薪酬整体分析与中长期激励实践

一、薪酬管理的乱象

1、  薪酬＝心愁？

2、  薪酬管理中的伪命题

3、  企业薪酬管理的误区

二、薪酬背后的激励假设

1、什么样的激励有效？

2、伴随激励理论演变的薪酬实践变革

三、薪酬的基本概念

1、  什么是薪酬？

2、  整体薪酬包含哪些内容？

3、  什么是薪酬管理？

4、  薪酬管理的基本模型

5、  薪酬设计中的基本原则与视角

四、薪酬类型（上）：短期激励

1、  固定工资

Ø  固定工资的特点与作用

Ø  固定工资的常见种类

Ø  各种固定工资的利弊

Ø  固定工资的组合

2、  浮动工资

Ø  浮动工资的特点与作用

Ø  浮动工资的常见种类

Ø  各种浮动工资的利弊

Ø  浮动工资的组合

3、  福利与津贴

Ø  福利的特点与作用

Ø  各种福利选择

Ø  福利发展的趋势

4、  加班工资

Ø  该不该发加班工资？

Ø  控制加班工资的有效方法

四、薪酬类型（中）：股权激励

1、公司与公司治理的基本概念

2、股权激励的目的和作用

3、股权激励的负作用与防范

4、股权激励的流行模式及优缺点

5、股权模式确定

Ø  不同人员不同模式

Ø  不同阶段不同模式

Ø  不同业务不同模式

Ø  双层股权操作

6、确定激励的对象：岗位、人员、绩效三结合

7、股权结构与分配数量确定

Ø  股权与资金来源

Ø  创业阶段股权结构

Ø  融资股权结构考虑要点

Ø  发展、成熟阶段股权结构

Ø  拟上市公司股权结构

Ø  确定激励对象的股权数量

8、股权价格确定

各种流行的估价方法

不同阶段具体股价确定公式

行权价格确定

9、股权激励中的时间安排

10、股权转让与退出

Ø  股权转让

Ø  股权退出：强制与主动退出

讨论：离职员工股权怎么处理？

Ø  股权变动的价格确定

Ø  股权利益实现

讨论：公司怎么减少股权利益实现时的现金支出？

Ø  股权变动避税要点

11、制定和实施有效的股权激励计划

Ø  计划结构与要点

Ø  实施的具体步骤

Ø  相关的法务和会计处理

12、三个不同类型公司推行股权激励的经典案例

四、薪酬类型（下）：组合的薪酬

1、各种单一薪酬形式的弊端

2、职能工资与薪酬的3P模型

3、以职能工资为核心的组合薪酬

4、各种岗位人员的薪酬组合特点

五、职能工资设计的基础：岗位价值评估

1、岗位价值评估的目的

2、岗位价值评估各种方法及特点

3、岗位价值评估方法的筛选

4、评分法的定义、操作步骤、流程模型

5、确保评分法成功的关键

Ø  评分要素选择与权重确定

Ø  评估小组成员确定

Ø  锚定岗位选择

Ø  岗位评估的七大原则

Ø  岗位评估实际操作时的要点

5、 常用的评分法体系介绍

Ø  统一要素与独立要素之争

Ø  国际流行的评估体系：海氏系统法、美世IPE、翰伟特点因素法、华信惠悦GGS

Ø  国内著名咨询公司的评估系统

Ø  各种评估系统的优缺点

Ø  怎么进行正确的评估系统选择？

8、岗位价值评估的结果：公司职级系列

六、宽幅制薪酬设计

1、薪酬的两个维度：级（纵向）和档（横向）

2、岗位评估确定薪酬的等级（纵向维度）     

3、对员工评估确定薪酬的档别（横向维度）

4、怎样确定有效的级差（级与级的差距）？

5、怎样确定有效的宽度（档与档的差距）？

　　无极档有没有意义？

8、怎么确定相邻等级之间的重叠？

9、什么是宽幅制？

10、受欢迎的宽幅制：宽幅制的优点

11、常见的红圈与绿圈工资

12、怎么处理红圈与绿圈工资

七、薪酬结构：浮动的比例

1、决定浮动工资占比的两个关键因素

Ø  职位弹性

Ø  职位影响

2、确定浮动工资比例时的普遍考虑因素

八、薪酬总额规划

1、前期准备工作

2、内部调研分析

Ø  公司薪酬的系统性分析

Ø  现有薪酬状况调研

Ø  薪酬比重分析

Ø  现有薪酬结构分析

3、外部调研分析

Ø  市场薪资调查

Ø  本地人才供需状况

Ø  调查薪资的渠道和方法

4、薪酬总体战略选择

Ø  分位的概念

Ø  领先型

Ø  追随型

Ø  滞后型

九、薪酬调整

1、薪酬调整的原因、目的、时机和原则

2、薪酬调整的类型

Ø  整体调整两种类型

Ø  个别调整三种类型

Ø  薪酬异动的权责

3、薪酬调整的步骤

十、薪酬管理中的常见问题

1、薪酬和绩效挂钩

2、薪酬保密的利弊

3、不同阶段薪酬的特征

4、薪酬中的各种平衡

5、薪酬政策的统一性

6、薪酬沟通的重要性

7、薪酬发放的要点：审核、时间等

十一、薪酬管理的最新趋势

十二、总结

1、薪酬整体设计步骤、模型

2、薪酬体系变革时注意要点

3、好的薪酬体系的特点