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《团队管理:有效授权与激励》

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  • 课程时长:2.0天
  • 授课讲师: 郭敬峰
  • 课程分类:领导力
  • 课程编号:423706
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培训受众:

企业中高层管理者、部门经理、主管、班组长及储备干部等。

课程收益:

了解卓越领导力和管理者领导艺术提升修炼技巧。
确认自身的领导风格及领导力在工作中的应用方法。
通过有效授权与团队激励的结合更好的完成任务。
学会激发员工主动性,制定人员并分工协调实现团队目标。
掌握高情商管理艺术:知人善用、以身作则、开放的沟通、激励团队。
学会管理与领导的本质区别,做创新性魅力领导。
区分授权事项,掌握高效团队的基本特征,提升团队凝聚力、战斗力。
学会授权具体流程和关键步骤,实现员工自我管理提升绩效。
了解领导者的7个工作中心,实现精力管理高效工作。
学会激励的9大原则,针对不同需求不同的激励措施。
做教练型领导,学会团队激励的21种非经济方法。
针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法,打造高绩效团队。

课程大纲

第一单元:热身活动,分组团建

1、 全场热身活动 《抓红包》

随机安排学员两两相对,AB角训练反应速度。

2、 团建展示PK:《旗人旗语》

鱼骨式分组,组建团队选“司令”,起队名、队呼,设计队旗,每组讨论列出3个团队管理困扰问题或培训期待收获、进行团队风采展示,引爆大家参训的士气和热情。

3、 请安排计分助教1名,递话筒助教2名,教室左边各1名,教室右边各1名。

 

第二单元:卓越领导力提升

团体游戏:《找变化》

1、什么是领导力?

     心理测评:测测你的管理能力?

2、什么是管理?领导力和管理之间的联系和区别在哪里?

     实战技巧:领导者自信心培养方法

3、领导力的关键要素有哪些

(1) 管理与领导区别

案例:低调的任正非

2)高效的团队的基本特征

     案例:华为狼文化

4、领导力表现的四种行为

1)描绘愿景

2)以身作则

     案例:柳传志被罚站

(3)激励人心

      案例:小钟为什么神采飞扬?

4)优化机制

   案例:“华为”薪酬管理的主要理念

 

第三单元:有效授权技巧

1、授权是什么?

u 授权就是通过他人来达成工作目标

u 授权只是授予权力

u 授权要有适当的权限

u 授权就是要授予决策权

案例: 为什么领导总是很忙、很累?

2、为什么要授权?

(1) 管理者常见的误区

案例:王部长为什么绩效平平?

(2) 授权的好处

案例:杰克·韦尔奇的高效用人典范

3授权为什么困难?

(4)授权工作中常见的问题

u 被反授权

u 好插手

u 重步骤,不重结果

u 过分完美……

             案例:华人首富的管理秘密

3、有效授权技巧

1)哪些事情要授权?

2不能授权的事项

训练:以下那些可以授权?

(3)如何有效授权:因人授权,适度授权,全程控制

(4)授权基本原则

                   思考:我回去怎么给老板申请报销?

(5)授权具体流程图

4、授权过程的5个步骤

1)分析:选择需要授权的任务

2指定:指定被授权者

3委派:明确任务和委派

(4)控制:监控和激励

(5)评估:检查和修正

工具:授权沟通中的5W2H法”

5、授权成功:自我效能

1)授权的关键步骤

2授权如何才能真正的实现

3授权中必须解决的两大问题

u 不安全感

u 不信任感

(4)授权的五个级别

情景模拟:你该怎么办?

(5)真正懂得授权的领导理念、心态、行为

自我检查:你是否是一个授权的领导

(6)领导者的7个工作重心

塑造梦想/传递活力/促进信任/正确决策

l 监督推进/成为表率/懂得欢庆

作业:今后的工作重点清单

 

第四单元:团队激励方法

团体活动:《抓钱》

1、激励的含义与实质

1)什么是激励?工作绩效=能力×动机激发

2)激励在管理的功能

u 工作积极性

u 目标达成

u 凝聚力与协调统一

(3)激励的重要性--名家观点

(4)激励的9大原则

l 目标结合原则

l 物质激励和精神激励相结合的原则

l 引导性原则

l 合理性原则

l 明确性原则

l 时效性原则

l 正激励与负激励相结合的原则

l 按需激励原则

l 民主公正原则

2、如何有效激励

1)激励什么?

战略/文化/团队/财富

2)激励的原理

思考:最有战斗力的团队是?

(3)不同的需求不同的激励措施

案例:这样的领导你喜欢吗?

(4)如何激发员工主动性

u 赞美激励法

u 指导激励法

u 关心关注法

                         案例:“霍桑效应”对团队管理的启示

(5)四种强化方式

正强化/惩罚/消退/负强化

研讨:马经理这样做对不对?

(6)糟糕员工是如何被经理“塑造”出来的

3、团队激励技巧

1)创造“三感” 体验激励员工

参与感/尊重感/成就感

案例:张经理的管理有什么问题?

(2)员工激励方法

u 柔性管理

u 悦耳批评

u 需求导向

u 上下同欲

u 效果至上

u 进化论

(3)激励的误区

l 激励就是钱的问题

l 把激励和奖励划等号

l 我的激励没有问题

                          反思:你属于上面情况中的哪种?

