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AI赋能内训师的课程开发与设计

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培训受众:

企业内训师、培训管理者、有带教职责者

课程收益:

1、掌握主流Ai工具的基本使用功能
2、深入理解课程开发设计的流程及关键要点
3、在课程开发的核心过程中,利用AI工具快速提升效率和质量

课程特色

“三阶段 项目式”交付流程:
训前:1次线上翻转教学(根据具体的产出要求而定)
训中:2-3天现场教学+实操(根据具体的产出要求而定)
训后:30天答疑辅导
讲练占比:讲师讲授:学员演练 ≈ 4:6
产出预期:课程大纲、课件、案例集、习题集(预期产出仅供参考,实际产出需沟通后再定)
建议人数:10-35人最佳,可适当上下浮动
授课方式:知识讲解、案例展示、贯穿全程的多样化互动(含大量实操演练)
特别说明:此大纲为1.0版,实施前会根据调研结果再出一个更具针对性的版本

 

课程大纲

一级大纲

二级大纲

课堂实操/演练

AI介入程度

重要提示:

(1)在运用AI技术之前,学员首先需要先对课程开发的必要理论知识和方法有一定理解,这样才能更好的驾驭这个工具。幻想“把所有工作都交给AI”是不现实的。

(2)Ai虽可大幅助力课程开发,但并非在所有环节都需要让Ai深度介入。为保证开发课程的质量,有些环节还应以“人”为主“AI”为辅,甚至有些环节应该杜绝AI的介入。

(3)二级大纲中的部分内容后标有:(AI)。即表示此部分会让Ai深度介入

AI操作基本功

1.六大主流Ai介绍

2.界面功能介绍

3.提示词编写技巧

4.AI的擅长领域与使用禁忌

根据要求编写符合要求的提示词

/

阶段性成果评审  评审对象:提示词的编写质量

1

- 需求调研 -

紧贴业务所需

1.确定调研问题(AI)

2.生成调研问卷(AI)

3.精调调研问卷

4.分析调研结果

撰写符合自己课程需求调研的提示词,并生成调研问卷

浅度介入

阶段性成果评审  评审对象:调研问卷及调研结果的分析结论

2

- 定目标 -

围绕需求定目标

1.目标的作用

2.目标的格式

3.目标的原则

4.撰写目标(AI)

5.精调目标

撰写提示词,并生成教学目标

浅度介入

阶段性成果评审  评审对象:教学目标质量

3

- 萃干货+搭结构  -

细化颗粒 保障落地

1.缺干货的表现

2.围绕问题要方案(AI)

3.围绕方案做细化(AI)

4.投喂文档做萃取(AI)

5.一步到位出大纲(AI)

6.内容和结构的补充及精调

撰写提示词,配合专业资料的投喂,生成课程内容方案的细节

中-深度介入

(不同课程差别较大)

阶段性成果评审  评审对象:课程结构及知识有效性

5

- 优教学形式 -

荤素搭配 拒绝枯燥

1.内训课典型问题:干货太干

2.一荤:搭配教学活动

3.一素:搭配教学案例

4.投喂模型优教学(AI)

5.教学形式的精调

撰写提示词,并生成完成的教学形式设计

深度介入

阶段性成果评审  评审对象:教学形式的有效性

6

- 定评估 -

检验目标的达成情况

1.知识类:评估记忆程度

2.技能类:评估应用程度

3.依据目标设计测评(AI)

撰写提示词,并生成与目标相匹配的评测环节(含习题集)

深度介入

阶段性成果评审  评审对象:评估形式及有效性

7

- 出课件 -

可读性>美观度

1.快速生成课件1.0(AI)

2.利用智能插件做优化

3.课件的手动精调

利用多个工具生成PPT

中度介入

阶段性成果评审  评审对象:课件的综合质量


本课程名称: AI赋能内训师的课程开发与设计

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