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前言：
1. 战略管理需要回答的五个问题；
2. 战略管理五项任务。
第一讲、战略思维1——抬头看天七朵云
1. 企业外部环境分析与掌握；
2. 行业环境分析与掌握；
3. 企业内部环境分析与掌握；
4. 企业战略定位与规划分析与掌握；
5. 企业竞争对手与客户情况分析与掌握；
6. 企业核心竞争力分析；
7. 知己知彼，全方位了解企业——企业SWOT分析。
案例：IBM、西门子、微软中高管打造战略思维案例
讨论：本企业的SWOT分析，与应对策略。
第二讲、战略思维2——企业战略定位
1. 企业使命的最新思维；
2. 企业使命、愿景与关键人才的关系；
3. 使命型人才的特征；
4. 如何判断使命感不强的管理者？
5. 使命型人才的七大行动方式；
6. 企业成长方式选择策略，成长方式对企业管理的影响；
7. 企业能否多元化经营？成功多元化经营的关键策略；
8. 企业单一业务经营与多元化经营对管理者的能力要求；
9. 企业经营方式对决定对人才的需求内容；
10. 企业经营管理的核心——提供长期客户价值；
11. 客户延伸服务，提高客户粘性，及企业管理者的职责与作用；
案例：长江实业集团、GE、华为、海航集团等著名企业案例
第三讲：战略思维3——打造1+N终极核心竞争力
——没有终极核心竞争力的企业，仅是匆匆而过的三流企业
1. VUCA时代世界已经颠覆——那些励精图治的著名企业为何败下阵来？
2. 核心竞争力是什么？企业都有核心竞争力，为何作用不大？
3. 什么是终极核心竞争力？客户价值的创造是基于企业的终极核心竞争力；
4. 什么是阶段性核心竞争力？阶段性核心竞争力的主要作用是什么？
5. 不同行业的终极核心竞争力是什么？绘制你企业的竞争力路线图。
6. 我的企业我做主——小型企业、中型企业、大型企业在发展过程中如何选择和打造终极核心竞争力、阶段性核心竞争力？
7. 打造终极核心竞争力——选择了终极核心竞争力，如何打造？行业不同，核心竞争力定位不同，打造方法也不一样。
8. 1+N，再说核心竞争力——互联网+时代，核心竞争力带来的硬伤，一门绝招难以称霸江湖；
案例：深度揭秘GE、西门子、华为、联想、海尔、小米、拼多多、淘集集等打造企业核心竞争力的成功与失败案例。
讨论：本企业的客户核心需求是什么？应该打造哪种终极核心竞争力？
本课程名称： 企业战略思维与终极核心竞争力
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培训受众:
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2. 战略规划思维——企业的战略定位（使命愿景、成长方式、客户价值）对管理者责任与行动。
3. 深刻理解和掌握企业的终极核心竞争力，为企业打造独门绝招，纵横江湖。
课程大纲
前言：
1. 战略管理需要回答的五个问题；
2. 战略管理五项任务。
第一讲、战略思维1——抬头看天七朵云
1. 企业外部环境分析与掌握；
2. 行业环境分析与掌握；
3. 企业内部环境分析与掌握；
4. 企业战略定位与规划分析与掌握；
5. 企业竞争对手与客户情况分析与掌握；
6. 企业核心竞争力分析；
7. 知己知彼，全方位了解企业——企业SWOT分析。
案例：IBM、西门子、微软中高管打造战略思维案例
讨论：本企业的SWOT分析，与应对策略。
第二讲、战略思维2——企业战略定位
1. 企业使命的最新思维；
2. 企业使命、愿景与关键人才的关系；
3. 使命型人才的特征；
4. 如何判断使命感不强的管理者？
5. 使命型人才的七大行动方式；
6. 企业成长方式选择策略，成长方式对企业管理的影响；
7. 企业能否多元化经营？成功多元化经营的关键策略；