4、赫茨伯格双因素论

(1)保健因素:

工作环境/人际关系/薪资福利/管理方式/公司政策

(2)激励因素:

受肯定/成就感/不断成长/责任感/提升机会

工具:非物质奖励,最受员工们欢迎

(3)高情商管理艺术:知人善用

      案例:不合群的陈军

(4)激励的21种非经济方法

思考:你送给员工哪句话最有价值?

(5)利用“小圈子”群体心理

5、教练式领导,调动部属的热情

1)我说给你听

2)你说给我听

3)我做给你看

4)你做给我看

案例分析:迟到的小张

 

第五单元:总结应用

1、本课程我感触最深的地方是:

(1)

2)

3)

 

2、我将在自己的工作(生活)中改变如下:

(1)

2)

3)

 

第六单元:互动解疑答惑

 

附:【部分案例及视频】

1、平安汽融《职业情商与团队管理》-领导者如何授权于人14分钟

爱奇艺:https://www.iqiyi.com/v_1j7acu60jqc.html

优酷网:https://v.youku.com/v_show/id_XNTE3MzE2ODk2MA==.html

 

2、快乐购电视购物《95后新生代员工管理》:赫兹伯格的双因素激励理论-10分钟视频

56视频:https://www.56.com/u40/v_MTc0NDYxMzQ5.html

优酷网:https://v.youku.com/v_show/id_XNTgyNzMzMTYzMg==.html

爱奇艺:https://www.iqiyi.com/v_23n7suwwgd8.html

西瓜视频:https://www.ixigua.com/7044457395451331109?utm_source=xiguastudio

 

3、郭敬峰老师录课视频《企业管理心理学》-激励的21种非经济方式6分钟

爱奇艺:https://www.iqiyi.com/v_2e4kgxse2y0.html

优酷网:https://v.youku.com/v_show/id_XNTExODQ3Nzc2OA==.html

 

4、国家电网《高效沟通、魅力领导》视频--15分钟视频

今日头条:http://www.365yg.com/item/6543403293610099208/

优酷网:http://v.youku.com/v_show/id_XMzU5NDAxNDI2MA==.html?spm=a2hzp.8253869.0.0

腾讯视频:https://v.qq.com/x/page/g3317lg7x9x.html

 

5、如何提高员工执行力和非物质激励技巧-郭敬峰老师视频18分钟

腾讯视频:https://v.qq.com/x/page/q0388fjwpjf.html

56网:http://www.56.com/u82/v_MTQ0NTE4MDcx.html

土豆http://www.tudou.com/programs/view/QoTFSE9BVw0/

优酷网:http://v.youku.com/v_show/id_XMjY3MDkwODYzNg==.html

 

6、中国银行《高级理财经理心态激励与情商修炼》集体催眠体验视频-11分钟

腾讯视频:https://v.qq.com/x/page/g3317mjunrs.html

土豆:http://video.tudou.com/v/XNDExMzMyNzc2MA==.html

优酷:http://v.youku.com/v_show/id_XNDExMzMyNzc2MA==.html

UC视频:https://mparticle.uc.cn/video.html?uc_param_str=frdnsnpfvecpntnwprdssskt&wm_id=3092662342154d67ad24591d4ba4e330&wm_aid=3601d362fa6a44d99cd91d6cde6776c1

 

7、一汽大众《企业管理心理学》精彩视频-郭敬峰老师17分钟

腾讯视频:https://v.qq.com/x/page/v05010kq5g1.html

优酷网:http://v.youku.com/v_show/id_XMjc1NTQzMzU0MA==.html

今日头条:http://www.toutiao.com/i6418393833909780994/

 

8、某知名通信设备公司《情商领导力》两天课程圆满结束!

搜狐网:https://www.sohu.com/a/491352231_120383165

中国讲师网:http://www.jiangshi99.com/news/content/32153.html

中华讲师网:http://www.jiangshi.org/533522/blog_1978223.html

 

9、某知名化妆品集团《企业管理心理学》第二期课程-攻心为上“收买”人心的方法

爱奇艺:https://www.iqiyi.com/v_2b0ftio6gvk.html

优酷网:https://v.youku.com/v_show/id_XNTA3Nzk0MjM0NA==.html

 

10、天津某物业集团《中层管理者职业素养与责任心塑造》:责任心胜于能力-15分钟视频

优酷网:https://v.youku.com/v_show/id_XNTgyODYwOTEwOA==.html

爱奇艺:https://www.iqiyi.com/v_1vjm79acl7o.html

 

11、知名电视购物平台《95后新生代员工管理》:9500后表现-16分钟视频

优酷网:https://v.youku.com/v_show/id_XNTgyNzI3Mzg5Mg==.html

爱奇艺:https://www.iqiyi.com/v_10epeqe3im0.html

 

12、上海建工集团《职业EQ与团队管理》:团队管理的本质“三效”-6分钟视频

优酷网:https://v.youku.com/v_show/id_XNTgyODk1NjQ5Mg==.html

爱奇艺:https://www.iqiyi.com/v_27ftttm35tk.html

本课程名称: 《团队管理:有效授权与激励》

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