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第一部分：战略思维与突破（上午半天）
第1章 何谓战略：正确认知战略
1. 什么是战略？战略为什么很重要？
Ø 案例：《隆中对》的成与败；
2. 为什么必须研究战略？领导者要投入多少精力在战略上；
Ø 战术的勤奋淹盖不了战略的懒惰；
3. 战略目标源自哪里？
4. 什么是战略性思考？
Ø 企业的生命周期；
Ø 企业衰落的五大病症；
Ø 拥有优势时，设想这一优势失效后，如何才能持续目前与未来的优势；
5. 战略的基本特征是什么？
6. 公司战略体系/层次有哪些？
7. 什么是战略管理？战略管理的原则是什么？
8. 企业战略4种基本形态
Ø 竞争战略：采取进攻或防守行为；
Ø 定位战略：在客户头脑中“定位”；
Ø 蓝海战略：打破现有产业的边界；
Ø 多元化战略：实现规模效应的路径；
第2章 战略思维：思维的高度决定战略的高度
1. 什么是战略思维？
Ø 吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的；
Ø 刺猬式思维：始终坚持单一目标，死守固定原则；
Ø 狐狸式思维：随时灵活地调整目标和策略；
2. 领导者的经营思维：
Ø 黑天鹅和灰犀牛：UVCA时代，未来很难预测；
Ø 基于明天：“我们眼里只有未来”；
Ø 核心业务、增长业务和种子业务；
3. 领导者的变革思维；
Ø 第二曲线；
Ø 基本特质和基本行为；
Ø 变革的基本步骤。
4. 领导者的创新思维
Ø 战略创新者的窘境：
² 利润最大化；
² 过去的成功；
² 路径的依赖；
Ø 战略创新的实践；
² 超车理论：弯道超车很难，请换道超车！
² 自我革命：自杀重生、他杀淘汰；
² 减法思维：懂得选择与放弃；
5. 领导者的互联网思维
Ø 跨界思维：干掉你的不是你之前对手；
Ø 长尾理论：一个比流行市场还大的市场；
Ø 大数据思维：基于数据，并用数据说话和决策；
Ø 无边界思维：三无与三化；
第3章 产品战略思维：产品是1，营销是后面的0
1. 工匠思维：未来是匠品绝杀的时代；
2. 能量模型：60分营销90分产品，还是90分营销60分产品；
3. 研发思维：不自主研发难生存；
4. 产品思维：产品为王，死磕极致；
5. 用户思维：一切以用户为中心；
6. 简约思维：大道至简、简单即美；
7. 迭代思维：快速迭代，不断更新；
8. 试错思维：犯错、试错、改错。
第二部分：战略分析与规划（下午半天）
第1章 全面系统战略分析：
1. 为什么要对环境进行分析？
2. 外部环境分析-宏观环境（PEST）；
Ø 政治、经济、社会和技术
3. 外部环境分析-微观环境（波特五力竞争模型）；
Ø 现有同行的竞争；
Ø 新进入者的威胁；
Ø 替代品的竞争；
Ø 供应商的议价能力；
Ø 客户的议价能力。
4. 内部环境分析-核心竞争力；
5. 业务投资组合分析-波士顿矩阵；
Ø 瘦狗业务、现金牛业务、明星业务和问题业务；
6. 杜邦分析法：评价公司盈利能力和股东权益回报水平；
Ø 净资产收益率=销售利润率X总资产周转率X权益乘数
第2章 客观理性战略决策
1. 为什么聪明人会做错误决策？
Ø 影响决策的7个关键因素；
Ø 战略决策的4个陷阱；
2. 组织里应由谁来做战略决策？
3. 战略决策时，先聆听见解，还是先收集事实？
4. 战略决策时，是否需寻求意见的一致？
5. 如何群策群力进行战略决策？
Ø 头脑风暴；
Ø 德尔菲法；
6. 战略决策的思维：
Ø 顺势而为、借势而上和造势而起；
Ø 可能是什么比是什么更重要。
第3章 高效战略制定
1. C1：员工：靠什么指导我们的思想？（凝聚人心）
Ø 愿景：有什么特点？有什么用？如何描述？
Ø 使命：何谓使命？哪些思考？来源哪里？基本要求；
Ø 核心价值观：基本定义、有什么用、为何需要、三大标准、数量标准、践行路径；
Ø 战略目标：目标设定的误区、平衡计分卡：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅、绘制战略地图、SMART原则；
2. C2：业务：今天、明天、后天的钱，从哪来？（业务安排）
Ø 核心业务；
Ø 增长业务；
Ø 种子业务；
3. C3：客户：如何战胜对手？（比较竞争优势）
Ø 三维竞争优势：产品、成本、价格；
Ø 三种竞争战略：低成本战略、差异化战略和专一化战略；
4. C4：核心竞争力：如何不战而屈人之兵（持续竞争优势）；
Ø 风浪之后还能活下来；
Ø 别人完全模仿不了；
Ø 核心竞争能力的保持。
第4章 战略解码：让战略更易执行
1. 战略解码的RACE原则
Ø 战略效力=战略的可靠度×战略的认同度×实现策略的清晰度×组织的支持度
2. 战略解码的核心
Ø 战略澄清会
Ø 战略解码会
Ø 绩效合约会
说明：根据上下午的不同对象，会适当导入些与上午或下午关联紧密的内容。
本课程名称： 企业战略管理
