你的位置： 首页 > 内训课首页 > 经营战略 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
««« 找到增长模式，改变竞争格局，提升盈利能力 «««
第一篇：战略定力—靠什么统一思想
n 树立正确战略观
n 回归战略的初心
Ø 愿景
Ø 使命
Ø 价值观
第二篇：战略定位—靠什么明确方向
n 商业竞争的本质
n 顾客心智的特点
n 差异化定位
Ø 识别趋势机会
Ø 识别竞争机会
Ø 挖掘行业痛点
Ø 找准差异化定位
〖案例解读〗：简一大理石瓷砖、某全屋定制上市公司定位案例全景解读
〖现场演练〗：绘制心智地图，寻找定位机会
第三篇：竞争策略—靠什么快速致胜
n 用什么致胜：爆品
Ø 锁定目标客户
Ø 挖掘一级痛点
Ø 聚焦差异化价值点
Ø 寻找价值链中的价值点短板
n 如何致胜：竞争策略
Ø 四种竞争路径
Ø 八大运营策略
〖案例解读〗：某全屋定制上市公司爆品和运营策略案例全景解读
〖现场演练〗：绘制爆品价值点曲线，寻找差异化价值点
n 如何扩大致胜成果：爆品组合
Ø 事业SBU三要素
Ø 关联多元化业务布局
〖案例解读〗：某酒店集团爆品组合驱动三年三倍速增长
〖现场演练〗：SBU梳理及关联布局
第四篇：战略配称—靠什么持续发展
n 战略驱动的自组织模式变革
Ø 自驱动的倒三角服务型组织
Ø 战略执行的“仪表盘”运营系统
〖案例解读〗：韩都衣舍的倒三角服务型组织变革
〖现场演练〗：倒三角服务型组织结构设计
n 战略驱动的人才培养系统
Ø 能力培养
Ø 动力保障
Ø 思维转变
n 战略解码
Ø 战略目标体系
Ø 行动任务清单
成果总结，发布完整的《企业创新增长战略报告》V1.0
课程结束，答疑
本课程名称： 创新增长战略
查看更多：经营战略内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
1、问题型企业：亏损、盈亏边缘，企业增长遇到瓶颈，利润率不高
迫切需要转型，企业缺少高端的
面临成本压力，老产品乏力、新产品不能顺利推陈出新；
2、企业的老板、高管参加，尽可能由老板带队团队学习，现场作出《创新增长战略规划报告》1.0版本。
课程收益:
✅ 一堂让广大中小规模企业也能听得起、能落地的［
✅ 找到增长模式，改变竞争格局，提升盈利能力
✅ 通过两天一晚的实战演练，输出企业个性化的创新增长战略规划报告
课程特点
✅ 逻辑系统，知识体系完整，更能落地
✅ 侧重实操演练，掌握全套方法论，全景案例解读，输出战略规划报告。
✅ 性价比高，满足广大老板痛点诉求，解决开源问题
课程大纲
««« 找到增长模式，改变竞争格局，提升盈利能力 «««
第一篇：战略定力—靠什么统一思想
n 树立正确战略观
n 回归战略的初心
Ø 愿景
Ø 使命
Ø 价值观
第二篇：战略定位—靠什么明确方向
n 商业竞争的本质
n 顾客心智的特点
n 差异化定位
Ø 识别趋势机会
Ø 识别竞争机会
Ø 挖掘行业痛点
Ø 找准差异化定位
〖案例解读〗：简一大理石瓷砖、某全屋定制上市公司定位案例全景解读
〖现场演练〗：绘制心智地图，寻找定位机会
第三篇：竞争策略—靠什么快速致胜
n 用什么致胜：爆品
Ø 锁定目标客户
Ø 挖掘一级痛点
Ø 聚焦差异化价值点
Ø 寻找价值链中的价值点短板
n 如何致胜：竞争策略
Ø 四种竞争路径
Ø 八大运营策略
〖案例解读〗：某全屋定制上市公司爆品和运营策略案例全景解读
〖现场演练〗：绘制爆品价值点曲线，寻找差异化价值点
n 如何扩大致胜成果：爆品组合
Ø 事业SBU三要素
Ø 关联多元化业务布局
〖案例解读〗：某酒店集团爆品组合驱动三年三倍速增长
〖现场演练〗：SBU梳理及关联布局
第四篇：战略配称—靠什么持续发展
n 战略驱动的自组织模式变革
Ø 自驱动的倒三角服务型组织
Ø 战略执行的“仪表盘”运营系统
〖案例解读〗：韩都衣舍的倒三角服务型组织变革
〖现场演练〗：倒三角服务型组织结构设计
n 战略驱动的人才培养系统
Ø 能力培养
Ø 动力保障
Ø 思维转变
n 战略解码
Ø 战略目标体系
Ø 行动任务清单
成果总结，发布完整的《企业创新增长战略报告》V1.0
课程结束，答疑
培训师介绍
上海交通大学EMBA
国际注册管理咨询师（CMC）
《阿米巴经营的中国实践》作者
多家集团公司总裁经营顾问
擅长领域：
向心力系统经营、经营哲学、经营策略、经营会计、经营体制
本课程名称： 创新增长战略
查看更多：经营战略内训课