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前言:
1. 战略管理需要回答的五个问题;
2. 战略管理五项任务。
第一讲、战略思维1——抬头看天七朵云
1. 企业外部环境分析与掌握;
2. 行业环境分析与掌握;
3. 企业内部环境分析与掌握;
4. 企业战略定位与规划分析与掌握;
5. 企业竞争对手与客户情况分析与掌握;
6. 企业核心竞争力分析;
7. 知己知彼,全方位了解企业——企业SWOT分析。
案例:IBM、西门子、微软中高管打造战略思维案例
讨论:本企业的SWOT分析,与应对策略。
第二讲、战略思维2——企业战略定位
1. 企业使命的最新思维;
2. 企业使命、愿景与关键人才的关系;
3. 使命型人才的特征;
4. 如何判断使命感不强的管理者?
5. 使命型人才的七大行动方式;
6. 企业成长方式选择策略,成长方式对企业管理的影响;
7. 企业能否多元化经营?成功多元化经营的关键策略;
8. 企业单一业务经营与多元化经营对管理者的能力要求;
9. 企业经营方式对决定对人才的需求内容;
10. 企业经营管理的核心——提供长期客户价值;
11. 客户延伸服务,提高客户粘性,及企业管理者的职责与作用;
案例:长江实业集团、GE、华为、海航集团等著名企业案例
第三讲:战略思维3——打造1+N终极核心竞争力
——没有终极核心竞争力的企业,仅是匆匆而过的三流企业
1. VUCA时代世界已经颠覆——那些励精图治的著名企业为何败下阵来?
2. 核心竞争力是什么?企业都有核心竞争力,为何作用不大?
3. 什么是终极核心竞争力?客户价值的创造是基于企业的终极核心竞争力;
4. 什么是阶段性核心竞争力?阶段性核心竞争力的主要作用是什么?
5. 不同行业的终极核心竞争力是什么?绘制你企业的竞争力路线图。
6. 我的企业我做主——小型企业、中型企业、大型企业在发展过程中如何选择和打造终极核心竞争力、阶段性核心竞争力?
7. 打造终极核心竞争力——选择了终极核心竞争力,如何打造?行业不同,核心竞争力定位不同,打造方法也不一样。
8. 1+N,再说核心竞争力——互联网+时代,核心竞争力带来的硬伤,一门绝招难以称霸江湖;
案例:深度揭秘GE、西门子、华为、联想、海尔、小米、拼多多、淘集集等打造企业核心竞争力的成功与失败案例。
讨论:本企业的客户核心需求是什么?应该打造哪种终极核心竞争力?
本课程名称: 企业战略思维与终极核心竞争力
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培训受众:
课程收益:
2. 战略规划思维——企业的战略定位(使命愿景、成长方式、客户价值)对管理者责任与行动。
3. 深刻理解和掌握企业的终极核心竞争力,为企业打造独门绝招,纵横江湖。
课程大纲
前言:
1. 战略管理需要回答的五个问题;
2. 战略管理五项任务。
第一讲、战略思维1——抬头看天七朵云
1. 企业外部环境分析与掌握;
2. 行业环境分析与掌握;
3. 企业内部环境分析与掌握;
4. 企业战略定位与规划分析与掌握;
5. 企业竞争对手与客户情况分析与掌握;
6. 企业核心竞争力分析;
7. 知己知彼,全方位了解企业——企业SWOT分析。
案例:IBM、西门子、微软中高管打造战略思维案例
讨论:本企业的SWOT分析,与应对策略。
第二讲、战略思维2——企业战略定位
1. 企业使命的最新思维;
2. 企业使命、愿景与关键人才的关系;
3. 使命型人才的特征;
4. 如何判断使命感不强的管理者?
