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模块一 供应链管理运作
供应链管理概述
供应链与供应链管理
供应链管理的重要性
供应链管理的挑战与趋势
品类管理
采购需求及规格
采购需求类型
采购申请
制定产品规格
指定服务规格及工程的要求
寻源
寻源流程与寻源战略概述
寻源策略组合
寻源实施
国际寻源问题
采购方式
采购方式概述
采购信息与定价问题
招标采购
供应商评估
供应商评估步骤
供应商评估指标体系
供应商评选方法
评估战略合作伙伴供应商
供应商评估中的一些关注点
采购谈判
采购谈判概述
谈判准备
谈判实施
合同履约管理
合同与订单执行
合同与订单的跟进
合同变更管理
合同纠纷管理和合同完成与收尾、审计、信用管理
供应商绩效管理
供应商绩效考核的流程及指标体系
供应商绩效考核的实施
供应商绩效改善
供应商激励
仓储运作管理
仓储管理概述
仓储运作流程
仓库的硬件和软件
仓储管理的优化
运输管理
运输作业
国际货运
运输外包与第三方物流公司管理
现代物流服务
模块二 供应链管理规划
预测及需求计划
预测与需求计划概述
预测的基础与定性预测法
定量预测法
需求预测与计划管理
供应计划
供应计划概述
主生产计划
物料需求计划与排产系统
供应能力计划
精益与敏捷供应链
精益供应链
敏捷供应链
其他与精益和敏捷供应链相关的概念与技术
精益和敏捷供应链的实施
库存管理
库存的基本概念
库存计划模型
库存订货批量
安全库存与服务水平
生产运作管理
运作管理的发展历史
生产过程
设施布局
产能管理和设备维护
交付
分销渠道
交付管理
交付后管理
结算支付与逆向物流
物流网络规划
影响物流网络规划的因素
规划建模基础
物流网络规划的数据
业务子模型建立
供应链信息系统和技术
信息和信息系统及技术在供应链管理中的重要性和发展历程
供应链信息系统和技术的基本组成和相互关系
主要供应链信息系统和技术的介绍
供应链信息系统和技术的风险与防范
供应链管理中的预算和成本管理
成本基础
预算
成本及价格分析
供应链中的成本管理
模块三 供应链管理环境
法律
中国特色社会主义法律体系
规章和其他规范性文件
法律的效力和解释
行政许可、行政处罚和行政诉讼
合同法
代理
招标投标法
政府采购法
反垄断法
供应合同及合同管理
合同与合同类型
合同的条款
国际贸易条款
合同管理制度
供应链环境
宏观经济环境
微观经济环境
市场分析工具
经济特区及物流园
供应商关系管理供应商关系管理的内容
供应商关系管理相关理论
供应商关系管理模型
关系管理战略
关系管理实施
对供应商关系管理的影响因素
财务管理
财务报表分析
财务管理指标分析
供应商财务分析应用示例
金融租赁
汇率与期货
供应链融资
风险管理
风险管理的框架与标准
供应链风险的来源
供应链中的采购风险评估
供应链风险应对策略
供应链社会责任
供应链社会责任推行
供应链社会责任关键议题
供应链社会责任治理
绿色供应链体系
质量管理与控制
质量管理
质量控制
质量的基础工作
供应商质量改进
项目管理
项目及项目管理概述
项目管理过程
项目管理常用方法与工具
供应链与项目管理
模块四 供应链管理战略与领导力
领导与管理
管理概述
管理理论
什么是领导力
领导风格
领导者胜任素质
目标设定
承接组织使命与战略
机遇与挑战、风险与机会
制订愿景、使命和战略
规划和构建供应链组织
常见组织类型及演变
创建具有竞争力的供应链管理组织
供应链组织的岗位设置
建设和管理高效的供应链团队
沟通与协同
供应链组织协同和领导者的责任及重要性
利益相关者协同
领导者在组织协同中的作用
建立信誉为组织创建价值
沟通方式
员工激励与人力资源管理
激励理论的发展与演变
如何建立有效的激励机制
供应链人力资源管理
供应链部门员工绩效管理
供应链从业人员的职业规划
组织重组的评估和控制
供应链管理在组织并购与重组中的执行作用
供应链管理在自制与外包决策评估及执行中的作用
评估并购与重组中的供应链风险
在并购与重组中发现机遇
全球供应链战略管理
开发战略寻源采购流程
制订战略采购规划与计划
通过采购战略节省开支
评估供应链管理部门的工作绩效
设定工作目标
确定评估方法与标准
建立评估体系
实施评估
建立内部控制并确保合规性
建立内部控制体系
内部经营控制
内部记录管理
内部财务控制
与内部相关的法律法规
本课程名称: SCMP供应链管理专家
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培训受众:
课程收益:
