例：四种访谈结果练习      【案例】10条访谈结果  

2、 列理由：

a.客户为什么要见你？

   b.为什么要有见面的有效理由？

   客户约见的PPP：  目的（why）、过程（如何进行）、收益（彼此有什么好处）

3、荐自己

   a.如何正确的自我介绍？   

    视频：刘备的自我介绍

   【案例】资深老鸟与客户高层的“破冰技巧”

   b.让客户记住你的名字     

   【案例】小名片里的大学问

   c.卡耐基打造人际关系的三法宝

① 真诚地对别人感兴趣；

② 微笑；

③ 记住别人的名字。

4、激兴趣  

a.客户通常对销售有哪些成见

b.激发客户兴趣的方法

c.第三方成功故事的模板和案例

d.开场寒暄的关键因素

成功销售的IQ/EQ/AQ

5、善倾听

   a.为什么要倾听？

   b.没有倾听的表现

   c.倾听的要领

案例研讨：小挖之王的成功秘诀

二：顾问式销售的核心

1、需求背后的需求——客户最关注的“三类人”分析     

   a.客户的客户，与销售额有关（例：客户满意度）  【案例】挖需求的案例

   b.客户的对手，与竞争优势有关（对方做的如何？）  

   c.客户的企业，与管理效率有关（利润，质量，事故率降低...）

2、四种类型的客户需求   【案例】从西游记看客户需求

   雪中送炭、锦上添花、无欲无求、自以为是

3、顾问式销售的精髓   

4、顾问式销售的四阶段

   开始-调查-显示能力-取得承诺

三：SPIN在顾问式销售中的应用

1、 提问的重要性

2、 销售害怕提问的原因分析

3、 提问的四类分法

一分法、二分法、三分法、四分法（GROW和SPIN）

4、 SPIN的起源和三原则     工具：销售访谈表

客户说的多、销售很会问、卖方都是在产品后期提供解决方案

5、 如何理解SPIN的销售模式

  【案例】SPIN练习

SPIN是一种销售思维   

6、 SPIN运用中的常见问题

SPIN的价值等式

案例研讨：项目没有优势，如何逆袭

四：FABE法则在顾问式销售中的运用

1、为什么要用FABE    【案例】不同人关注的“利益”   

2、如何运用FABE    

   客户关系的进阶：认识—约会—伙伴—同盟

3、复杂销售的FABE    【案例】供暖热水器的大战故事

4、利益法则应用  

   公司的产品、品牌、售后的优势

   5种个人利益与马斯洛5种需求

   个人利益解读——从生理、归属感到自我实现

案例研讨：利益说服法搞定某政府高层

视频案例：《都挺好》苏明玉的利益说服法

五：顾问式销售之魂—销售节奏的管控

1、 认识客户的购买流程

战略规划、理清需求、方案评估、采购、实施验收、项目应用

2、销售流程的天龙八部

3、销售流程一：客户规划    工具：客户规划表

   a.知道哪些行业，哪些企业，哪些人是你的客户？      b.销售最宝贵的是时间

4、销售流程二：访前准备    工具：访前准备清单  提问清单

   a.知己知彼，百战不殆。每一次拜访都是加分机会 b.有备无患，销售的访前需要准备的硬件与软件

5、销售流程三：激发兴趣    工具：激发兴趣模板

   a.准备好案例和成功故事，现身说法激发客户兴趣    b.成功的案例如何去写？

6、销售流程四：需求确认    工具：SPIN与发问技术  需求类型规划表

   a.做销售就是挖需求  b.挖需求常用的技巧和工具  c.提问的技巧和方法 d.客户常见的四种需求类型

7、销售流程五：接触决策

   a.客户关键人的种类    b.找对人才能做对事   c.不同的客户角色会关注什么

8、销售流程六：共创方案    工具：共创方案行动计划表

   a.什么样的方案客户会喜欢？   b.客户比你更珍惜他的成果  c.“共”创方案就是让客户为自己买单

9、销售流程七：商务流程    工具：商务谈判信息表

   a.招投标的技巧    b.商务谈判技巧     c.商务谈判就是情报搜集   d.商务谈判就是利益交换

10、销售流程八：服务营销

a. 合作不是结束，而是开始    b.做好客户满意度管理，实现服务营销

案例研讨：招标反复无常，问题出在哪

六：顾问式销售之客户决策链分析

1、 客户的角色分类

拍板者（EB）、技术把关者（TB）、使用者（UB）、内线（coach）

工具：客户决策分析表

2、 拍板者（EB）

a. 拍板者的定义       练习：谁是决策者?

b. 拜访拍板者遇到的挑战

c. 什么样的人会是拍板者

d. 拍板者关心什么  

3、 技术把关者（TB）

a. 遇到的挑战       练习：谁是技术把关者?

b. 守门员迷之自信的特点

c. 与之打交道的注意事项

d. 技术者会关心什么？

4、 使用者（UB）

a. 遇到的挑战    练习：谁是使用者

b. 需求部门的重要性

c. 如何沟通说服

   5、内线，教练（coach）

   a.Coach的标准与作用     

   b.Coach的种类   

   c.如何发现coach   

   d.如何培养coach     

   e.如何保护coach

案例研讨：复杂项目，究竟谁说的算

案例研讨：“老奸巨猾”的采购，如何搞定