5. 使命型人才的七大行动方式;
6. 企业成长方式选择策略,成长方式对企业管理的影响;
7. 企业能否多元化经营?成功多元化经营的关键策略;
8. 企业单一业务经营与多元化经营对管理者的能力要求;
9. 企业经营方式对决定对人才的需求内容;
10. 企业经营管理的核心——提供长期客户价值;
11. 客户延伸服务,提高客户粘性,及企业管理者的职责与作用;
案例:长江实业集团、GE、华为、海航集团等著名企业案例
第三讲:战略思维3——打造1+N终极核心竞争力
——没有终极核心竞争力的企业,仅是匆匆而过的三流企业
1. VUCA时代世界已经颠覆——那些励精图治的著名企业为何败下阵来?
2. 核心竞争力是什么?企业都有核心竞争力,为何作用不大?
3. 什么是终极核心竞争力?客户价值的创造是基于企业的终极核心竞争力;
4. 什么是阶段性核心竞争力?阶段性核心竞争力的主要作用是什么?
5. 不同行业的终极核心竞争力是什么?绘制你企业的竞争力路线图。
6. 我的企业我做主——小型企业、中型企业、大型企业在发展过程中如何选择和打造终极核心竞争力、阶段性核心竞争力?
7. 打造终极核心竞争力——选择了终极核心竞争力,如何打造?行业不同,核心竞争力定位不同,打造方法也不一样。
8. 1+N,再说核心竞争力——互联网+时代,核心竞争力带来的硬伤,一门绝招难以称霸江湖;
案例:深度揭秘GE、西门子、华为、联想、海尔、小米、拼多多、淘集集等打造企业核心竞争力的成功与失败案例。
讨论:本企业的客户核心需求是什么?应该打造哪种终极核心竞争力?
前言:
1. 战略管理需要回答的五个问题;
2. 战略管理五项任务。
第一讲、战略思维1——抬头看天七朵云
1. 企业外部环境分析与掌握;
2. 行业环境分析与掌握;
3. 企业内部环境分析与掌握;
4. 企业战略定位与规划分析与掌握;
5. 企业竞争对手与客户情况分析与掌握;
6. 企业核心竞争力分析;
7. 知己知彼,全方位了解企业——企业SWOT分析。
案例:IBM、西门子、微软中高管打造战略思维案例
讨论:本企业的SWOT分析,与应对策略。
第二讲、战略思维2——企业战略定位
1. 企业使命的最新思维;
2. 企业使命、愿景与关键人才的关系;
3. 使命型人才的特征;
4. 如何判断使命感不强的管理者?
5. 使命型人才的七大行动方式;
6. 企业成长方式选择策略,成长方式对企业管理的影响;
7. 企业能否多元化经营?成功多元化经营的关键策略;
8. 企业单一业务经营与多元化经营对管理者的能力要求;
9. 企业经营方式对决定对人才的需求内容;
10. 企业经营管理的核心——提供长期客户价值;
11. 客户延伸服务,提高客户粘性,及企业管理者的职责与作用;
案例:长江实业集团、GE、华为、海航集团等著名企业案例
第三讲:战略思维3——打造1+N终极核心竞争力
——没有终极核心竞争力的企业,仅是匆匆而过的三流企业
1. VUCA时代世界已经颠覆——那些励精图治的著名企业为何败下阵来?
2. 核心竞争力是什么?企业都有核心竞争力,为何作用不大?
3. 什么是终极核心竞争力?客户价值的创造是基于企业的终极核心竞争力;
4. 什么是阶段性核心竞争力?阶段性核心竞争力的主要作用是什么?
5. 不同行业的终极核心竞争力是什么?绘制你企业的竞争力路线图。
6. 我的企业我做主——小型企业、中型企业、大型企业在发展过程中如何选择和打造终极核心竞争力、阶段性核心竞争力?
7. 打造终极核心竞争力——选择了终极核心竞争力,如何打造?行业不同,核心竞争力定位不同,打造方法也不一样。
8. 1+N,再说核心竞争力——互联网+时代,核心竞争力带来的硬伤,一门绝招难以称霸江湖;
案例:深度揭秘GE、西门子、华为、联想、海尔、小米、拼多多、淘集集等打造企业核心竞争力的成功与失败案例。
讨论:本企业的客户核心需求是什么?应该打造哪种终极核心竞争力?
培训师介绍
本课程名称: 企业战略思维与终极核心竞争力
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