胡淑敏《财报分析与风险控制》课程大纲_内训课程

课程收益:

1．了解财务报表分析基本理论与知识框架，通过报表数据透析企业的管理问题
2．快速通过财务报表看到财务风险预警；
4．掌握决定企业投资回报的三驾马车
5．通过财务指标创造企业大利润
6．了解税务风险的应对
7．了解如何防范现金“淤血”和“断血”
8．了解如何做好资产管理

课程大纲

第一讲：财务分析的思路与方法
一、互动环节导入导引
1. 我们解读财报信息？
1）收入增长
2）成本降低
互动环节启示：我们如何从财报信息发现潜在的风险
二、财务三大报表解读与分析
1. 财报的逻辑
1）从财报的角度来看企业赚钱的步骤
2）财务指标的三角模型
思考：什么样才是稳定的铁三角
3）财务分析的步骤
2. 如何看三大报表？
1）如何看资产负债表？
A资产负债表逻辑分析
b如何通过资产负债表诊断企业是否“贫血”
C如何通过资产负债表诊断企业隐藏的税务风险
案例讲解：如何真正识别企业的风险（某制造业报表数据分析）

2）如何看利润表？
A利润表关健信息解读
B利润形成的过程分析
C 财务分析的重要指标
1）财务重点指标
2）财务综合分析计算
3）如何看现金流量表？
A现金流量表关健信息解读
B导致企业资金链断裂的五大核心原因
1）经营性现金流缺乏
2）固定资产投资过大
3）过多库存积压滞销
4）应收账款逾期过多
5）过多的短期借款
C 增加经营性现金流的方法
第二讲：经营分析的思路与方法
一、经营分析的解读与应用
1. 经营分析的本质
1）财务分析与经营分析的区别
2）经营分析的三步法
3）如何深入做好经营分析
2．经营分析的应用
1）通过三大报表看企业定位
2）定位问题的六大思考手法
3）如何通过经营分析赚取经营利润
3）从经营分析看客户管理
4）差旅费分析
案例解读：某企业的的差旅费从财务分析到经营分析得出的不同结果
分析工具：应用三三三法则
第三讲：从商业的角度分析财报
一、投资回报率
a) 投资回报率的计算公式
b) 如何通过投资回率来赚取企业大利润
C) 决定投资回报率的三驾马车
二、如何选择企业战略类型及商业决策
案例解读：小米手机战略解读
滴滴模式的战略解读
三、影响行业盈利的五种要素
——波特五力分析法

第四讲：企业风险应对
一、对外风险应对
1.税局重点关注科目自查
2.存货帐实不符风险规避
a)账面库存>实际库存
b)账面库存<实际库存
3．大额应付款长期挂账
4．内部大额资金往来

二、内部分险应对
1．内部风险控制的方法
a)不相容职务分离
b)授权审批
c)记录报告
d)财产保护
e)运营分析
f)内部审计

2.现金流风险控制
a)现金流的风险体现短
1.1 如何理解现金流
1.2 什么叫现金为王
b)如何防范“淤血“风险
2.1 加快资金和资产周转，提高资金效率
2.2 加强存货管理，设置合理库存
2.3 加强应收款的全过程管理
2.4高度重视资产管理和资产效率的提高
c)如何防范“失血“风险
3.1 管好存量，严控入口和出口
3.2 对货币资金安全的具体内控
3.业务视角下的内部控制
a)采购环节
b)生产环节
c)销售环节
d)研发环节
e)财务部门对合同中涉财条款的控制
f)构建内控体系的总体思路
案例分析：胡老师实战案例的分享

培训师介绍

本人有二十余年在财务领域深耕，近六年一直在从事讲师和咨询的工作，目前已是中国四大银行、中国讲师网、各大商会协会等特邀讲师，主要讲的是大财务的相关知识，包括《企业如何做降本增效》《股权设计的方法与应用》《税务䅲查的应对》《如何做经营分析》《老板利润管控》《财税利润管控》《税务筹划的方法》

课程介绍评价详情(0)

下载课纲