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1. 格局：全球化与百年企业；
2. 产品：隐形冠军与工匠精神；
3. 变革：与时俱进与第二曲线；
4. 管理：领导力与赋能、协同；
5. 经营：利润、市场份额与社会责任。
6. 案例：华为、三星、微软等500强企业。
1. 企业的生命周期和成长类型；
2. 企业的核心成长力在于变革；
3. 互联网给传统企业的4个预警：
Ø 过去的成功——案例：柯达之死；
Ø 路径的依赖——案例：诺基亚之困境；
Ø 增长的放缓——案例：李宁：一切皆有可能？
Ø 结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径；
4. 创新者的窘境：“追求利润最大化”/案例：中国移动“飞信”的败局。
5. 黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”；
6. 基于明天：“我们眼里只有未来”/案例：访谈腾讯；
7. 着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”。
1. 管理者应成为人力资源专家（人人都是人才官）；
2. 思考：企业与人才究竟是一种什么关系？
3. 案例：奈飞公司的人才关系剖析
4. 如何建立人才联盟关系？
Ø 明确需求，相互承诺；
Ø 把时间投资给员工；
Ø 以开放心态相互成就。
5. 变招为抢：找人是天底下最难的事情；
Ø 精心准备“英雄贴”
Ø 诚心寻聘“千里马”
Ø 用心参与“抢人大战”
6. 500强外企“掠夺”人才的7种方式；
1. 谷歌：不是我们雇佣了员工，而是员工使用了公共资源；
2. 充分赋权：让团队自主决策；
Ø 什么是赋权？
Ø 我们应赋权给谁？
Ø 不要“抢”员工的责权利；
Ø 掌握两大赋权模型+六字诀。
3. 激活员工：让团队自主驱动；
Ø 第一步：打造小而美的敏捷团队；
Ø 第二步：让团队自主思考；
Ø 第三步：把握员工的核心需求；
Ø 第四步：全面有效地激励团队。
4. 有效教练：让团队自主思考
Ø 深度聆听和高能提问；
Ø 工具：六句口诀；
Ø 工具：BEST反馈法；
Ø 工具：GROW教练模型。
本课程名称： 向世界500强学习如何做经营者
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课程大纲
1. 格局：全球化与百年企业；
2. 产品：隐形冠军与工匠精神；
3. 变革：与时俱进与第二曲线；
4. 管理：领导力与赋能、协同；
5. 经营：利润、市场份额与社会责任。
6. 案例：华为、三星、微软等500强企业。
第2章 向世界500强学习如何做战略思考1. 企业的生命周期和成长类型；
2. 企业的核心成长力在于变革；
3. 互联网给传统企业的4个预警：
Ø 过去的成功——案例：柯达之死；
Ø 路径的依赖——案例：诺基亚之困境；
Ø 增长的放缓——案例：李宁：一切皆有可能？
Ø 结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径；
4. 创新者的窘境：“追求利润最大化”/案例：中国移动“飞信”的败局。
5. 黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”；
6. 基于明天：“我们眼里只有未来”/案例：访谈腾讯；
7. 着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”。
第3章 向世界500强学习如何做人才管理1. 管理者应成为人力资源专家（人人都是人才官）；
2. 思考：企业与人才究竟是一种什么关系？
3. 案例：奈飞公司的人才关系剖析
4. 如何建立人才联盟关系？
Ø 明确需求，相互承诺；
Ø 把时间投资给员工；
Ø 以开放心态相互成就。
5. 变招为抢：找人是天底下最难的事情；
Ø 精心准备“英雄贴”
Ø 诚心寻聘“千里马”
Ø 用心参与“抢人大战”
6. 500强外企“掠夺”人才的7种方式；
第4章 向世界500强学习做团队赋能1. 谷歌：不是我们雇佣了员工，而是员工使用了公共资源；
2. 充分赋权：让团队自主决策；
Ø 什么是赋权？
Ø 我们应赋权给谁？
Ø 不要“抢”员工的责权利；
Ø 掌握两大赋权模型+六字诀。
3. 激活员工：让团队自主驱动；
Ø 第一步：打造小而美的敏捷团队；
Ø 第二步：让团队自主思考；
Ø 第三步：把握员工的核心需求；
Ø 第四步：全面有效地激励团队。
4. 有效教练：让团队自主思考
Ø 深度聆听和高能提问；
Ø 工具：六句口诀；
Ø 工具：BEST反馈法；
Ø 工具：GROW教练模型。
本课程名称： 向世界500强学习如何做经营者
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