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课程大纲
第一部分：战略思维与突破（上午半天）
第1章 何谓战略：正确认知战略
1. 什么是战略？战略为什么很重要？
Ø 案例：《隆中对》的成与败；
2. 为什么必须研究战略？领导者要投入多少精力在战略上；
Ø 战术的勤奋淹盖不了战略的懒惰；
3. 战略目标源自哪里？
4. 什么是战略性思考？
Ø 企业的生命周期；
Ø 企业衰落的五大病症；
Ø 拥有优势时，设想这一优势失效后，如何才能持续目前与未来的优势；
5. 战略的基本特征是什么？
6. 公司战略体系/层次有哪些？
7. 什么是战略管理？战略管理的原则是什么？
8. 企业战略4种基本形态
Ø 竞争战略：采取进攻或防守行为；
Ø 定位战略：在客户头脑中“定位”；
Ø 蓝海战略：打破现有产业的边界；
Ø 多元化战略：实现规模效应的路径；
第2章 战略思维：思维的高度决定战略的高度
1. 什么是战略思维？
Ø 吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的；
Ø 刺猬式思维：始终坚持单一目标，死守固定原则；
Ø 狐狸式思维：随时灵活地调整目标和策略；
2. 领导者的经营思维：
Ø 黑天鹅和灰犀牛：UVCA时代，未来很难预测；
Ø 基于明天：“我们眼里只有未来”；
Ø 核心业务、增长业务和种子业务；
3. 领导者的变革思维；
Ø 第二曲线；
Ø 基本特质和基本行为；
Ø 变革的基本步骤。
4. 领导者的创新思维
Ø 战略创新者的窘境：
² 利润最大化；
² 过去的成功；
² 路径的依赖；
Ø 战略创新的实践；
² 超车理论：弯道超车很难，请换道超车！
² 自我革命：自杀重生、他杀淘汰；
² 减法思维：懂得选择与放弃；
5. 领导者的互联网思维
Ø 跨界思维：干掉你的不是你之前对手；
Ø 长尾理论：一个比流行市场还大的市场；
Ø 大数据思维：基于数据，并用数据说话和决策；
Ø 无边界思维：三无与三化；
第3章 产品战略思维：产品是1，营销是后面的0
1. 工匠思维：未来是匠品绝杀的时代；
2. 能量模型：60分营销90分产品，还是90分营销60分产品；
3. 研发思维：不自主研发难生存；
4. 产品思维：产品为王，死磕极致；
5. 用户思维：一切以用户为中心；
6. 简约思维：大道至简、简单即美；
7. 迭代思维：快速迭代，不断更新；
8. 试错思维：犯错、试错、改错。
第二部分：战略分析与规划（下午半天）
第1章 全面系统战略分析：
1. 为什么要对环境进行分析？
2. 外部环境分析-宏观环境（PEST）；
Ø 政治、经济、社会和技术
3. 外部环境分析-微观环境（波特五力竞争模型）；
Ø 现有同行的竞争；
Ø 新进入者的威胁；
Ø 替代品的竞争；
Ø 供应商的议价能力；
Ø 客户的议价能力。
4. 内部环境分析-核心竞争力；
5. 业务投资组合分析-波士顿矩阵；
Ø 瘦狗业务、现金牛业务、明星业务和问题业务；
6. 杜邦分析法：评价公司盈利能力和股东权益回报水平；
Ø 净资产收益率=销售利润率X总资产周转率X权益乘数
第2章 客观理性战略决策
1. 为什么聪明人会做错误决策？
Ø 影响决策的7个关键因素；
Ø 战略决策的4个陷阱；
2. 组织里应由谁来做战略决策？
3. 战略决策时，先聆听见解，还是先收集事实？
4. 战略决策时，是否需寻求意见的一致？
5. 如何群策群力进行战略决策？
Ø 头脑风暴；
Ø 德尔菲法；
6. 战略决策的思维：
Ø 顺势而为、借势而上和造势而起；
Ø 可能是什么比是什么更重要。
第3章 高效战略制定
1. C1：员工：靠什么指导我们的思想？（凝聚人心）
Ø 愿景：有什么特点？有什么用？如何描述？
Ø 使命：何谓使命？哪些思考？来源哪里？基本要求；
Ø 核心价值观：基本定义、有什么用、为何需要、三大标准、数量标准、践行路径；
Ø 战略目标：目标设定的误区、平衡计分卡：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅、绘制战略地图、SMART原则；
2. C2：业务：今天、明天、后天的钱，从哪来？（业务安排）
Ø 核心业务；
Ø 增长业务；
Ø 种子业务；
3. C3：客户：如何战胜对手？（比较竞争优势）
Ø 三维竞争优势：产品、成本、价格；
Ø 三种竞争战略：低成本战略、差异化战略和专一化战略；
4. C4：核心竞争力：如何不战而屈人之兵（持续竞争优势）；
Ø 风浪之后还能活下来；
Ø 别人完全模仿不了；
Ø 核心竞争能力的保持。
第4章 战略解码：让战略更易执行
1. 战略解码的RACE原则
Ø 战略效力=战略的可靠度×战略的认同度×实现策略的清晰度×组织的支持度
2. 战略解码的核心
Ø 战略澄清会
Ø 战略解码会
Ø 绩效合约会
说明：根据上下午的不同对象，会适当导入些与上午或下午关联紧密的内容。
本课程名称： 企业战略管理
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