参与编写培训教材和出题专家均为国内知名供应链专家,均兼具理论功底和至少十余年企业供应链高管工作经历,且近年来仍工作在供应链管理及教学前线,保证了整套体系内容的先进性、实用性,让学员从理论修养到实操水平都能确实提升。
培训颁发证书:
课程大纲
模块一 供应链管理运作
供应链管理概述
供应链与供应链管理
供应链管理的重要性
供应链管理的挑战与趋势
品类管理
采购需求及规格
采购需求类型
采购申请
制定产品规格
指定服务规格及工程的要求
寻源
寻源流程与寻源战略概述
寻源策略组合
寻源实施
国际寻源问题
采购方式
采购方式概述
采购信息与定价问题
招标采购
供应商评估
供应商评估步骤
供应商评估指标体系
供应商评选方法
评估战略合作伙伴供应商
供应商评估中的一些关注点
采购谈判
采购谈判概述
谈判准备
谈判实施
合同履约管理
合同与订单执行
合同与订单的跟进
合同变更管理
合同纠纷管理和合同完成与收尾、审计、信用管理
供应商绩效管理
供应商绩效考核的流程及指标体系
供应商绩效考核的实施
供应商绩效改善
供应商激励
仓储运作管理
仓储管理概述
仓储运作流程
仓库的硬件和软件
仓储管理的优化
运输管理
运输作业
国际货运
运输外包与第三方物流公司管理
现代物流服务
模块二 供应链管理规划
预测及需求计划
预测与需求计划概述
预测的基础与定性预测法
定量预测法
需求预测与计划管理
供应计划
供应计划概述
主生产计划
物料需求计划与排产系统
供应能力计划
精益与敏捷供应链
精益供应链
敏捷供应链
其他与精益和敏捷供应链相关的概念与技术
精益和敏捷供应链的实施
库存管理
库存的基本概念
库存计划模型
库存订货批量
安全库存与服务水平
生产运作管理
运作管理的发展历史
生产过程
设施布局
产能管理和设备维护
交付
分销渠道
交付管理
交付后管理
结算支付与逆向物流
物流网络规划
影响物流网络规划的因素
规划建模基础
物流网络规划的数据
业务子模型建立
供应链信息系统和技术
信息和信息系统及技术在供应链管理中的重要性和发展历程
供应链信息系统和技术的基本组成和相互关系
主要供应链信息系统和技术的介绍
供应链信息系统和技术的风险与防范
供应链管理中的预算和成本管理
成本基础
预算
成本及价格分析
供应链中的成本管理
模块三 供应链管理环境
法律
中国特色社会主义法律体系
规章和其他规范性文件
法律的效力和解释
行政许可、行政处罚和行政诉讼
合同法
代理
招标投标法
政府采购法
反垄断法
供应合同及合同管理
合同与合同类型
合同的条款
国际贸易条款
合同管理制度
供应链环境
宏观经济环境
微观经济环境
市场分析工具
经济特区及物流园
供应商关系管理
供应商关系管理的内容
供应商关系管理相关理论
供应商关系管理模型
关系管理战略
关系管理实施
对供应商关系管理的影响因素
财务管理
财务报表分析
财务管理指标分析
供应商财务分析应用示例
金融租赁
汇率与期货
供应链融资
风险管理
风险管理的框架与标准
供应链风险的来源
供应链中的采购风险评估
供应链风险应对策略
供应链社会责任
供应链社会责任推行
供应链社会责任关键议题
供应链社会责任治理
绿色供应链体系
质量管理与控制
质量管理
质量控制
质量的基础工作
供应商质量改进
项目管理
项目及项目管理概述
项目管理过程
项目管理常用方法与工具
供应链与项目管理
模块四 供应链管理战略与领导力
领导与管理
管理概述
管理理论
什么是领导力
领导风格
领导者胜任素质
目标设定
承接组织使命与战略
机遇与挑战、风险与机会
制订愿景、使命和战略
规划和构建供应链组织
常见组织类型及演变
创建具有竞争力的供应链管理组织
供应链组织的岗位设置
建设和管理高效的供应链团队
沟通与协同
供应链组织协同和领导者的责任及重要性
利益相关者协同
领导者在组织协同中的作用
建立信誉为组织创建价值
沟通方式
员工激励与人力资源管理
激励理论的发展与演变
如何建立有效的激励机制
供应链人力资源管理
供应链部门员工绩效管理
供应链从业人员的职业规划
组织重组的评估和控制
供应链管理在组织并购与重组中的执行作用
供应链管理在自制与外包决策评估及执行中的作用
评估并购与重组中的供应链风险
在并购与重组中发现机遇
全球供应链战略管理
开发战略寻源采购流程
制订战略采购规划与计划
通过采购战略节省开支
评估供应链管理部门的工作绩效
设定工作目标
确定评估方法与标准
建立评估体系
实施评估
建立内部控制并确保合规性
建立内部控制体系
内部经营控制
内部记录管理
内部财务控制
与内部相关的法律法规
培训师介绍
知采咨询CPOWAY讲师
供应链管理专家SCMP认证证书授权讲师
世界500强建材公司全球采购高级经理
欧洲采购商学院采购与供应管理国际EMBA
美国供应管理协会ISM认证采购经理C.P.M.
