《战略规划到执行》_内训课程

课程大纲

模块一
战略制定﹣共同看见
战路如何从 CEO 脑子的方向变成员工共同看见的一张图战路共创工作坊应该怎么开
如何结合工具做组织
模块二：
古战路分解﹣共同担当
战路目标如何分解，如何被大家认同并执行，这里教你具体做法目标共创工作坊应该怎么开
目标如何上下对焦，左右互晒，关键管理动作是什么

模块三：
团队攻坚﹣共同行动
如何通过绩效管理实现战路目标，列举 KPI 和 OKR 两套工作法如何提升组织能力为战路目标保驾护航，深入解读阿里，华为
人才培养体系
如何运用三天三夜管理三板斧工作坊的方式打造业务，人才，
组织
模块四：
结果复盘﹣共同成长
以老师多年的实战经验让你明白什么才是真正的复盘复盘不是简单的庆功和失败总结，复盘的内容和流程复盘的工作坊怎么开

培训师介绍

杭州顶新企业管理咨询有限公司执行董事、CEO，阿里巴巴新商业学院教师。前阿里巴巴中国事业部大区总经理，人力资源经理，前农夫山泉人力资源中心总经理。曾服务于阿里巴巴集团，是阿里中国事业部的第一届主管，经历集团从几百名员工到几万名员工的发展过程，参与了阿里巴巴企业价值观的构建过程，并作为大政委亲自将这一文化传承并落地。参与了阿里管理三板斧课程体系的设计，深刻理解企业人才培养体系搭建的底层逻辑。是一位咨询顾问和商业教练。全网阅读过亿的《阿里管理三板斧》，《阿里文化构建与落地》，《阿里政委体系运作与实践》作者和讲师。

作为一名咨询顾问，许林芳服务过的企业包括农夫山泉，卫龙辣条，招商银行，链家房产，洛可可服饰，重庆百亚股份和银科控股。曾任总部在杭州的农夫山泉人力资源总经理。在农夫山泉期间，她带领农夫一支百人HR团队从零搭建人才培养体系，并手把手带教培训。带领管理团队共创企业价值观，并梳理价值观的落地体系。帮助公司梳理岗位职级体系并应用推行，教管理者如何做REVIEW，如何做绩效管理和绩效沟通，而后加入了农夫山泉公司，成为首席人力资源官。在创业之前，许林芳有过10年的阿里巴巴工作经历，历任阿里巴巴B2B事业部大区总经理，大政委和铁军精神的亲历与传承者，历任阿里巴巴B2B大区总经理、大政委，铁军精神的亲历与传承者，具有十五年管理实践经验。

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