你的位置: 首页 > 内训课首页 > 经营战略 > 课程详情

details

企业战略思维与终极核心竞争力

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
你还可以: 收藏

培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

1. 天上七朵云——塑造管理者的战略思维首先是对企业的内外环境、资源和能力的掌握和深刻理解。
2. 战略规划思维——企业的战略定位(使命愿景、成长方式、客户价值)对管理者责任与行动。
3. 深刻理解和掌握企业的终极核心竞争力,为企业打造独门绝招,纵横江湖。

课程大纲

前言:

1.    战略管理需要回答的五个问题;

2.    战略管理五项任务。

第一讲、战略思维1——抬头看天七朵云

1.     企业外部环境分析与掌握;

2.     行业环境分析与掌握;

3.     企业内部环境分析与掌握;

4.     企业战略定位与规划分析与掌握;

5.     企业竞争对手与客户情况分析与掌握;

6.     企业核心竞争力分析;

7.     知己知彼,全方位了解企业——企业SWOT分析。

案例:IBM、西门子、微软中高管打造战略思维案例

讨论:本企业的SWOT分析,与应对策略。

第二讲、战略思维2——企业战略定位

1.     企业使命的最新思维;

2.     企业使命、愿景与关键人才的关系;

3.     使命型人才的特征;

4.     如何判断使命感不强的管理者?

5.     使命型人才的七大行动方式;

6.     企业成长方式选择策略,成长方式对企业管理的影响;

7.     企业能否多元化经营?成功多元化经营的关键策略;

8.     企业单一业务经营与多元化经营对管理者的能力要求;

9.     企业经营方式对决定对人才的需求内容;

10.  企业经营管理的核心——提供长期客户价值;

11.  客户延伸服务,提高客户粘性,及企业管理者的职责与作用;

案例:长江实业集团、GE、华为、海航集团等著名企业案例

第三讲:战略思维3——打造1+N终极核心竞争力

——没有终极核心竞争力的企业,仅是匆匆而过的三流企业

1.     VUCA时代世界已经颠覆——那些励精图治的著名企业为何败下阵来?

2.     核心竞争力是什么?企业都有核心竞争力,为何作用不大?

3.     什么是终极核心竞争力?客户价值的创造是基于企业的终极核心竞争力;

4.     什么是阶段性核心竞争力?阶段性核心竞争力的主要作用是什么?

5.     不同行业的终极核心竞争力是什么?绘制你企业的竞争力路线图。

6.     我的企业我做主——小型企业、中型企业、大型企业在发展过程中如何选择和打造终极核心竞争力、阶段性核心竞争力?

7.     打造终极核心竞争力——选择了终极核心竞争力,如何打造?行业不同,核心竞争力定位不同,打造方法也不一样。

8.     1+N,再说核心竞争力——互联网+时代,核心竞争力带来的硬伤,一门绝招难以称霸江湖;

案例:深度揭秘GE、西门子、华为、联想、海尔、小米、拼多多、淘集集等打造企业核心竞争力的成功与失败案例

讨论:本企业的客户核心需求是什么?应该打造哪种终极核心竞争力?

前言:

1.    战略管理需要回答的五个问题;

2.    战略管理五项任务。

第一讲、战略思维1——抬头看天七朵云

1.     企业外部环境分析与掌握;

2.     行业环境分析与掌握;

3.     企业内部环境分析与掌握;

4.     企业战略定位与规划分析与掌握;

5.     企业竞争对手与客户情况分析与掌握;

6.     企业核心竞争力分析;

7.     知己知彼,全方位了解企业——企业SWOT分析。

案例:IBM、西门子、微软中高管打造战略思维案例

讨论:本企业的SWOT分析,与应对策略。

第二讲、战略思维2——企业战略定位

1.     企业使命的最新思维;

2.     企业使命、愿景与关键人才的关系;

3.     使命型人才的特征;

4.     如何判断使命感不强的管理者?

5.     使命型人才的七大行动方式;

6.     企业成长方式选择策略,成长方式对企业管理的影响;

7.     企业能否多元化经营?成功多元化经营的关键策略;

8.     企业单一业务经营与多元化经营对管理者的能力要求;

9.     企业经营方式对决定对人才的需求内容;

10.  企业经营管理的核心——提供长期客户价值;

11.  客户延伸服务,提高客户粘性,及企业管理者的职责与作用;

案例:长江实业集团、GE、华为、海航集团等著名企业案例

第三讲:战略思维3——打造1+N终极核心竞争力

——没有终极核心竞争力的企业,仅是匆匆而过的三流企业

1.     VUCA时代世界已经颠覆——那些励精图治的著名企业为何败下阵来?

2.     核心竞争力是什么?企业都有核心竞争力,为何作用不大?

3.     什么是终极核心竞争力?客户价值的创造是基于企业的终极核心竞争力;

4.     什么是阶段性核心竞争力?阶段性核心竞争力的主要作用是什么?

5.     不同行业的终极核心竞争力是什么?绘制你企业的竞争力路线图。

6.     我的企业我做主——小型企业、中型企业、大型企业在发展过程中如何选择和打造终极核心竞争力、阶段性核心竞争力?

7.     打造终极核心竞争力——选择了终极核心竞争力,如何打造?行业不同,核心竞争力定位不同,打造方法也不一样。

8.     1+N,再说核心竞争力——互联网+时代,核心竞争力带来的硬伤,一门绝招难以称霸江湖;

案例:深度揭秘GE、西门子、华为、联想、海尔、小米、拼多多、淘集集等打造企业核心竞争力的成功与失败案例

讨论:本企业的客户核心需求是什么?应该打造哪种终极核心竞争力?

培训师介绍

国家知识版权课程,版权号:国作登字—2020—A—01048000

本课程名称: 企业战略思维与终极核心竞争力

查看更多:经营战略内训课

企业战略 思维 管理者 企业经营 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%