诊断级战略执行力®

如果您的答案是肯定的而且预算有限，欢迎派出中高管组团参加本课程，既掌握领导技巧、战略规划、核心能力建设、战略执行力管控的技巧，同时又能熟练应用配套工具模板有效捕捉战略机遇、强化核心能力、提升企业战略执行力。

培训对象：（集团）企业中高管，每期最多四家企业，每家企业6-8人

培训形式：授课＋案例分享+课程定制+现场演练辅导+训后学习型团队

培训讲师：战略执行力建设专家全面领导力自主晋级首创者杨天河老师

培训时间及费用： 2天1夜，20800元/企， 3天2夜，30800元/企

4.6-8,5.11-13,6.8-10,7.6-8,8.10-12,9.7-9

10.12-14,11.9-11,12.7-9,2024.1.11-13（任选2天或3天班）

培训地点： 广州

一、项目价值

二、运作模式及成果（烦请提前1个月预定课程，以便通过过程控制确保效果）

（一）运作模式

1、调研（同频）：

²  电话调研了解企业基本情况、业务情况和本次课程拟重点解决的问题。

²  根据学员反馈的训前作业，结合企业拟解决的重点问题进行深入研究，形成初步思路，以便课程中有针对性的辅导。

2、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识，从而凝心聚力、高效协同。

3、训后辅导（落地）：提供课后作业攻略和模板，远程辅导学员打造企业核心能力，以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系，提升企业整体运作效率和竞争力。

（二）交付成果

1、战略分析

²  生态系统分析

²  PEST分析

²  价值链分析

²  企业战略定位

²  商业模式拼图

2、市场营销

²  市场细分及竞品分析

²  业务定位及爆品规划

²  竞争对手研究

²  市场营销及拓展策略

3、运营管理

²  组织架构与运作模式优化

²  部门转型升级

²  产能、质量及服务提升

²  成本压降

4、协同管理

²  核心能力及指标分解

²  协同服务支持标准

注：根据贵司情况选择重点辅导优化的内容，也可课后有偿辅导形成全套方案。

三、课程内容

（一）战略规划

1、宏观分析

❋PEST分析 ❋产业价值链分析（含市场容量、增速等） ❋生态系统分析

❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇

2、战略定位

企业定位：❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势

市场定位：❋竞争战略  ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析

产品定位：❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略

品牌定位：❋品牌价值 ❋心理印象

3、企业商业模式

❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图

4、发展战略规划

❋战略定位及核心能力  ❋发展战略规划（含亮点规划）  ❋经营目标规划

5、实施计划

❋组织架构与运作模式优化 ❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划

演练：战略定位/商业模式拼图/发展战略规划（定制课则分段确认老师分析内容）

（二）组织能力建设

1、组织能力建设模式

❋价值创造逻辑 ❋组织能力开发全面降本增效分析 ❋价值公式及成功公式

❋建设思路 ❋衡量指标

2、核心能力建设

❋企业核心能力梳理  ❋核心能力建设分解  ❋核心指标及协同指标梳理

❋核心能力建设计划（含爆品计划与运营优化计划）

3、团队建设

❋团队诊断与建设 ❋部门转型升级 ❋学习型团队运作 ❋核心人才开发

4、机制建设

❋刚性制度建设 ❋资源有效配置  ❋文化氛围建设

5、王牌产品打造模拟

❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务

（三）战略执行力管控

1、战略执行力解析

2、战略执行力建设

❋建设模式 ❋战略管控 ❋运营管控 ❋人才管控 ❋文化管控

3、企业执行力建设诊断

❋企业执行力诊断 ❋部门执行力诊断 ❋团队执行力诊断 ❋个人执行力诊断

4、部门协同管控技巧

5、经营复盘

❋复盘分析 ❋策略研究（项目分解法、对标超越法、价值流分析法）

❋共识达成 ❋指标监控

四、专家简介

杨天河老师

20年管理咨询经验

12年培训讲师经验

战略执行力建设专家

对标挖潜创一流专家

全面领导力自主晋级首创者

曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。

曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。

服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。