【课程大纲】

一、企业经营要拥有持续竞争力和发展性，管理行为是什么？

1、企业机体“免疫力”强弱是由员工个体的行为健康和活力决定的。

2、提升企业机体免疫力的三大管理关注点：

Ø  改进工作场所的越轨行为；

Ø  提高员工的组织公民行为；

Ø  增进员工的工作满意度。

3、企业竞争力=员工自我负责能力*时间管理段位*企业员工数

Ø  阿戴尔模型与全人增效6纬度

Ø  时间管理九段能力素质模型

4、双驱式时间规划管理技术，促进企业和员工的竞争力提升，促成组织和个人绩效达成。

故事：民间传说——住在瀑布边的人们

定义与举例：工作场所越轨行为？组织公民行为

课程模型：双驱式无限创新模型

二、基于当前行业和企业水平，个体增效方面的机会、挑战和隐患是什么？

1、如何快速提升时间管理段位，一二级直达六级的管理工具。

建设以时间为轴，结果为导向的外驱行为系统？

三、如何规划以精力为轴，单位时间为限，自我实现的内驱行为系统？

（一）、如何激励个体采用更高效的生活方式——自我负责

1、阿戴尔模型—每个人都要对自己各方面的选择承担责任。

1.1能力和能量的流动

1.2两个财富资源：时间=空间

 E=MC2   【价值创造=能力*能量效率】

人生公式：人生累积价值=初始能力*（1+每日精进）365*N年

1.2.1时间是能量，也是铸造能力的重要资源。

1.2.2 人的四项天赋，人是巨大的空间资源。

【工具】一般自我效能感量表  

【游戏】价值拍卖

小结：现实中，我是否有能力做出决定和主动选择？

我在创造人生，还是在被动执行。

（二）、职业生涯理想状态

2.1生涯三阶段模型

2.2生涯三阶段的5个生涯任务

【案例】当”AI狼“来了，你如何应对职业危机？

2.3生涯平衡与人生幸福

l  人生纵贯线

l  生命的宽度—生涯彩虹：

观点：1、从容来自于提前做好准备

2、平衡源自回到重心；

3、宁静因为理解能量守恒

【练习：角色饼图，清晰定位，明确方向发生改变】

二、如何有效规划时间，规避绩效阻碍？

（一）、时间管理发展与演变：

1、第一代：备忘；第二代：计划；第三代：目标；第四代：合作；第五代：均衡

小结：自我管理由执行能力向整合能力进化。

2、生命的深度——时间与空间的组合管理

2、1时间效益管理，效果和利益是最终追求的结果；

2.2、时间效能管理，做正确的事，要事第一为导向；

2.3、时间效率管理，单位时间内做更多的事，提升效率。

2.4、启动勤恳品格，培养自律习惯助力时间的持续增效。

【案例】我的1000天持续赋能增效计划。

（二）、时间管理的障碍

2.1统计：时间哪去了

l  可控因素

l  不可控因素

2.2时间管理的障碍

l  人为障碍

l  管理障碍

l  环境障碍

【游戏】一天28小时

讨论：如何能节约出来4个小时。

三、如何使用生命之轮驱动目标实现？

以成果导向的时间价值管理模式——生命之轮

一、目标到成果的架构体系

l  精准目标

l  理清现状

l  关键价值

l  行动目标

l  行动计划

l  行动

l  行动后跟进、复盘

二、一个工具，助力你活出生命的宽度与深度——生命之轮

1、 精准目标，理清现状

【练习】生命之轮（一）评估现状，设定目标

2.、关键价值

2.1关键价值输理

l  时间矩阵

l  活在第二象限

2.2艾维特—6点优先工作制：

【行动练习】自我管理训练---掌握时间的主动权

3、行动目标与计划

3.1统筹管理时间法

【转动生命之轮】

3.2统筹管理工具——甘特图

【小组分享】生命之轮（二）——生成8大模块的小目标

4、行动赋能

4.1催眠植入行动成果，持续驱动成果转化；

4.2时间效率提升的有效手段

Ø  一次一事

Ø  时间管理单位的选择

Ø  管理工具随身行

【练习】生命之轮（三）——生成可量化考查的行动计划

三、扫清行动障碍：

Ø  环境赋能：办公室的“3s”管理

Ø  心理赋能：学会说“不”

       克服拖延

Ø  语言赋能：设计正向输入的暗示语。

Ø  视觉赋能：设立梦想展板

Ø  他人赋能：寻找梦想天使，组团前行