《PDCA-高执行力工作技能》_内训课程

培训受众:

中、高层管理人员，储备干部、所有有志提升管理绩效的人员

课程收益:

★ 学习PDCA执行的理念，提升执行力的认知和意识
★ 高执行力心态建设，认清职业化、责任与能力等PDCA实施的基础
★ 掌握目标管理的核心技能，做“以终为始”的PDCA
★ 学会计划的妙用，将“P”发挥到真正的有效
★ 掌控执行的标准制定方法，让“D”有据可依
★ 学习执行检查的步骤和技能，用“C”保障成果
★ 洞察反馈改善的技能和方法，把“A”的潜能激发到极致
★ 掌握高效沟通与协作技能，配合PDCA的有效发挥

课程大纲

第一部分 PDCA的基础思维

一、PDCA有效的三大思维模式

案例启示：谁造就了他们的失败

1 . PDCA实施的内在驱动力

1）行为由思维决定

2）思维由认知构建

3）行动意愿决定行为成果

互动讲授：思维是你头脑中的“windows”

2 . PDCA在管理中运用的理性思维与感性思维

1）理性分辨 “观点”与“事实”

2）用“5why”法探究真相

3 . PDCA系统化思维的重点和内涵

1）以 “终”为始的PDCA

2）移动互联网时代的系统思维特点

第二部分、以终为始的PDCA---目标管理

一、执行要到位，目标必明确

游戏互动：抢分比赛

1．目的和标准的准确内涵

2．目标不清晰，执行无基础

3. 目标的两大核心目的

1）激励

2）控制

二、目标确认与分解

1．高层与组织的目标制定

2．部属目标确认与分解方法

1）SMART目标制定步骤

2）引导目标制定的公式

三、让生动化的目标帮助执行

1．游戏化目标设定的技能

1）从王者荣耀到工作荣耀

2．通过目标与成就感提升执行效率

第三部分、PDCA的实战技能

一、制定有效计划的实战方法（P）

视频案例：韩信凭什么做出完美计划

1 . 计划的实质

1）计划是思考用的工具

2）计划不是想法是行动

2 . 计划制定的实战

1）制定计划的视野和格局

2）制定计划必备的知识和经验

3）制定计划必备的能力和工具（5W2H）应用

二、执行与检查的实战技能（D、C）

情境案例：我们想要的执行力

3 . 执行力必备三大基础

1）执行意愿

2）执行能力

3）成果保障

4 . 执行力评价

1）用事实和数据评价执行力（执行力改善表）

5 . 检查执行成果的工具

1）事前检查、事中检查与事后检查（检查执行表）

2）执行检查的7个标准

三、反馈复盘的实战技能（A）

6 . 反馈复盘改善执行成果

1）复盘的宗旨

2）复盘的四大步骤

3）复盘提升执行成果

四、PDCA高效执行力提升实战

1 . 指导到位提升执行 --- 成果掌控的执行力

1）指导的步骤

2）指导实战方法

2 . 良好沟通提升执行 --- 高效执行力的润滑剂

1）以PDCA为导向的沟通技能

2）绩效传达与沟通协作

3 . 善做授权提升执行 --- 能应对变化的执行力

1）用人所长的授权保障执行成果

2）授权的原则和技巧

《PDCA-高执行力工作技能》

培训受众:

课程收益:

课程大纲

相关内训课

相关公开课

同讲师课程

更多相关搜索