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引言：华为为什么会成功？
一、文化与氛围
1. 华为企业文化（文化内涵、文化传承）
2. 组织氛围建设（激励方式、Q12）
二、组织运作管理
1. 组织结构（组织架构、组织架构优化）
2. 组织运作（管理团队运作、分权与制衡）
三、干部队伍建设
1. 干部选拔（选拔标准、选拔原则、继任计划）
2. 干部发展（培养理念、培养方法、任命管理）
3. 干部监察（考核激励、干部作风、干部监察）
四、人才链管理
1. 人才规划（人才规划、配置模型、人力预算）
2. 人才获取（招聘效率管理、招聘质量管理、校园招聘）
3. 人才发展（培训体系建设、新员工培养机制）
五、价值链管理
1. 价值创造（战略规划与解码、组织绩效管理、员工绩效管理）
2. 价值评价（任职资格管理、职位价值评估、人岗匹配）
3. 价值分配（薪酬包管控、工资、奖金、股票、福利、非物质激励）
本课程名称： 华为人力资源管理实践
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课程大纲
引言：华为为什么会成功？
一、文化与氛围
1. 华为企业文化（文化内涵、文化传承）
2. 组织氛围建设（激励方式、Q12）
二、组织运作管理
1. 组织结构（组织架构、组织架构优化）
2. 组织运作（管理团队运作、分权与制衡）
三、干部队伍建设
1. 干部选拔（选拔标准、选拔原则、继任计划）
2. 干部发展（培养理念、培养方法、任命管理）
3. 干部监察（考核激励、干部作风、干部监察）
四、人才链管理
1. 人才规划（人才规划、配置模型、人力预算）
2. 人才获取（招聘效率管理、招聘质量管理、校园招聘）
3. 人才发展（培训体系建设、新员工培养机制）
五、价值链管理
1. 价值创造（战略规划与解码、组织绩效管理、员工绩效管理）
2. 价值评价（任职资格管理、职位价值评估、人岗匹配）
3. 价值分配（薪酬包管控、工资、奖金、股票、福利、非物质激励）
本课程名称： 华为人力资源管理实践
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