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Ø 课程大纲
一、回归本质：重新认知绩效管理
1、绩效管理误区与问题
1) 绩效管理的七大误区
2) 绩效管理的三大要素
2、绩效管理的内涵与实施原则
1) 案例实操：绩效管理与绩效考核的区别
2) 绩效管理的循环
3) 绩效管理的理论基础
二、企业绩效风向标：绩效诊断
1、绩效诊断的维度
1) 案例实操：工作绩效考评9项诊断描述
2) 案例实操：绩效评估系统自我诊断表
2、绩效诊断方法的选择
案例实操：绩效管理诊断评价指标示例
3、实现PDCA循环：绩效计划
1) 绩效计划制订的原则与流程
2) 绩效计划考核内容
3) 案例实操：HT公司绩效考核计划书
4) 案例实操：绩效考核实施计划表
三、基于战略选择的绩效管理体系
1、战略性绩效管理概述
1) 何为战略性绩效管理
2) 战略性绩效管理的特点
3) 战略性绩效管理的目的
4) 战略性绩效管理体系的构成
5) 战略性绩效管理的责任承担
2、绩效策略分析与选择
1) 系统分析企业的三个维度
2) 绩效管理的三种策略
四、基于战略目标的绩效管理体系建设
1、战略性绩效管理体系建设准备工作详解
1) 战略性绩效管理前期准备流程
2) 战略性绩效管理准备工作之——发起变革建议
3) 战略性绩效管理准备工作之——组建推进团队
4) 战略性绩效管理准备工作之——编制推进计划
5) 战略性绩效管理准备工作之——前期调查
6) 战略性绩效管理准备工作之——前期宣传、培训与学习
7) 战略性绩效管理准备工作之——收集所需资料
2、战略性绩效管理体系设计实践
1) 明确公司战略
2) 绘制战略地图
3) 识别战略主题
4) 明确部门使命
5) 用价值树模型寻找因果关系
6) 建立因果关系分析表
7) 落实公司及各部门指标
8) 指标要素设计
案例实操：互联网公司运营定量指标
3、战略性绩效管理常用工具介绍工具一 平衡计分卡(BSC)
工具二 关键绩效指标(KPI)
工具三 杜邦分析法（ROI）
工具四 作业成本分析法（ABC）
工具五 经济增加值模型（EVA）
工具六 关键事件技术(CIT)
工具七 目标管理理论（MBO）
工具八 行为等级评级评价理论（BARS）
工具九 360度评价
五、战略性绩效管理的实施推进
1、战略性绩效管理的变革实施
1) 战略性绩效管理的五定模型
2) 战略性绩效管理变革实施的几个阶段
3) 战略性绩效管理变革实施重点要注意的几个
2、战略性绩效管理体系的支撑系统设计实践
1) 能力素质模型与任职资格体系设计
2) 企业文化与战略性绩效管理
3) 领导力与战略性绩效管理
3、绩效执行与结果应用
1) 健全的保障体
2) 高效的传播与沟通
3) 灵活的结果应用
做为后盾的问责制
本课程名称： 上承战略，下接组织：战略性绩效管理体系落地实践
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程培训时间预计1天，可依据企业状况与培训需求，进行培训内容与时间策划。
课程收益:
2、了解战略性绩效管理体系建设的准备工作，掌握准备工作的流程，为建设战略
性绩效管理体系，扎实基础；
3、了解战略性绩效管理体系
4、了解并掌握战略性绩效管理中几种常用工具的应用；
5、了解战略性绩效管理体系的支撑系统设计流程，把握战略性绩效管理支撑系统设计要点；
6、了解战略性绩效管理运作过程，破解运作过程中的难点；
7、了解企业战略执行与战略性绩效管理实施之间的关系，破解战略性绩效管理实施难点。
课程大纲
Ø 课程大纲
一、回归本质：重新认知绩效管理
1、绩效管理误区与问题
1) 绩效管理的七大误区
2) 绩效管理的三大要素
2、绩效管理的内涵与实施原则
1) 案例实操：绩效管理与绩效考核的区别
2) 绩效管理的循环
3) 绩效管理的理论基础
二、企业绩效风向标：绩效诊断
1、绩效诊断的维度
1) 案例实操：工作绩效考评9项诊断描述
2) 案例实操：绩效评估系统自我诊断表
2、绩效诊断方法的选择
案例实操：绩效管理诊断评价指标示例
3、实现PDCA循环：绩效计划
1) 绩效计划制订的原则与流程
2) 绩效计划考核内容
3) 案例实操：HT公司绩效考核计划书
4) 案例实操：绩效考核实施计划表
三、基于战略选择的绩效管理体系
1、战略性绩效管理概述
1) 何为战略性绩效管理
2) 战略性绩效管理的特点
3) 战略性绩效管理的目的
4) 战略性绩效管理体系的构成
5) 战略性绩效管理的责任承担
2、绩效策略分析与选择
1) 系统分析企业的三个维度
2) 绩效管理的三种策略
四、基于战略目标的绩效管理体系建设
1、战略性绩效管理体系建设准备工作详解
1) 战略性绩效管理前期准备流程
2) 战略性绩效管理准备工作之——发起变革建议
3) 战略性绩效管理准备工作之——组建推进团队
4) 战略性绩效管理准备工作之——编制推进计划
5) 战略性绩效管理准备工作之——前期调查
6) 战略性绩效管理准备工作之——前期宣传、培训与学习
7) 战略性绩效管理准备工作之——收集所需资料
2、战略性绩效管理体系设计实践
1) 明确公司战略
2) 绘制战略地图
3) 识别战略主题
4) 明确部门使命
5) 用价值树模型寻找因果关系
6) 建立因果关系分析表
7) 落实公司及各部门指标
8) 指标要素设计
案例实操：互联网公司运营定量指标
3、战略性绩效管理常用工具介绍工具一 平衡计分卡(BSC)
工具二 关键绩效指标(KPI)
工具三 杜邦分析法（ROI）
工具四 作业成本分析法（ABC）
工具五 经济增加值模型（EVA）
工具六 关键事件技术(CIT)
工具七 目标管理理论（MBO）
工具八 行为等级评级评价理论（BARS）
工具九 360度评价
五、战略性绩效管理的实施推进
1、战略性绩效管理的变革实施
1) 战略性绩效管理的五定模型
2) 战略性绩效管理变革实施的几个阶段
3) 战略性绩效管理变革实施重点要注意的几个
2、战略性绩效管理体系的支撑系统设计实践
1) 能力素质模型与任职资格体系设计
2) 企业文化与战略性绩效管理
3) 领导力与战略性绩效管理
3、绩效执行与结果应用
1) 健全的保障体
2) 高效的传播与沟通
3) 灵活的结果应用
做为后盾的问责制
本课程名称： 上承战略，下接组织：战略性绩效管理体系落地实践
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