国有企业完善中国特色现代企业制度操作要点解读_内训课程

课程大纲

一、总体要求

1. 国有企业的定位

2. 国有企业改革的方向

3. 完善国企法人治理结构的重要意义

4. 进一步完善国有企业法人治理结构的总体要求

5. 完善国有企业法人治理结构的基本原则

6. 完善国有企业法人治理结构的主要目标

二、推进董事会应建尽建

1. 党组织的设置标准及人员配置要求

2. 董事会应建尽建要求及可以不设立董事会的情形

3. 董事会组成结构要求及外部董事可以不占多数的情形

4. 董事会专业委员会的设置标准及人员配置要求

5. 设置监事会的要求

三、落实董事会职权，规范治理主体权责

1. 党委职责、党委前置研究及党委决定的事项

2. 公司法规定的董事会职责、权责事项

3. 公司法规定的股东权责事项及可授权董事会决策的事项

4. 经理层职责与职权

5. 执行董事的履职方式

四、规范治理主体运作机制

1. “三会一层”议事规则

2. 董事会秘书的职责及配置

3. 建立健全外部董事履职支撑体系

4. 董事会年度工作报告制度

5. 党建入章及法人治理制度体系

五、加强董事队伍建设

1. 董事职责、任职资格及履职规范

2. 董事来源及选聘程序

3. 董事会及董事的考核

4. 外部董事薪酬

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