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1. 根据能力坐标，你属于哪一类？
2. 解析合伙人常犯的错误；
3. 讨论：合伙人的基本职责有哪些？
4. 合伙人的基本定位：
Ø 领导者（带人成事）：目标制定者、事业引领者；
Ø 决策者（高瞻远瞩）：混乱驾御者、资源分配者；
Ø 执行者（落地推动）：做正确的事、正确地做事；
Ø 协调者（内方外圆）：共情沟通者、共创成事者；
Ø 教练者（由内到外）：员工辅导者、思维启发者。
5. 解析合伙人五个角色错位问题；
Ø 土皇帝；
Ø 民意代表；
Ø 自然人；
Ø 传声筒；
Ø 本位主义。
6. 合伙人的六项职能转变。
1. 什么是领导？
2. 领导者与管理者的区别是什么？
3. 权力接受论：不是你有权力，而是你有魅力；
4. 如何提高人格魅力？如何提升影响力？
5. 提升领导力的4个法则：
Ø 镜像法则：你怎么做，大家也会怎么做；
Ø 舍得法则：领导者必须先“舍”后“得”；
Ø 执行法则：理解目的+主观能动+结果导向；
Ø 赋责法则：责任感是赋能出来的。
6. 如何提升个人情商？
Ø 梅拉比安公式：人际沟通“察颜观色”的准确比率
Ø 沟通三步曲：缺少一个环节，就会沟通失败；
Ø 4C沟通法：如何表达使人际沟通畅通有效？
1. 思考：谁是真正的领导者？
Ø 盖子法则：格局与境界决定了领导者的办事效力；
Ø 导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线；
Ø 愿景法则：领导者靠什么凝聚人心？
2. 什么是战略性思考？如何进行战略性思考？
3. 战略思考的三段式：吃在碗里、看在锅里、想在田里；
4. 战略突破的三道坎：成功是失败他爹，经验是创新大敌、利润是变革窘境；
5. 如何创新：创新的4个基本原则
Ø 守破离路径；
Ø 第一性原理；
Ø 群峰原理；
Ø 卡贝理论；
6. 如何变革：领导变革的8个基本步骤。
1. 领导的核心就是激发团队的善意；
2. 思考与讨论：
Ø 工作不得力就是能力和素质不行？
Ø 画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？
Ø 掏心掏肺，员工不领情，怎么办？
Ø 设置奖项，员工不心动，怎么办？
Ø 给予奖励，认为应得的，怎么办？
3. 如何运用激励原理激在内在潜能？
Ø 五维动态需求；
Ø 双因素迭代；
Ø 三维期望理论；
4. 讨论：关注优秀员工还是关注落后员工？先表扬还是先批评？
5. 如何少花钱照样可以激励员工？
6. 如何发放奖金：“群狼”是“肉”喂出来。
1. 思考与讨论：
Ø 为什么领导者总是很忙、很累？
Ø 你正确理解授权了吗？
2. 如何因人而异地授权：授权两大模型
Ø 激励-指导式授权模型
Ø 权力等级式授权模型
3. 如何授权：七字法（选、讲、给、看、防、查、评）；
4. 为什么一放就乱、一管就？抓大、放小、管细；
5. 如何教练团队，让团队主动思考？
Ø 以赋代教：6句口诀；
Ø 深度聆听：聆听4层次；
Ø 高能提问：OF提问法；
6. 如何即时反馈，让团队持续努力？
Ø 反馈即动力；
Ø 即时反馈：BEST反馈法。
1. 从华为的铁三角组织说起；
2. 建立共赢的思维：你好我好大家好；
3. 建立群体奋斗的合作文化：
Ø 赢举杯相庆，败拼死相救；
Ø 保持开放和分享的姿态；
Ø 实现信息共享和智慧共创。
4. 无缝对接：以内部客户意识协同工作
Ø 关于内部客户的由来及什么是内部客户服务；
Ø 内部客户必须澄清的四个基本问题；
Ø 客户分类：职级客户、职能客户和工序客户；
Ø 服务目标：100%满意，乃至超出客户期望；
Ø 服务角色：顾问、服务商、督导；
Ø 服务原则：需求导向、主动服务、接力棒原理；
5. 为什么你无法说服同事协同？
6. 高效说服同事协同的六个小步骤；
7. 不是上级，如何带人成事？（5P法）；
本课程名称： 乘风破浪，打造百年企业 ——合伙人的6项修炼
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授课内容与课纲相符0低0%
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课程大纲
