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第一节
企业数字化转型的底层逻辑
1、数字化时代背景
2、数字化商业趋势
3、数字化组织变革
4、数字化新职业
5、数字化新人才
第二节
数字化人才培养的核心策略
1、全价值链视角，打通客户与业务的AB面
1.1产品人才，用客户视角讲好产品本身
1.2技术人才，用问题场景来带动研发提升
1.3经营人才，有的放矢紧扣降本增效
2、围绕业务场景，能力+应用有机结合
2.1业务价值链分析，理清价值创造过程
2.2从案例出发，发现问题和最佳实践
2.3一切围绕落地，经验化和系统化解决
3、点线面体，从项目到体系，到少数人到多数人
案例（包括但不限于）：
A、淘宝主播达人培养
B、天猫新零售人才培养
C、支付宝大学行业数字化人才培养
第三节
赋能助力数字化的组织能力打造
1、结网，让组织成为一张智慧网
2、造场，让组织不断积蓄能力
3、共振，走向生态与自进化的组织
4、赋能组织智力资本数字化
本课程名称： 数字化人才培养
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第一节
企业数字化转型的底层逻辑
1、数字化时代背景
2、数字化商业趋势
3、数字化组织变革
4、数字化新职业
5、数字化新人才
第二节
数字化人才培养的核心策略
1、全价值链视角，打通客户与业务的AB面
1.1产品人才，用客户视角讲好产品本身
1.2技术人才，用问题场景来带动研发提升
1.3经营人才，有的放矢紧扣降本增效
2、围绕业务场景，能力+应用有机结合
2.1业务价值链分析，理清价值创造过程
2.2从案例出发，发现问题和最佳实践
2.3一切围绕落地，经验化和系统化解决
3、点线面体，从项目到体系，到少数人到多数人
案例（包括但不限于）：
A、淘宝主播达人培养
B、天猫新零售人才培养
C、支付宝大学行业数字化人才培养
第三节
赋能助力数字化的组织能力打造
1、结网，让组织成为一张智慧网
2、造场，让组织不断积蓄能力
3、共振，走向生态与自进化的组织
4、赋能组织智力资本数字化
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