国际供应链管理协会ASCM认证供应链管理专家CSCP、供应链采购专家SCPC、TTT-LDI
工作经验:
丰富的项目管理、采购与供应链管理经验,17年冶金、矿山及建材世界500强跨国公司工作经验。曾就职于比利时CMI、安赛乐米塔尔、巴西盖尔道,担任项目经理、采购经理、亚洲采购代表等职位。现任世界500强建材公司全球采购高级经理。
主导制定和完善采购流程、供应商审核流程和采购相关政策,制定标准化采购文件并负责团队培训和实施。
主导制定相关品类“最优成本国家”采购战略和实施策略,扩大在中国及亚太其他国家的采购支出,帮助公司降低成本,提升采购影响力和价值创造。
负责团队采购与供应链专业知识培训,提升团队成员专业知识,提高工作效率和专业性。
王老师
SCMP授权讲师
知采咨询CPOWAY高级讲师
曾任邦迪管路中国区采购经理,负责6家工厂的采购工作;
曾任约翰迪尔天拖拖拉机公司副总经理,负责供应链;
曾任约翰迪尔中国采购总部高级经理,负责中国6家主机厂的采购、物流和供应链工作;
曾任爱科农业高级运营经理,负责整个工厂供应链和运营。
1987.9 – 1991.7 东北重型机械学院学习;
1991.9 – 1992.7 燕山大学英语学习。
主要培训:
1、约翰 迪尔天津拖拉机公司全球精益生产审核的领导。作为工厂副总经理,分管供应、计划及SOP、物流的迎审,获总部精益生产评审金牌。对供应链的精益运营有非常深入理解。
2、约翰迪尔中国采购组织整合、工厂合资和分离过程的领导。中国区采购团队整合的主要策划和实施者之一,整合了机构、业务流程;5年连续兼任约翰迪尔中国区成本优化负责人;多次参加全球供应链会议,参与研究世界前沿供应链KPI的定义、实施和改善。
3、爱科农业5年间的转变。领导整个供应链和工厂团队把一个民营企业提升到到爱科全球精益管理水平,亲身领导物料流和信息流与工厂的运行的协同。
4、精益思想向供应商的传播。这些工厂精益管理经验,都已经向供应商做了有益的传播,并取得了很好的经济效益。
史老师
SCMP项目专家组组长(曾任)
SCMP4个模块授权讲师
美国供应管理协会CPSM授权讲师
知采咨询CPOWAY高级讲师
史文月,清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员,曾在 IBM 公司工作多年,2000 年加入 HP-惠普公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采 购管理、企业信息化与流程重组,获得广泛的好评。
1996 年至 2000 年史先生加入国际商业机器(IBM)公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作,曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000 年至今加入中国惠普公司,担任大制造业与供应链管理咨询总监,为客户提供 ERP、 供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务,包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔 CPC 协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。
史先生是中国惠普商学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学EMBA运营管理课程讲员,曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题,获得广泛的认可和好评。主要受训客户有:上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团(汽车配件)、诺基亚、玲珑轮胎等。
武老师
知采咨询CPOWAY高级讲师
SCMP授权讲师
武老师具有25年世界五百强企业实战经验,13年的企业内训经历,5年的外部职业培训经历!Leiden 大学(荷兰)EMBA(2005年),南开大学MBA硕士,曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一 体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理;先后担任过天士力集团进 出口部经理、国际供应链总监(负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培 训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。
培训风格
实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;
幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻;
情景式案例,实战型解答、以真实案例说明实际问题;
观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;
实战工具+实战辅导+实操案例
本课程名称: SCMP供应链管理专家
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