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人效管理:突破组织人效困境

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培训受众:

公司高管,总监,HRD、HRM、HRBP等HR从业人员等

课程收益:

企业收益:
1、一针见血,量化组织人才效能,找到降本增效的切入点与发力点;
2、以终为始,用经营作为组织发展与人才梯队建设的主要目标与衡量手段;
3、同心协力,清晰企业战略目标与人才管理之间的关系,整合优化人力资源配置。

学员收益:
1、了解人力资源效能的基本原理和逻辑体系,夯实理论基础;
2、举一反三,学会通过人效管理撬动组织管理,提升企业经营效益;
3、通过案例分享,了解人力资源效能管理在企业中的运用场景和操作方法。

课程大纲

Ø 课程大纲

一、人力资源专业的全新世界观

1.开篇案例:五个典型HR的命运

2.人力资源专业:组织能力的发动机

3.人力资源专业体系House模型

4.组织能力三明治模型

5.人力资源政策选择MOS模型

二、人力资源效能:HR推动经营的支点

1.什么是人力资源效能

2.为何人力资源效能炙手可热

3.人力资源效能的经营意义

4.人力资源效能的计算逻辑

5.案例:管理双杀效应真的存在吗:基于两个行业168家上市公司的证据

6.人效管理的四个误区与辨析

(1) 误区1:人效管理一刀切

(2) 误区2:人效管理做龟缩

(3) 误区3:人效管理新瓶装旧酒

(4) 误区4:人效管理事后算账

7.人效管理的三大难点与突破

(1) 人效管理三大难点

(2) 数据穿透人效管理

(3) 人效管理的两条突破之路

三、组织与人力资源数据诊断

1.人力资源专业数据化

2.人力资源经营价值链

3.人效经脉构成战略地图

4.人力资源效能仪表盘

5.人力资源数据化的IBR

6.人力资源数据化的三个伦理

四、人力资源战略:关键领域的饱和攻击

1.走向人力资源经营

2.战略性人力资源经营

3.人力资源战略的三个关键决策

4.核心人效的基础公式

5.三种人力资源战略

6.对业务战略的适配

7.人力资源战略的静态空间

8.人力资源战略的动态空间

9.案例1小米:用股权激励绑定行业高手

10.案例2:例海尔:让人人都是自己的CEO

11.案例3中海地产:如何成为行业的黄埔军校

12.案例4华为:以奋斗者为本的赋能与激励

四、人力资源战略地图:化战略为行动

1.老板到底要什么

2.人力资源经营价值链

3.人力资源效能维度

4.人力资源队伍维度

5.人力资源职能维度

6.进化的方向与关隘

7.案例:某餐饮连锁企业的人力资源战略地图

五、人力资源效能仪表盘:量化人力资源经营

1.数据化人力资源专业的陷阱

2.数据化人力资源专业的方向

3.人力资源效能仪表盘

4.HR重塑专业的三大支点

六、人力资源效能红利:挖掘五大空间

1.精简组织构型冗余

2.清理人效异常洼地

3.执行低效人员汰换

4.调整刚性薪酬结构

5.提高人才培养效率

七、人力资源效能规划

1人效规划是什么

2、人效规划四步法

(1) 步骤1:业务分类分级

(2) 步骤2:确定人效指标

(3) 步骤3:确定人效目标值

(4) 步骤4:向内分解人效标准

3人力资源队伍规划

(1) 数量规划:人才缺口

(2) 结构规划:组织构型

(3) 素质规划:人才画像

4、人才供给计划

5人力资源职能规划

(1) 人力资源职能优化的僵局

(2) 激励型战略的人效公式

(3) 赋能型战略的人效公式

八、人效管理的三种选择

1.选择1:人效管控方案

2.选择2:人效提升方案

3.选择3:人效管理体系建设方案

4.三种方案的选择逻辑

九、人效管理的实施方案

1.第一步:老板理念澄清

2.第二步:数据思维引导

3.第三步:局部打样试点

4.第四步:方法萃取沉淀

5.第五步:全面实施固化

本课程名称: 人效管理:突破组织人效困境

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