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第一天
第一部分：人才供应链全景图
1、组织战略目标和人才需求
2、人才的快速培养和复制
3、京东的人才供应链
4、阿里的OD大图
5、阿里运营员工能力画像
6、无印良品的SOP手册
第二部分：用工作历练快速培养人才
1、721人才培养方法
2、讨论：什么样的工作历练培养人才最快？
3、工作总结与复盘
4、模拟困难场景
5、用任务替代岗位
6、京东的管培生历练体系
7、华为的人才轮岗体系
第三部分： 导师陪练与榜样的力量
1、开阔视野与言传身教
2、导师的教练式提问技巧
3、每日必问的六大问题
4、香格里拉的高频辅导方法
5、京东晨会的创新玩法
第二天
第四部分： 这样培训最高效
1、基于业务流的场景化训练
2、培训要激发学员的“名利梦”
3、心脑体+比学赶超
4、高强度+高压力
5、阿里的三板斧
第五部分： 内部讲师队伍建设
1、培养内部讲师是人才复制的关键
2、员工能力成长的四大阶段
3、内部讲师要求三段起
4、动态知识管理与快速开发课程
5、万达的课程开发方法11130
第六部分：塑造内外通透的学习环境
1、塑造环境的领导力
2、借事修人：工作即学习，工作即成长
3、海底捞员工每年6000个创意是如何做到的
4、阿里“小而美”的战略是如何落地的
5、小米生态链快速崛起的新逻辑
本课程名称： 人才快速培养和复制
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培训受众:
• 企业大学负责人、培训经理
• OD 经理、主管
• 人才发展经理、主管
课程特色
提供以下工具：
- 核心岗位SOP样例
- 721人才培养方法示例
- 工作总结与复盘表单
- 导师的教练式提问清单
- 课程设计工具包
- 培训体系规划工具包
- 京东的动态知识管理逻辑图
课程大纲
第一天
第一部分：人才供应链全景图
1、组织战略目标和人才需求
2、人才的快速培养和复制
3、京东的人才供应链
4、阿里的OD大图
5、阿里运营员工能力画像
6、无印良品的SOP手册
第二部分：用工作历练快速培养人才
1、721人才培养方法
2、讨论：什么样的工作历练培养人才最快？
3、工作总结与复盘
4、模拟困难场景
5、用任务替代岗位
6、京东的管培生历练体系
7、华为的人才轮岗体系
第三部分： 导师陪练与榜样的力量
1、开阔视野与言传身教
2、导师的教练式提问技巧
3、每日必问的六大问题
4、香格里拉的高频辅导方法
5、京东晨会的创新玩法
第二天
第四部分： 这样培训最高效
1、基于业务流的场景化训练
2、培训要激发学员的“名利梦”
3、心脑体+比学赶超
4、高强度+高压力
5、阿里的三板斧
第五部分： 内部讲师队伍建设
1、培养内部讲师是人才复制的关键
2、员工能力成长的四大阶段
3、内部讲师要求三段起
4、动态知识管理与快速开发课程
5、万达的课程开发方法11130
第六部分：塑造内外通透的学习环境
1、塑造环境的领导力
2、借事修人：工作即学习，工作即成长
3、海底捞员工每年6000个创意是如何做到的
4、阿里“小而美”的战略是如何落地的
5、小米生态链快速崛起的新逻辑
本课程名称： 人才快速培养和复制
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