企业绩效薪酬变革_内训课程

培训受众:

董事长、总经理、部门经理以上人员和和人力资源工作人员

课程收益:

1. 充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，对战略薪酬设计的策略；
2. 掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法,掌握新旧二种薪酬管理体系的切换方式方法；
3. 掌握薪酬的动态管理过程，激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力；
4. 提升公司、部门对全面绩效管理的认识，能够精准提升绩效管理指标，提升绩效激励效果，加强绩效检查与辅导过程管理；
5. 全面提升管理者对选人、用人、育人、留人、激励人水平。

课程大纲

第一天：薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想

第一部分：内部公平的薪酬结构设计

1.什么是岗位价值评估

2.为什么要实施岗位价值评估

3.如何进行岗位价值评估

4.岗位价值评估注意事项

5.如何进行职等划分

6.职等划分注意事项

第二部分：有竞争力的薪酬结构设计

1.如何进行外部薪酬调查

2.如何根据调查结果调整薪酬结构

3.如何设计薪点表

4.薪点表的应用

5.如何设计“H”型的薪酬结构

第三部分：企业薪资方案设计

1.薪酬如何与绩效挂钩

2.如何让员工与企业同喜同悲

3.如何设计年薪制

4.如何通过长期激励留住人才

5.业务部门薪酬方案设计

6.职能部门薪酬方案设计

第四部分：薪酬调整的特殊问题处理

1.薪酬转型套型注意事项

2.薪酬转型如何平稳过渡

3.岗位胜任力不足员工的薪酬处理

第二天：绩效管理——体现能出能进的激励思想

第一部分：公司数据化KPI目标体系建立的方法和技巧

1.数据化KPI目标体系的内涵

2.如何做到千斤重担大家挑、人人头上有目标

3.如何建立企业数据化的目标体系

4.如何建立部门数据化目标体系

5.如何建立岗位数据化的目标体系

6.目标体系建立关键性问题分析与解决对策

第二部分：科学实施绩效考核步骤与流程

1.公司目标落地与绩效考核的关系

2.如何设计考核表

3.如何设计评分标准

4.如何制定合理的目标值

5.如何与员工签订绩效合同

6.如何统计绩效数据

7.如何计算绩效分数

8.如何进行绩效排名（正态分布）

9.如何建立目视化的业绩龙虎榜

第三部分：企业实施绩效考核常见问题的对策分析

1.如何让管理者配合

2.如何让员工认同

3.如何避免虎头蛇尾

4.如何让员工只公关客户而不是公关老板

5.如何维持考核的公平性

第四部分：以绩效论英雄的激励方案设计

1.如何激励员工既关心个人绩效同时也关注企业/部门整体绩效

2.业务部门绩效激励方案设计

3.职能部门绩效激励方案设计

第五部分：绩效结果运用技巧

1.如何实施绩效面谈

2.如何运用绩效结果实施人事配置

3.如何运用绩效结果做好培训

4.如何运用绩效结果做好绩效改善

5.如何运用绩效结果做好动态薪酬管理

培训师介绍

国内多家企业人力资源管理顾问
●和君创业薪酬、绩效管理咨询师/培训师
●曾任世界五百强（中国区）：HRD
●曾任国有造船企业：企管部经理
●人社部注册培训讲师
●西安交通大学、山东大学等高校外聘讲师
●山东某控股集团（5万员工）：劳资顾问
●某铝业集团（A股上市）：人力资源顾问
●律师事务所（劳动纠纷律师）

●10年中高层管理经验，曾任外企、国企、民营企业（能源、互联网、工程、房地产、食品、医药）大中型企业副总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，在中高层管理人员培养训练、人力资源管理、绩效薪酬管理、劳动用工纠纷等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。

本课程名称： 企业绩效薪酬变革

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