敏捷组织管理：数字化时代的组织转型_内训课程

课程收益:

1、帮助学员建立企业级敏捷管理体系；
2、了解敏捷领导力的本质，掌握敏捷领导力的核心能力；
3、打造敏捷团队，辅导敏捷实践，提升团队自我管理意识与能力；
4、帮助企业打造自组织、包容失败、持续改进、持续创新、拥抱变化、以用户为中心的组织级精益敏捷文化。

课程大纲

Ø 课程大纲

一、认知敏捷组织：打造高效的协同机制

1、组织管理新挑战

(1) 一切变得越来越快

(2) 看不见的竞争对手

(3) 计划周期更短

(4) 小公司，大优势

(5) 信任代替控制

(6) 开放胜于封闭

2、敏捷组织的典型特征

(1) 科层制组织的弊端

(2) 敏捷组织的四大特征

(3) 敏捷组织的运作机制

3、敏捷组织开发的六个盒子

(1) 以业务场景和任务目标构建跨部门敏捷团队

(2) 从“论资排辈”到“能力为重”

(3) 让“听见炮火声音”的人做决策

(4) 以最终产出为目标的职责全覆盖

(5) 从KPI到OKR

(6) “单线程+端到端”工作方式

二、人才进化：重塑组织行为方式

1、人才结构升级

(1) 紧贴业务价值

(2) 重构人才生态

(3) 五维立体盘点人才

(4) 迭代人才策略

2、领导力进化

(1) 探寻可能：从“分析事实”到“探寻未来”

(2) 愿力：从“目标导向”到“愿景驱动”

(3) 整合领导：从“深耕条线”到“横向协同”

(4) 成长型思维：从“固定思维”到“变化思维”

(5) 做好一名教练：从“权威管理”到“辅导教练”

(6) 韧性：从“追求利润”到“追求卓越”

6、创新求变的思维模式塑造

(1) 有话直说，对抗有理

(2) “离经叛道”有重赏

(3) 包容失败，不容忍无能

(4) 压缩犯错时间，从失败中快速学习

(5) 三大强化策略

三、激励升级：点燃员工的创造力

1、重构绩效管理

(1) 摒弃传统绩效管理

(2) 从统一到定制

(3) 从个人目标到团队目标

(4) 从监督到期望

(5) 从单一评估、反馈到集体校准、多元对话

(6) 从关注过去的业绩到重视未来的能力

(7) 从重视薪酬激励到聚焦综合贡献

2、事业合伙：构建利益共同体

(1) 新的企业价值链正在形成

(2) 重塑组织与个体的关系

(3) 从雇用到联盟

(4) 成为合伙人

(5) 内部创业

3、柔性激励：自我价值的实现

(1) 设定挑战性目标

(2) 赋予价值感

(3) 发现优势

(4) 构建参与的空间

(5) 自我激励

四、创新变革：激发企业持续发展新动能

1、捕捉新业务商机

(1) 错失新业务商机的四大陷阱

(2) 持续保持对市场的敏锐

(3) 小步快跑，迅速迭代

(4) 战略的灵活性

(5) 自主权适当分离

2、选择正确的业务转型路径

(1) 重构核心业务

(2) 业务分离

(3) 迭代升级

(4) 转换跑道

(5) 自行独立运作

(6) 构建生态系统

3、做好变革转型的准备

(1) 评估转型能力

(2) 把握变革转型要素

(3) 企业领导者的重视

(4) 创建人才优势

(5) 有效管理行为

敏捷组织管理：数字化时代的组织转型

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