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一、组织架构——流程型组织建设
1. 业务流程框架
2. 流程型组织变革
二、组织运作——集体领导与分权制衡
1. 管理团队运作
2. 分权与制衡
三、组织发展——组织能力建设与管控
1. 战略解码与执行(组织绩效管理)
2. 岗位设置与评估(组织能力管理)
3. 薪酬包管控机制(组织规模管理)
本课程名称: 华为组织管理实践
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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课程大纲
一、组织架构——流程型组织建设
1. 业务流程框架
2. 流程型组织变革
二、组织运作——集体领导与分权制衡
1. 管理团队运作
2. 分权与制衡
三、组织发展——组织能力建设与管控
1. 战略解码与执行(组织绩效管理)
2. 岗位设置与评估(组织能力管理)
3. 薪酬包管控机制(组织规模管理)
本课程名称: 华为组织管理实践
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