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专题一：违纪违规问题员工处理技巧
1．如何证明劳动者在试用期间不符合录用条件
2．如何先发制人地制定规章制度
3．如何界定严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害
4．劳动者的“欺诈”情形及其应对技巧
5．被依法追究刑事责任的认定
6．单方解除劳动合同不事先将理由通知工会的风险
7. 规章制度的合规性
8. 员工违纪违规处理的举证规则及要点
9. 对违纪违规员工扣减工资、经济处罚（罚款）的合规性及操作技巧
10. 对“小错不断、大错不犯”的员工的处理方法
11. 女员工滥用“三期”特别保护的处理与操作技巧
12. 对员工“泡病假”的识别及处理
专题二：绩效考核中“不胜任工作”的界定与调岗调薪
1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？
2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防？
3、绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据，企业该怎样设定绩效目标，才能作为衡量标准？
4、即使企业能证明劳动者“不胜任工作”，但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法变更劳动合同，企业败诉，为什么？企业该如何防范？
5、劳动者对绩效目标不确认，是否意味着该目标无效？如果必须经劳动者确认才生效，那么企业的日常管理将何去何从？
6、员工认同绩效考核结果，但是企业在“基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞退”的案件中还是败诉，那么企业该如何抗辩或日常中怎样做，才能避免败诉风险？
7、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金，很多时候被认定非法克扣工资，企业该如何抗辩或日常中怎样做，才能化解风险或避免败诉？
8、员工不胜任工作，企业能否调整其岗位，调岗后能否单方降低其薪酬？如何操作，才能调岗降薪？
9、假设女员工固定月薪为3000元，浮动月薪为2000元，过去12个月的平均工资为4800元，怀孕期间究竟该按什么标准支付，公司希望按3000元，员工希望按5000元，仲裁结果可能是4800元；企业该如何控制用人成本？
10、女职工休产假完毕后，往往原岗位已经有其他同事负责，女职工往往不接受新岗位，为此发生劳动争议，企业该如何做，才能化解败诉的风险？
专题三：劳动合同解除、终止风险与应对
1．用人单位通过单位变更/合并/分立等方式免除自己责任、排除劳动者权利的法律风险
2．任何形式的劳动合同（包括无固定期限合同），只要双方协商一致，均可进行解除
3．劳动者预告解除的风险
4．劳动者的立即解除的风险
5．代通知金的风险及其应对措施
6．裁员的法律风险及其管控
7．六种特殊情形的合同解除风险及其实施要则
8．工会在程序合法中的至关重要的作用
9．终止劳动合同需支付经济补偿金的三种情形；达到法定退休年龄，双方劳动关系终止，继续存续的劳务关系问题等的风险及其应对
10．未书面通知劳动者劳动合同顺延的风险
11．出具/不出具“解除或终止证明”的法律风险
12. 员工辞职过程中可能产生的法律风险
13. 员工不辞而别的法律风险控制及实务操作技巧
14. 员工被迫离职情况下企业的应对措施
15. 协商一致离职的法律风险控制与文书设计技巧
16. 员工医疗期满解除劳动合同的法律风险控制与实务操作
17. 员工不能胜任工作解除劳动合同的法律风险控制与实务操作
18. 情势变更解除劳动合同的法律风险控制与实务操作
19. 经济性裁员的法律风险控制与实务操作
20. 离职环节中的文书设计与法律风险控制
专题四：招聘入职
1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？
2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？
3.招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？
4.招用待岗、内退、停薪留职的人员，应注意哪些细节问题？
5.入职体检需注意哪些细节问题？
6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？
7.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？
8.劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？
9.企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？
专题五：劳动合同订立
1.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效，是否需要进行备案？
2.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同，用人单位如何应对？
3.未签订劳动合同，需支付多长期限的双倍工资？是否受到仲裁时效的限制？
4.劳动合同期满，继续留用劳动者，但未续签合同，是否也需支付双倍工资？
5.什么时候为最佳时间，签署劳动合同、用工协议？
6.法律禁止2次约定试用期，劳动合同期限和试用期限该如何约定？
