策略思维-中长期目标的建立与执行_内训课程

培训受众:

中高层管理者、高潜员工、部门主管、市场部、产品部等

课程收益:

提升参与者的能力——在学中学、在练中学，提升参与者综合能力
创造性的配置资源——各就其位，各尽其责，把有限的资源最大化
降低组织机会成本——理清关键，直面风险，却又掌握竞争主动权
优化策略拟定标准——把握态势，基于方法，详细评估后推进计划
构建内部策略团队——人才活用，内外结合，成为接地气的智囊团

课程大纲

课程大纲

第一讲：审视新环境

1.1-新的经济环境

- 容错率变低

- 市场已僵化

- 资源不均衡

- 通胀性扩大

- 生产力减缓

1.2-新环境的内涵

- 需求的变动

- 潮流性产品

1.3-策略性的应对

- 由感想到思想

- 策略地图

第二讲：策略的基础

2.1-思维的重要性

-常见的方法

-策略性的方法

2.2-锁定问题的本质

-掌握提问方式

-如何锁定问题（从现象到抽象的问题归类）

-问题解决流程（从抽象到具体的解决方法）

2.3-方法论的使用

-掌握方法论（主题树，利润树，销量树，成本树）

-衡量的标准（管理会计学-ROA,ROS,ROCE）

-标准的使用

课堂练习：如何提升销量

第三讲：策略的干法

3.1-重燃激情

-为什么做

-做什么好

-“大”与“强”

-确认目标

产出成果：市场波动影响示意图

3.2-确认现状

-掌握市场动态

-分析内部经济

-把握竞争态势

-确认关键因素

产出成果：确认现状模板

3.3-提出策略

-产品系列组合

-标准策略指南

-策略的相对论

产出成果：标准策略矩阵图，策略创新借用图，策略自由度示意图，

技术面组合管理示意图

3.4-评估策略

-成本删减后

-营销改善后

-定量定性评估

产出成果：策略拟定示意图

3.5-实施策略

-策略流程图

-策略计划书

-规划周期图

产出成果：策略实施甘特图，策略思考总图

第四讲：策略的心法

4.1-策略的核心

-生存为王

-认清自我

-直面风险

-以人为本

4.2-参谋的戒律

-敢于假设

-舍弃完美

-挑战关键

4.3-团队的建立

-人才闲置

-内部智囊

-外部顾问

-弹性智囊

培训师介绍

曾任职于上海修曼（日本）集团大客户经理、高级项目经理、运营总监。
负责公司大客户的合作开拓、总控商务洽谈及落地执行；并带领团队开拓了新合作客户100+，其中转化长期战略合作客户12家，实现年度销售额连续5年增长率超过20%。
2017年起从事企业策略咨询，主要研究领域为：创新思维，策略思维，经验萃取，问题分析与解决，EMBA在中小企业实战化研究。涉足于零售，批发，制造，教育培训，人力资源，互联网等行业。
十年实战经验，五年讲师经验，年均培训超过100场次，年均培训学员超过5000人次。
将多年的所思、所学、所悟和实战经验运用在课程中；所有的课程都采用“案例”+“互动”+“练习”的形式，不仅让学员在课程中全面认知和掌握各种思维工具和策略工具，更让学员经过系统训练后能马上应用到实际的工作当中，有效提升工作效率，实现真正的“知行合一”。

ACI注册国际职业培训师
国家高级企业培训师
东尼博赞-思维导图©认证讲师
策略思维-中长期目标的建立与执行©版权课程所有者
专业人才--高级创新引导师
专业人才--高级经验萃取师
中国管理科学研究院企业管理咨询专家
中国管理科学研究院客座教授

本课程名称： 策略思维-中长期目标的建立与执行

查看更多：经营战略内训课

上一篇：经验萃取与内化

下一篇： C1《优说：演讲致胜》2天

与 策略规划 资源配置 产品组合 相关的最新课程

•策略思维-中长期目标的建立与执行

•策略规划与落实研习营

•门店商品组合企划

•BMC08----提升品牌力的营销策略规划

•年度经营目标与策略规划

•企业策略规划-----欧阳瑷灵

•刘成熙老师-核心品牌课程-战略解码与人才发展