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Ø 课程大纲
一、人力资源专业的全新世界观
1．开篇案例：五个典型HR的命运
2．人力资源专业：组织能力的发动机
3．人力资源专业体系House模型
4．组织能力三明治模型
5．人力资源政策选择MOS模型
二、人力资源效能：HR推动经营的支点
1．什么是人力资源效能
2．为何人力资源效能“炙手可热”
3．人力资源效能的经营意义
4．人力资源效能的计算逻辑
5．案例：管理双杀效应真的存在吗：基于两个行业168家上市公司的证据
6．人效管理的四个误区与辨析
(1) 误区1：人效管理一刀切
(2) 误区2：人效管理做龟缩
(3) 误区3：人效管理新瓶装旧酒
(4) 误区4：人效管理事后算账
7.人效管理的三大难点与突破
(1) 人效管理三大难点
(2) 数据穿透人效管理
(3) 人效管理的两条突破之路
三、组织与人力资源数据诊断
1．人力资源专业数据化
2．人力资源经营价值链
3．人效经脉构成战略地图
4．人力资源效能仪表盘
5．人力资源数据化的IBR
6．人力资源数据化的三个伦理
四、人力资源战略：关键领域的饱和攻击
1．走向人力资源经营
2．战略性人力资源经营
3．人力资源战略的三个关键决策
4．核心人效的基础公式
5．三种人力资源战略
6．对业务战略的适配
7．人力资源战略的静态空间
8．人力资源战略的动态空间
9．案例1：小米：用股权激励绑定行业高手
10．案例2：例海尔：让人人都是自己的CEO
11．案例3：中海地产：如何成为行业的黄埔军校
12．案例4：华为：以奋斗者为本的赋能与激励
四、人力资源战略地图：化战略为行动
1．老板到底要什么
3．人力资源效能维度
4．人力资源队伍维度
5．人力资源职能维度
6．进化的方向与关隘
7．案例：某餐饮连锁企业的人力资源战略地图
五、人力资源效能仪表盘：量化人力资源经营
1．数据化人力资源专业的陷阱
2．数据化人力资源专业的方向
3．人力资源效能仪表盘
4．HR重塑专业的三大支点
六、人力资源效能红利：挖掘五大空间
1．精简组织构型冗余
2．清理人效异常洼地
3．执行低效人员汰换
4．调整刚性薪酬结构
5．提高人才培养效率
七、人力资源效能规划
1、人效规划是什么
2、人效规划四步法
(1) 步骤1：业务分类分级
(2) 步骤2：确定人效指标
(3) 步骤3：确定人效目标值
(4) 步骤4：向内分解人效标准
3、人力资源队伍规划
(1) 数量规划：人才缺口
(2) 结构规划：组织构型
(3) 素质规划：人才画像
4、人才供给计划
5、人力资源职能规划
(1) 人力资源职能优化的僵局
(2) 激励型战略的人效公式
(3) 赋能型战略的人效公式
八、人效管理的三种选择
1．选择1：人效管控方案
2．选择2：人效提升方案
3．选择3：人效管理体系建设方案
4．三种方案的选择逻辑
九、人效管理的实施方案
1．第一步：老板理念澄清
2．第二步：数据思维引导
3．第三步：局部打样试点
4．第四步：方法萃取沉淀
5．第五步：全面实施固化
本课程名称： 人效管理：突破组织人效困境
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培训受众:
课程收益:
1、一针见血，量化组织人才效能，找到降本增效的切入点与发力点；
2、以终为始，用经营作为组织发展与人才梯队建设的主要目标与衡量手段；
3、同心协力，清晰企业战略目标与人才管理之间的关系，整合优化人力资源配置。
学员收益：
1、了解人力资源效能的基本原理和逻辑体系，夯实理论基础；
2、举一反三，学会通过人效管理撬动组织管理，提升企业经营效益；
3、通过案例分享，了解人力资源效能管理在企业中的运用场景和操作方法。
课程大纲
Ø 课程大纲
一、人力资源专业的全新世界观
1．开篇案例：五个典型HR的命运
2．人力资源专业：组织能力的发动机
3．人力资源专业体系House模型
4．组织能力三明治模型
5．人力资源政策选择MOS模型
二、人力资源效能：HR推动经营的支点
1．什么是人力资源效能
2．为何人力资源效能“炙手可热”
3．人力资源效能的经营意义
4．人力资源效能的计算逻辑
5．案例：管理双杀效应真的存在吗：基于两个行业168家上市公司的证据
6．人效管理的四个误区与辨析
(1) 误区1：人效管理一刀切
(2) 误区2：人效管理做龟缩
(3) 误区3：人效管理新瓶装旧酒
(4) 误区4：人效管理事后算账
7.人效管理的三大难点与突破
(1) 人效管理三大难点
(2) 数据穿透人效管理
(3) 人效管理的两条突破之路
三、组织与人力资源数据诊断
1．人力资源专业数据化
2．人力资源经营价值链
3．人效经脉构成战略地图
4．人力资源效能仪表盘
5．人力资源数据化的IBR
6．人力资源数据化的三个伦理
四、人力资源战略：关键领域的饱和攻击
1．走向人力资源经营
2．战略性人力资源经营
3．人力资源战略的三个关键决策
4．核心人效的基础公式
5．三种人力资源战略
6．对业务战略的适配
7．人力资源战略的静态空间
8．人力资源战略的动态空间
9．案例1：小米：用股权激励绑定行业高手
10．案例2：例海尔：让人人都是自己的CEO
11．案例3：中海地产：如何成为行业的黄埔军校
12．案例4：华为：以奋斗者为本的赋能与激励
四、人力资源战略地图：化战略为行动
1．老板到底要什么
2．人力资源经营价值链
3．人力资源效能维度
4．人力资源队伍维度
5．人力资源职能维度
6．进化的方向与关隘
7．案例：某餐饮连锁企业的人力资源战略地图
五、人力资源效能仪表盘：量化人力资源经营
1．数据化人力资源专业的陷阱
2．数据化人力资源专业的方向
3．人力资源效能仪表盘
4．HR重塑专业的三大支点
六、人力资源效能红利：挖掘五大空间
1．精简组织构型冗余
2．清理人效异常洼地
3．执行低效人员汰换
4．调整刚性薪酬结构
5．提高人才培养效率
七、人力资源效能规划
1、人效规划是什么
2、人效规划四步法
(1) 步骤1：业务分类分级
(2) 步骤2：确定人效指标
(3) 步骤3：确定人效目标值
(4) 步骤4：向内分解人效标准
3、人力资源队伍规划
(1) 数量规划：人才缺口
(2) 结构规划：组织构型
(3) 素质规划：人才画像
4、人才供给计划
5、人力资源职能规划
(1) 人力资源职能优化的僵局
(2) 激励型战略的人效公式
(3) 赋能型战略的人效公式
八、人效管理的三种选择
1．选择1：人效管控方案
2．选择2：人效提升方案
3．选择3：人效管理体系建设方案
4．三种方案的选择逻辑
九、人效管理的实施方案
1．第一步：老板理念澄清
2．第二步：数据思维引导
3．第三步：局部打样试点
4．第四步：方法萃取沉淀
5．第五步：全面实施固化
本课程名称： 人效管理：突破组织人效困境
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