华为价值链管理实践_内训课程

课程大纲

模块1：《价值创造----绩效管理体系》
课程内容：
战略规划和解码
组织绩效管理
员工绩效管理

课程收益：
•学习华为基于BLM模型的战略规划与执行的工具和方法论，可用于本公司的战略规划及解码工作；
•学习和了解华为组织绩效管理的流程与方法，借鉴华为管理团队运作的方式方法，来推动本公司组织绩效的监控和执行；
•学习和借鉴华为员工绩效管理的流程和方法，牵引和激励员工贡献于组织的战略目标，实现上下同欲，提升组织效率；
•学习和了解华为员工绩效管理的理念，掌握绩效管理变革的方法和注意事项，可以为公司建立科学绩效管理体系提供指导和帮助。

模块2：《价值评价----职位与任职管理体系》
课程内容：
华为职位管理
华为任职资格管理

课程收益：
•学习和了解华为职位分析和评估的工具和方法，借鉴华为职位管理的经验，为公司梳理职位序列提供方法论支持；
•学习和了解华为任职资格管理的流程与方法，可借鉴华为任职资格管理变革的思路，并结合组织与职位的管理，打造简单、适用的职位与任职管理体系。

模块3：《价值分配：分配与激励体系》
课程内容：
薪酬包管控机制
薪酬管理
福利分配
及时激励

课程收益：
•了解华为基于经营业绩的薪酬包管控机制，打造自我约束、自我激励的管控机制，促进各部门减员增效；
•了解华为基于价值的定薪机制和基于绩效的调薪机制，掌握薪酬带宽设计原理和薪酬CR值管理的方法；
•了解华为特色的奖金分配、股权激励、福利补助、及时激励的方法，掌握有效激励的方法和经验，为公司激励体系的建设提供参考和借鉴。

培训师介绍

沈宗军，原华为人力资源管理专家，原华为大学高级讲师。
2001年3月毕业于河海大学商学院，管理学硕士，毕业后即入职华为，先后在财经、市场和研发体系任职。华为13年HR工作经历，获得过华为金牌员工、研发十佳HR等殊荣，见证并参与了华为人力资源管理的变革和发展历程，对华为的企业文化、干部管理、价值链管理、招聘管理等领域都有深入的理解和丰富的实战经验。
2014年1月从华为离职后任途牛旅游网人力资源中心总经理，2015年1月创办华曼管理咨询公司，致力于华为人力资源体系研究及其优秀实践在中小企业的推广和应用。目前担任多家上市公司管理顾问，南京大学、河海大学MBA特聘讲师。在讲课过程中，能结合华为优秀实践和多年顾问经验，给中小企业提供可操作的学习借鉴路径和变革建议，做到学以致用。

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