7.用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳动合同？
8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同？
专题六：试用期
1. 如何解读“试用期间被证明不符合录用条件”
2．试用期的法律风险
3．试用期劳动合同解除的法律风险及其管控
4. 《解除/终止劳动合同通知书》的表述与送达风险
5．非全日制用工中约定试用期的法律风险
6. 先试用后签合同或单独签订试用期协议的风险
7. 如何设计试用期员工的工作任务或绩效目标
8. 如何设计试用期转正的考核流程
9. 试用期解除劳动合同是否需要赔偿培训费
专题七：《社会保险法》下的工伤保险分析解读
1.上班途中骑车自己摔倒算工伤吗？
2.因职工本人操作失误造成的伤亡算工伤吗？
3.工间休息抽烟引发火灾受伤是不是工伤？
4.劳动者在工作中上厕所受伤是否算工伤？
5.员工与同事因工作互殴受伤是不是工伤？
6.下班后去食堂途中摔伤是不是工伤？
7.员工在公司组织的旅游活动中受伤是不是工伤？
8.参加公司年终聚餐喝酒窒息死亡是工伤吗？
9.下班后在单位浴室洗澡被同事撞倒摔伤属于工伤吗？
10.公司经理上班途中遭员工报复受伤属于工伤吗？
11.外出学习在休息场所受伤是不是工伤？
12.因公外出期间死因不明，可否获得工伤赔偿？
13.因公外出乘坐交通工具遭遇事故获得民事赔偿后，还能要求工伤赔偿吗？
14.上班途中雨雪路滑摔成骨折是不是工伤？
15.骑车下班途中撞上狗受伤是不是工伤？
16.员工早退路上出车祸是不是工伤？
17.员工上班途中被地铁门夹伤是不是工伤？
18.社保部门能否以交通事故责任无法认定为由不予认定工伤？
19.员工上班时突发疾病，回家后48小时内死亡是否属于工伤？
20.职工因醉酒在上下班途中遇非本人主要责任的交通事故是否属于工伤？
21.公司和职工如何进行工伤认定申请？
22.工伤保险费用包括哪些？哪些是由用人单位支付的？
23.工伤职工能享受的的待遇都包括哪些？
24.协议约定的赔偿金额明显低于工伤保险待遇有效吗？
25.单位能用商业保险赔偿职工工伤保险待遇吗?
本课程名称： 企业劳动争议处理与预防新思维
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培训受众:
课程收益:
理解与劳动用工有关的政策法律法规；
培养预测、分析劳动用工法律风险的思维；
掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具……
课程大纲
专题一：违纪违规问题员工处理技巧
1．如何证明劳动者在试用期间不符合录用条件
2．如何先发制人地制定规章制度
3．如何界定严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害
4．劳动者的“欺诈”情形及其应对技巧
5．被依法追究刑事责任的认定
6．单方解除劳动合同不事先将理由通知工会的风险
7. 规章制度的合规性
8. 员工违纪违规处理的举证规则及要点
9. 对违纪违规员工扣减工资、经济处罚（罚款）的合规性及操作技巧
10. 对“小错不断、大错不犯”的员工的处理方法
11. 女员工滥用“三期”特别保护的处理与操作技巧
12. 对员工“泡病假”的识别及处理
专题二：绩效考核中“不胜任工作”的界定与调岗调薪
1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？
2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防？
3、绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据，企业该怎样设定绩效目标，才能作为衡量标准？
4、即使企业能证明劳动者“不胜任工作”，但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法变更劳动合同，企业败诉，为什么？企业该如何防范？
5、劳动者对绩效目标不确认，是否意味着该目标无效？如果必须经劳动者确认才生效，那么企业的日常管理将何去何从？
6、员工认同绩效考核结果，但是企业在“基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞退”的案件中还是败诉，那么企业该如何抗辩或日常中怎样做，才能避免败诉风险？
7、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金，很多时候被认定非法克扣工资，企业该如何抗辩或日常中怎样做，才能化解风险或避免败诉？
8、员工不胜任工作，企业能否调整其岗位，调岗后能否单方降低其薪酬？如何操作，才能调岗降薪？
9、假设女员工固定月薪为3000元，浮动月薪为2000元，过去12个月的平均工资为4800元，怀孕期间究竟该按什么标准支付，公司希望按3000元，员工希望按5000元，仲裁结果可能是4800元；企业该如何控制用人成本？
10、女职工休产假完毕后，往往原岗位已经有其他同事负责，女职工往往不接受新岗位，为此发生劳动争议，企业该如何做，才能化解败诉的风险？
专题三：劳动合同解除、终止风险与应对
1．用人单位通过单位变更/合并/分立等方式免除自己责任、排除劳动者权利的法律风险
2．任何形式的劳动合同（包括无固定期限合同），只要双方协商一致，均可进行解除
3．劳动者预告解除的风险
4．劳动者的立即解除的风险
5．代通知金的风险及其应对措施
6．裁员的法律风险及其管控
7．六种特殊情形的合同解除风险及其实施要则
