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Ø 课程大纲
一、人力资源专业的全新世界观
1.开篇案例:五个典型HR的命运
2.人力资源专业:组织能力的发动机
3.人力资源专业体系House模型
4.组织能力三明治模型
5.人力资源政策选择MOS模型
二、人力资源效能:HR推动经营的支点
1.什么是人力资源效能
2.为何人力资源效能“炙手可热”
3.人力资源效能的经营意义
4.人力资源效能的计算逻辑
5.案例:管理双杀效应真的存在吗:基于两个行业168家上市公司的证据
6.人效管理的四个误区与辨析
(1) 误区1:人效管理一刀切
(2) 误区2:人效管理做龟缩
(3) 误区3:人效管理新瓶装旧酒
(4) 误区4:人效管理事后算账
7.人效管理的三大难点与突破
(1) 人效管理三大难点
(2) 数据穿透人效管理
(3) 人效管理的两条突破之路
三、组织与人力资源数据诊断
1.人力资源专业数据化
2.人力资源经营价值链
3.人效经脉构成战略地图
4.人力资源效能仪表盘
5.人力资源数据化的IBR
6.人力资源数据化的三个伦理
四、人力资源战略:关键领域的饱和攻击
1.走向人力资源经营
2.战略性人力资源经营
3.人力资源战略的三个关键决策
4.核心人效的基础公式
5.三种人力资源战略
6.对业务战略的适配
7.人力资源战略的静态空间
8.人力资源战略的动态空间
9.案例1:小米:用股权激励绑定行业高手
10.案例2:例海尔:让人人都是自己的CEO
11.案例3:中海地产:如何成为行业的黄埔军校
12.案例4:华为:以奋斗者为本的赋能与激励
四、人力资源战略地图:化战略为行动
1.老板到底要什么
3.人力资源效能维度
4.人力资源队伍维度
5.人力资源职能维度
6.进化的方向与关隘
7.案例:某餐饮连锁企业的人力资源战略地图
五、人力资源效能仪表盘:量化人力资源经营
1.数据化人力资源专业的陷阱
2.数据化人力资源专业的方向
3.人力资源效能仪表盘
4.HR重塑专业的三大支点
六、人力资源效能红利:挖掘五大空间
1.精简组织构型冗余
2.清理人效异常洼地
3.执行低效人员汰换
4.调整刚性薪酬结构
5.提高人才培养效率
七、人力资源效能规划
1、人效规划是什么
2、人效规划四步法
(1) 步骤1:业务分类分级
(2) 步骤2:确定人效指标
(3) 步骤3:确定人效目标值
(4) 步骤4:向内分解人效标准
3、人力资源队伍规划
(1) 数量规划:人才缺口
(2) 结构规划:组织构型
(3) 素质规划:人才画像
4、人才供给计划
5、人力资源职能规划
(1) 人力资源职能优化的僵局
(2) 激励型战略的人效公式
(3) 赋能型战略的人效公式
八、人效管理的三种选择
1.选择1:人效管控方案
2.选择2:人效提升方案
3.选择3:人效管理体系建设方案
4.三种方案的选择逻辑
九、人效管理的实施方案
1.第一步:老板理念澄清
2.第二步:数据思维引导
3.第三步:局部打样试点
4.第四步:方法萃取沉淀
5.第五步:全面实施固化
本课程名称: 人效管理:突破组织人效困境
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
1、一针见血,量化组织人才效能,找到降本增效的切入点与发力点;
2、以终为始,用经营作为组织发展与人才梯队建设的主要目标与衡量手段;
3、同心协力,清晰企业战略目标与人才管理之间的关系,整合优化人力资源配置。
学员收益:
1、了解人力资源效能的基本原理和逻辑体系,夯实理论基础;
2、举一反三,学会通过人效管理撬动组织管理,提升企业经营效益;
3、通过案例分享,了解人力资源效能管理在企业中的运用场景和操作方法。
课程大纲
Ø 课程大纲
一、人力资源专业的全新世界观
1.开篇案例:五个典型HR的命运
2.人力资源专业:组织能力的发动机
3.人力资源专业体系House模型
4.组织能力三明治模型
5.人力资源政策选择MOS模型
二、人力资源效能:HR推动经营的支点
1.什么是人力资源效能
2.为何人力资源效能“炙手可热”
3.人力资源效能的经营意义
4.人力资源效能的计算逻辑
5.案例:管理双杀效应真的存在吗:基于两个行业168家上市公司的证据
6.人效管理的四个误区与辨析
(1) 误区1:人效管理一刀切
(2) 误区2:人效管理做龟缩
(3) 误区3:人效管理新瓶装旧酒
(4) 误区4:人效管理事后算账
7.人效管理的三大难点与突破
(1) 人效管理三大难点
(2) 数据穿透人效管理
(3) 人效管理的两条突破之路
三、组织与人力资源数据诊断
1.人力资源专业数据化
2.人力资源经营价值链
3.人效经脉构成战略地图
4.人力资源效能仪表盘
5.人力资源数据化的IBR
6.人力资源数据化的三个伦理
四、人力资源战略:关键领域的饱和攻击
1.走向人力资源经营
2.战略性人力资源经营
3.人力资源战略的三个关键决策
4.核心人效的基础公式
5.三种人力资源战略
6.对业务战略的适配
7.人力资源战略的静态空间
8.人力资源战略的动态空间
9.案例1:小米:用股权激励绑定行业高手
10.案例2:例海尔:让人人都是自己的CEO
11.案例3:中海地产:如何成为行业的黄埔军校
12.案例4:华为:以奋斗者为本的赋能与激励
四、人力资源战略地图:化战略为行动
1.老板到底要什么
2.人力资源经营价值链
3.人力资源效能维度
4.人力资源队伍维度
5.人力资源职能维度
6.进化的方向与关隘
7.案例:某餐饮连锁企业的人力资源战略地图
五、人力资源效能仪表盘:量化人力资源经营
1.数据化人力资源专业的陷阱
2.数据化人力资源专业的方向
3.人力资源效能仪表盘
4.HR重塑专业的三大支点
六、人力资源效能红利:挖掘五大空间
1.精简组织构型冗余
2.清理人效异常洼地
3.执行低效人员汰换
4.调整刚性薪酬结构
5.提高人才培养效率
七、人力资源效能规划
1、人效规划是什么
2、人效规划四步法
(1) 步骤1:业务分类分级
(2) 步骤2:确定人效指标
(3) 步骤3:确定人效目标值
(4) 步骤4:向内分解人效标准
3、人力资源队伍规划
(1) 数量规划:人才缺口
(2) 结构规划:组织构型
(3) 素质规划:人才画像
4、人才供给计划
5、人力资源职能规划
(1) 人力资源职能优化的僵局
(2) 激励型战略的人效公式
(3) 赋能型战略的人效公式
八、人效管理的三种选择
1.选择1:人效管控方案
2.选择2:人效提升方案
3.选择3:人效管理体系建设方案
4.三种方案的选择逻辑
九、人效管理的实施方案
1.第一步:老板理念澄清
2.第二步:数据思维引导
3.第三步:局部打样试点
4.第四步:方法萃取沉淀
5.第五步:全面实施固化
本课程名称: 人效管理:突破组织人效困境
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