薪酬福利管理与人力成本管控_内训课程

课程收益:

了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容
强化人力资源成本管理意识和人力资本价值
学习薪酬设计的主要原则和方法
掌握岗位评估的主要方法与工具使用
熟练掌握薪酬福利设计的主要步骤与方法
了解成本管控与薪酬设计的内在原理
掌握人力成本管控的主要方法与思路
在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工具和方法

课程大纲

一、薪酬福利管理

第一部分：内部公平的薪酬结构设计

1.什么是岗位价值评估

2.为什么要实施岗位价值评估

3.如何进行岗位价值评估

4.岗位价值评估注意事项

5.如何进行职等划分

6.职等划分注意事项

第二部分：有竞争力的薪酬结构设计

1.如何进行外部薪酬调查

2.如何根据调查结果调整薪酬结构

3.如何设计薪点表

4.薪点表的应用

5.如何设计“H”型的薪酬结构

第三部分：企业薪资方案设计

1.薪酬如何与绩效挂钩

2.如何让员工与企业同喜同悲

3.如何设计年薪制

4.如何通过长期激励留住人才

5.业务部门薪酬方案设计

6.职能部门薪酬方案设计

第四部分：薪酬调整的特殊问题处理

1.薪酬转型套型注意事项

2.薪酬转型如何平稳过渡

3.岗位胜任力不足员工的薪酬处理

二、人力成本管控

第⼀讲、人力成本优化及人效管理概论

1、人力成本为什么高位运行？

2、人力成本管控的误区

3、人力成本优化的基本原则

4、什么是人效管理？有哪些衡量指标？

5、人力成本优化的短期策略有哪些？

6、人力成本优化及⼈效提升的长期策略

第二讲、人力成本优化及人效提升的6个关键策略

策略一：组织管控变革

1、组织效能诊断的常用工具：6个盒子、五星模型

2、组织瘦身的“六脉神剑”：管理幅度、管理层级、集分权、信息化、流程化、部门化

3、组织结构优化：建立简约化与生态化的组织系统

4、发展组织能力的常用方法

5、砍掉冗员：常态化定岗定编的方法

策略二：用工模式创新

1、外包

2、众包

3、自主经营体

4、威客

5、共享员工

策略三：无人技术应用

1、提高劳动生产效率的技术

2、降低人力要求的技术

3、减少人员投入的技术

策略四：推行中长期激励模式

1、短期激励和中长期激励的关系

2、中长期激励模式有哪些？

3、股权激励模式设计

4、项目跟投激励模式设计

5、事业合伙人激励模式设计

6、项目进度奖/利润分享计划激励模式设计

策略五：创新的人才管理体系

1、精准招聘：降低人力资源获取成本

2、培训优化：降低人力资源开发成本

3、薪酬管控：降低人力资源使⽤成本

4、绩效改良：降低人力资源激励成本

5、福利设计：降低人力资源维持成本

6、风险防控：降低人力资源离职成本

策略六：人力资源管理数字化转型

1、搭建效能管理的数据化分析系统

2、招聘工作的数据化：常用分析指标及应用技巧

3、培训工作的数据化：常用分析指标及应用技巧

4、绩效工作的数据化：常用分析指标及应用技巧

5、薪酬工作的数据化：常用分析指标及应用技巧

6、人力规划的数据化：常用分析指标及应用技巧

培训师介绍

国内多家企业人力资源管理顾问
●和君创业薪酬、绩效管理咨询师/培训师
●曾任世界五百强（中国区）：HRD
●曾任国有造船企业：企管部经理
●人社部注册培训讲师
●西安交通大学、山东大学等高校外聘讲师
●山东某控股集团（5万员工）：劳资顾问
●某铝业集团（A股上市）：人力资源顾问
●律师事务所（劳动纠纷律师）

●10年中高层管理经验，曾任外企、国企、民营企业（能源、互联网、工程、房地产、食品、医药）大中型企业副总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，在中高层管理人员培养训练、人力资源管理、绩效薪酬管理、劳动用工纠纷等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。

薪酬福利管理与人力成本管控

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