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【课程背景】
参加本课程的学习，帮助学员了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标；认识薪酬管理在企业管理中的的重要性，了解薪酬设计管理推进中的问题、并避免运作中的误区。日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的系统化管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。
从片面单一岗位薪酬演变为全面系统的人力资源管理，已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的岗位管理与薪酬激励机制的模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。
第一节 现代企业薪酬管理现状
一、薪酬管理中常见的问题？
1、薪酬公平性问题
2、薪酬战略性问题
3、薪酬变动性问题
二、常见的薪酬体系模式
第二节 如何做好薪酬设计
一、薪酬设计的6个误区
1、追求先进和时髦
2、官本位思想
3、市场对标就是借鉴
4、搭积木的结构
5、一刀切的固浮比
6、未能强化价值分配
二、薪酬设计三种理念
1、能力付薪理念
2、同岗同薪酬理念
3、绩效付薪酬理念
三、薪酬设计五原则
1、战略导向原则
2、内外兼顾原则
3、激励有效原则
4、外部竞争原则
5、全面统筹原则
四、现代企业的薪酬策略
第三节 薪酬设计七步法
1、薪酬策略
2、岗位分析
3、岗位评价
4、薪酬调查
5、薪酬定位
6、薪酬水平、结构设计
7、薪酬实施
本课程名称： 如何做薪酬体系设计
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
认识
了解薪酬
掌握
课程大纲
【课程背景】
参加本课程的学习，帮助学员了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标；认识薪酬管理在企业管理中的的重要性，了解薪酬设计管理推进中的问题、并避免运作中的误区。日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的系统化管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。
从片面单一岗位薪酬演变为全面系统的人力资源管理，已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的岗位管理与薪酬激励机制的模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。
第一节 现代企业薪酬管理现状
一、薪酬管理中常见的问题？
1、薪酬公平性问题
2、薪酬战略性问题
3、薪酬变动性问题
二、常见的薪酬体系模式
第二节 如何做好薪酬设计
一、薪酬设计的6个误区
1、追求先进和时髦
2、官本位思想
3、市场对标就是借鉴
4、搭积木的结构
5、一刀切的固浮比
6、未能强化价值分配
二、薪酬设计三种理念
1、能力付薪理念
2、同岗同薪酬理念
3、绩效付薪酬理念
三、薪酬设计五原则
1、战略导向原则
2、内外兼顾原则
3、激励有效原则
4、外部竞争原则
5、全面统筹原则
四、现代企业的薪酬策略
第三节 薪酬设计七步法
1、薪酬策略
2、岗位分析
3、岗位评价
4、薪酬调查
5、薪酬定位
6、薪酬水平、结构设计
7、薪酬实施
培训师介绍
元培工匠高级智库专家
全国联合诚信服务平台专家
组织运营实战派管理导师
国际注册管理咨询师
注册国际高级职业讲师（CISPL）
TCS鹰派高级培训师
国家注册培训讲师
ICA注册高经人力资源管理师
江苏省工信厅&苏州中小企业联盟特约讲师
张老师曾在外资企业、台资企业、民营企业历任高级质量经理、厂长、生产总监、人力资源总监、运营总监、副总经理等职位，有着丰富的企业运营管理实践经验。
张老师具有广博的知识，深厚的专业基础和二十年丰富的实际工作经验。主导过100余家不同性质、规模、行业的管理咨询与培训项目，有着资深的企业管理、培训和咨询经验。
核心研究组织管控、人力资源、企业运营管理系统，擅长合伙人制度设计 、组织管控、人力资源管理、流程管理、精益生产及运营管理项目的咨询与培训，依托于理论基础结合企业实践制订咨询辅导与培训方案，并有效执行落地。
辅导过的企业包含民营、国企及外资企业，涉及领域有：电子、医药、化工、新材料、智能制造、注塑压铸、机械五金、食品、汽车零部件、石油石化、电动车、航空航天、军工、玻璃、制药设备等行业。
课程基本特征：
基于多年的企业管理、咨询、培训实践经验，将国内外先进的管理理论与国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，将复杂的知识简单化。在课程中结合真实案例进行分析、研讨等方式与学员互动，充分调动学员积极性，确保学员易学、易记、易懂、易用。课程内容设计系统化、结构化、案例丰富，课程通俗易懂，实用性强，以学员为关注焦点，提升学员实战能力为导向。
本课程名称： 如何做薪酬体系设计
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