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课程大纲
第1章 战略思维：思维决定战略高度
1. 黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”；
2. 基于明天：“我们眼里只有未来”；
3. 着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”；
Ø 种子思维和冥定律
4. 减法思维：选择与放弃；
Ø 创新者的窘境：“追求利润最大化”
5. 长尾理论：一个比流行市场还大的市场；
6. 大数据思维：基于数据，并用数据说话和决策；
第2章 战略分析：如何分析市场与发展趋势
1. 为什么要对环境进行分析？
2. 外部环境分析-宏观环境（PEST）
3. 外部环境分析-微观环境（五力模型）
Ø 练习：创业项目分析与应对
4. 内部环境分析-核心竞争力
Ø 沃尔玛为何稳坐世界500强之首？
5. 内外环境分析-SWOT分析法
6. 业务投资组合分析-波士顿矩阵
Ø 波士顿矩阵的四种战略建议
第3章 战略决策：如何做正确的抉择
1. 影响决策的七个关键因素；
2. 组织里应由谁来做决策？
3. 聆听见解和收集事实，哪个先？
4. 决策，是否需寻求意见的一致？
5. 彼此碰撞：做正确战略决策；
6. 如何借助团队进行决策？
7. 正确决策的思维：
Ø 五个为什么
Ø 可能是什么比是什么更重要
第4章 战略制定：构建4C战略体系
î C1：员工：靠什么指导我们的思想？（凝聚人心）
1. 愿景；
2. 核心价值观；
3. 战略目标；
Ø 目标设定的误区；
Ø 平衡计分卡：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅；
Ø 绘制战略地图；
î C2：业务：今天、明天、后天的钱，从哪来？（业务安排）
î C3：客户：如何战胜对手？（比较竞争优势）
1. 三维竞争优势；
2. 战略决策三种基本类型；
î C4：核心竞争力：如何不战而屈人之兵（持续竞争优势）；
1. 核心竞争能力的保持。
第5章 战略解码：将战略解码为行动与责任
1. 影响战略执行的4大障碍；
2. 战略澄清的必要性及战略澄清框架；
Ø 战略有效性矩阵
3. 组织战略澄清研讨会及安排示例；
4. 战略解码的基本原则；
5. 战略解码的步骤及制定阶段性目标；
6. 确定战略重点与实施路线图；
Ø 明确未来一年的“必赢之仗”
Ø 关键指标及行动计划
7. 行动分解与责任绩效明确。
第6章 战略执行：靠组织、人才与文化
1. 三个核心流程：战略流程、运营流程和人员流程；
2. 领导者的7项基本行为；
3. 构建7R团队执行系统；
Ø 关键结果：赋能团队目标感
Ø 关键责任：千斤重担众人挑，人人头上有指标！
Ø 关键资源：工作计划与人员配置
Ø 关键行动：以精细化为原则创造最佳行动
Ø 关键跟进：人们不会做你希望的，只会做你跟进的!
Ø 即时反馈：反馈即动力——重奖业绩优秀的人员；
Ø 持续精进：复盘——以精进之心，改善至完美！
4. 互联网时代执行力建设问题。
本课程名称： 战略管理：规划、解码与执行
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