8. 企业单一业务经营与多元化经营对管理者的能力要求；
9. 企业经营方式对决定对人才的需求内容；
10. 企业经营管理的核心——提供长期客户价值；
11. 客户延伸服务，提高客户粘性，及企业管理者的职责与作用；
案例：长江实业集团、GE、华为、海航集团等著名企业案例
第三讲：战略思维3——打造1+N终极核心竞争力
——没有终极核心竞争力的企业，仅是匆匆而过的三流企业
1. VUCA时代世界已经颠覆——那些励精图治的著名企业为何败下阵来？
2. 核心竞争力是什么？企业都有核心竞争力，为何作用不大？
3. 什么是终极核心竞争力？客户价值的创造是基于企业的终极核心竞争力；
4. 什么是阶段性核心竞争力？阶段性核心竞争力的主要作用是什么？
5. 不同行业的终极核心竞争力是什么？绘制你企业的竞争力路线图。
6. 我的企业我做主——小型企业、中型企业、大型企业在发展过程中如何选择和打造终极核心竞争力、阶段性核心竞争力？
7. 打造终极核心竞争力——选择了终极核心竞争力，如何打造？行业不同，核心竞争力定位不同，打造方法也不一样。
8. 1+N，再说核心竞争力——互联网+时代，核心竞争力带来的硬伤，一门绝招难以称霸江湖；
案例：深度揭秘GE、西门子、华为、联想、海尔、小米、拼多多、淘集集等打造企业核心竞争力的成功与失败案例。
讨论：本企业的客户核心需求是什么？应该打造哪种终极核心竞争力？
前言：
1. 战略管理需要回答的五个问题；
2. 战略管理五项任务。
第一讲、战略思维1——抬头看天七朵云
1. 企业外部环境分析与掌握；
2. 行业环境分析与掌握；
3. 企业内部环境分析与掌握；
4. 企业战略定位与规划分析与掌握；
5. 企业竞争对手与客户情况分析与掌握；
6. 企业核心竞争力分析；
7. 知己知彼，全方位了解企业——企业SWOT分析。
案例：IBM、西门子、微软中高管打造战略思维案例
讨论：本企业的SWOT分析，与应对策略。
第二讲、战略思维2——企业战略定位
1. 企业使命的最新思维；
2. 企业使命、愿景与关键人才的关系；
3. 使命型人才的特征；
4. 如何判断使命感不强的管理者？
5. 使命型人才的七大行动方式；
6. 企业成长方式选择策略，成长方式对企业管理的影响；
7. 企业能否多元化经营？成功多元化经营的关键策略；
8. 企业单一业务经营与多元化经营对管理者的能力要求；
9. 企业经营方式对决定对人才的需求内容；
10. 企业经营管理的核心——提供长期客户价值；
11. 客户延伸服务，提高客户粘性，及企业管理者的职责与作用；
案例：长江实业集团、GE、华为、海航集团等著名企业案例
第三讲：战略思维3——打造1+N终极核心竞争力
——没有终极核心竞争力的企业，仅是匆匆而过的三流企业
1. VUCA时代世界已经颠覆——那些励精图治的著名企业为何败下阵来？
2. 核心竞争力是什么？企业都有核心竞争力，为何作用不大？
3. 什么是终极核心竞争力？客户价值的创造是基于企业的终极核心竞争力；
4. 什么是阶段性核心竞争力？阶段性核心竞争力的主要作用是什么？
5. 不同行业的终极核心竞争力是什么？绘制你企业的竞争力路线图。
6. 我的企业我做主——小型企业、中型企业、大型企业在发展过程中如何选择和打造终极核心竞争力、阶段性核心竞争力？
7. 打造终极核心竞争力——选择了终极核心竞争力，如何打造？行业不同，核心竞争力定位不同，打造方法也不一样。
8. 1+N，再说核心竞争力——互联网+时代，核心竞争力带来的硬伤，一门绝招难以称霸江湖；
案例：深度揭秘GE、西门子、华为、联想、海尔、小米、拼多多、淘集集等打造企业核心竞争力的成功与失败案例。
讨论：本企业的客户核心需求是什么？应该打造哪种终极核心竞争力？
培训师介绍
本课程名称： 企业战略思维与终极核心竞争力
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