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华为组织管理实践

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课程大纲

一、组织架构——流程型组织建设

1.  业务流程框架

2.  流程型组织变革

二、组织运作——集体领导与分权制衡

1.  管理团队运作

2.  分权与制衡

三、组织发展——组织能力建设与管控

1.  战略解码与执行(组织绩效管理)

2.  岗位设置与评估(组织能力管理)

3.  薪酬包管控机制(组织规模管理)

本课程名称: 华为组织管理实践

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