1. 根据能力坐标，你属于哪一类？
2. 解析合伙人常犯的错误；
3. 讨论：合伙人的基本职责有哪些？
4. 合伙人的基本定位：
Ø 领导者（带人成事）：目标制定者、事业引领者；
Ø 决策者（高瞻远瞩）：混乱驾御者、资源分配者；
Ø 执行者（落地推动）：做正确的事、正确地做事；
Ø 协调者（内方外圆）：共情沟通者、共创成事者；
Ø 教练者（由内到外）：员工辅导者、思维启发者。
5. 解析合伙人五个角色错位问题；
Ø 土皇帝；
Ø 民意代表；
Ø 自然人；
Ø 传声筒；
Ø 本位主义。
6. 合伙人的六项职能转变。
第2章 魅力：修炼内功，砥砺前行1. 什么是领导？
2. 领导者与管理者的区别是什么？
3. 权力接受论：不是你有权力，而是你有魅力；
4. 如何提高人格魅力？如何提升影响力？
5. 提升领导力的4个法则：
Ø 镜像法则：你怎么做，大家也会怎么做；
Ø 舍得法则：领导者必须先“舍”后“得”；
Ø 执行法则：理解目的+主观能动+结果导向；
Ø 赋责法则：责任感是赋能出来的。
6. 如何提升个人情商？
Ø 梅拉比安公式：人际沟通“察颜观色”的准确比率
Ø 沟通三步曲：缺少一个环节，就会沟通失败；
Ø 4C沟通法：如何表达使人际沟通畅通有效？
第3章 格局：高瞻远瞩，基业长青1. 思考：谁是真正的领导者？
Ø 盖子法则：格局与境界决定了领导者的办事效力；
Ø 导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线；
Ø 愿景法则：领导者靠什么凝聚人心？
2. 什么是战略性思考？如何进行战略性思考？
3. 战略思考的三段式：吃在碗里、看在锅里、想在田里；
4. 战略突破的三道坎：成功是失败他爹，经验是创新大敌、利润是变革窘境；
5. 如何创新：创新的4个基本原则
Ø 守破离路径；
Ø 第一性原理；
Ø 群峰原理；
Ø 卡贝理论；
6. 如何变革：领导变革的8个基本步骤。
第4章 激励：领导赋能，激活内驱1. 领导的核心就是激发团队的善意；
2. 思考与讨论：
Ø 工作不得力就是能力和素质不行？
Ø 画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？
Ø 掏心掏肺，员工不领情，怎么办？
Ø 设置奖项，员工不心动，怎么办？
Ø 给予奖励，认为应得的，怎么办？
3. 如何运用激励原理激在内在潜能？
Ø 五维动态需求；
Ø 双因素迭代；
Ø 三维期望理论；
4. 讨论：关注优秀员工还是关注落后员工？先表扬还是先批评？
5. 如何少花钱照样可以激励员工？
6. 如何发放奖金：“群狼”是“肉”喂出来。
第5章 教练：授人以渔，提升他人1. 思考与讨论：
Ø 为什么领导者总是很忙、很累？
Ø 你正确理解授权了吗？
2. 如何因人而异地授权：授权两大模型
Ø 激励-指导式授权模型
Ø 权力等级式授权模型
3. 如何授权：七字法（选、讲、给、看、防、查、评）；
4. 为什么一放就乱、一管就？抓大、放小、管细；
5. 如何教练团队，让团队主动思考？
Ø 以赋代教：6句口诀；
Ø 深度聆听：聆听4层次；
Ø 高能提问：OF提问法；
6. 如何即时反馈，让团队持续努力？
Ø 反馈即动力；
Ø 即时反馈：BEST反馈法。
第6章 协同：高效联动，协同共赢1. 从华为的铁三角组织说起；
2. 建立共赢的思维：你好我好大家好；
3. 建立群体奋斗的合作文化：
Ø 赢举杯相庆，败拼死相救；
Ø 保持开放和分享的姿态；
Ø 实现信息共享和智慧共创。
4. 无缝对接：以内部客户意识协同工作
Ø 关于内部客户的由来及什么是内部客户服务；
Ø 内部客户必须澄清的四个基本问题；
Ø 客户分类：职级客户、职能客户和工序客户；
Ø 服务目标：100%满意，乃至超出客户期望；
Ø 服务角色：顾问、服务商、督导；
Ø 服务原则：需求导向、主动服务、接力棒原理；
5. 为什么你无法说服同事协同？
6. 高效说服同事协同的六个小步骤；
7. 不是上级，如何带人成事？（5P法）；
本课程名称： 乘风破浪，打造百年企业 ——合伙人的6项修炼
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