8．工会在程序合法中的至关重要的作用
9．终止劳动合同需支付经济补偿金的三种情形；达到法定退休年龄，双方劳动关系终止，继续存续的劳务关系问题等的风险及其应对
10．未书面通知劳动者劳动合同顺延的风险
11．出具/不出具“解除或终止证明”的法律风险
12. 员工辞职过程中可能产生的法律风险
13. 员工不辞而别的法律风险控制及实务操作技巧
14. 员工被迫离职情况下企业的应对措施
15. 协商一致离职的法律风险控制与文书设计技巧
16. 员工医疗期满解除劳动合同的法律风险控制与实务操作
17. 员工不能胜任工作解除劳动合同的法律风险控制与实务操作
18. 情势变更解除劳动合同的法律风险控制与实务操作
19. 经济性裁员的法律风险控制与实务操作
20. 离职环节中的文书设计与法律风险控制
专题四：招聘入职
1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？
2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？
3.招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？
4.招用待岗、内退、停薪留职的人员，应注意哪些细节问题？
5.入职体检需注意哪些细节问题？
6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？
7.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？
8.劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？
9.企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？
专题五：劳动合同订立
1.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效，是否需要进行备案？
2.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同，用人单位如何应对？
3.未签订劳动合同，需支付多长期限的双倍工资？是否受到仲裁时效的限制？
4.劳动合同期满，继续留用劳动者，但未续签合同，是否也需支付双倍工资？
5.什么时候为最佳时间，签署劳动合同、用工协议？
6.法律禁止2次约定试用期，劳动合同期限和试用期限该如何约定？
7.用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳动合同？
8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同？
专题六：试用期
1. 如何解读“试用期间被证明不符合录用条件”
2．试用期的法律风险
3．试用期劳动合同解除的法律风险及其管控
4. 《解除/终止劳动合同通知书》的表述与送达风险
5．非全日制用工中约定试用期的法律风险
6. 先试用后签合同或单独签订试用期协议的风险
7. 如何设计试用期员工的工作任务或绩效目标
8. 如何设计试用期转正的考核流程
9. 试用期解除劳动合同是否需要赔偿培训费
专题七：《社会保险法》下的工伤保险分析解读
1.上班途中骑车自己摔倒算工伤吗？
2.因职工本人操作失误造成的伤亡算工伤吗？
3.工间休息抽烟引发火灾受伤是不是工伤？
4.劳动者在工作中上厕所受伤是否算工伤？
5.员工与同事因工作互殴受伤是不是工伤？
6.下班后去食堂途中摔伤是不是工伤？
7.员工在公司组织的旅游活动中受伤是不是工伤？
8.参加公司年终聚餐喝酒窒息死亡是工伤吗？
9.下班后在单位浴室洗澡被同事撞倒摔伤属于工伤吗？
10.公司经理上班途中遭员工报复受伤属于工伤吗？
11.外出学习在休息场所受伤是不是工伤？
12.因公外出期间死因不明，可否获得工伤赔偿？
13.因公外出乘坐交通工具遭遇事故获得民事赔偿后，还能要求工伤赔偿吗？
14.上班途中雨雪路滑摔成骨折是不是工伤？
15.骑车下班途中撞上狗受伤是不是工伤？
16.员工早退路上出车祸是不是工伤？
17.员工上班途中被地铁门夹伤是不是工伤？
18.社保部门能否以交通事故责任无法认定为由不予认定工伤？
19.员工上班时突发疾病，回家后48小时内死亡是否属于工伤？
20.职工因醉酒在上下班途中遇非本人主要责任的交通事故是否属于工伤？
21.公司和职工如何进行工伤认定申请？
22.工伤保险费用包括哪些？哪些是由用人单位支付的？
23.工伤职工能享受的的待遇都包括哪些？
24.协议约定的赔偿金额明显低于工伤保险待遇有效吗？
25.单位能用商业保险赔偿职工工伤保险待遇吗?
培训师介绍
●和君创业薪酬、绩效管理咨询师/培训师
●曾任世界五百强（中国区）：HRD
●曾任国有造船企业：企管部经理
●人社部注册培训讲师
●西安交通大学、山东大学等高校外聘讲师
●山东某控股集团（5万员工）：劳资顾问
●某铝业集团（A股上市）：人力资源顾问
●律师事务所（劳动纠纷律师）
●10年中高层管理经验，曾任外企、国企、民营企业（能源、互联网、工程、房地产、食品、医药）大中型企业副总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，在中高层管理人员培养训练、人力资源管理、绩效薪酬管理、劳动用工纠纷等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。
本课程名称： 企业劳动争议处理与预防新思维
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