华为铁三角狼性营销体系打造LTC_内训课程

培训受众:

董事长、总经理、主管营销副总裁、营销总监、区域经理、营销核心骨干及其他部门人员

课程收益:

1.了解华为狼性营销体系概况
2.了解华为营销战略规划与战略解码
3.了解华为营销组织铁三角是如何炼成的
4.了解华为营销流程LTC
5.了解华为营销工具包的设计
6.了解华为营销人才的绩效与激励

课程特色

采用华为4321训战模式
4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践
3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴标杆企业成功经验
2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力
1：研讨总结占10% 以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力

课程大纲

第一章 现代企业的营销体系面临的问题

第二章 华为为什么花3000万美元导入狼性营销体系

1、华为当初营销面临的问题

2、华为为什么花3000万美元引入狼性营销体系

3、华为狼性营销体系的主要内容

4、华为狼性营销体系的发展历程

案例分析与研讨：我们公司营销体系面临哪些问题？

第三章 华为营销战略与战略解码

1、传统企业营销战略执行面临的问题

2、营销战略规划

3、营销战略目标制定

4、营销战略解码

5、营销战略执行体系

6、营销战略绩效与激励体系

案例分析与研讨：我们公司营销战略规划与营销战略执行面临哪些问题？

第四章 华为狼性营销组织体系——铁三角

1、传统营销组织面临的问题

2、华为营销铁三角的来源

3、华为营销铁三角的发展

4、华为营销铁三角的运作机制

案例分析与研讨：华为营销组织变化以及华为营销铁三角给我们什么启示？

第五章 华为端到端营销管理流程体系——LTC

1、传统企业营销流程面临的问题

2、华为营销流程的发展历史

3、华为营销流程LTC介绍

4、华为营销流程LTC运作机制

5、 LTC流程在其他企业的应用

案例分析与研讨：华为营销流程LTC给我们什么启示？

第六章 华为营销工具包设计-151工程

1、营销人员为什么需要销售工具包

2、华为营销人员工具包设计

3、华为营销“151”工程

4、华为营销工具包的使用

案例分析与研讨：华为营销工具包给我们什么启示？

第七章 华为营销团队绩效与激励体系

1、传统企业营销激励面临的问题

2、华为基于战略目标的营销绩效与激励机制

3、华为营销绩效目标设计

4、华为营销人员薪酬结构设计

5、华为营销人员激励机制设计

案例分析与研讨：华为营销绩效与激励体系给我们什么启示？

第八章 华为营销人才培养体系

1、传统企业营销人才培养面临的问题

2、华为营销人员任职资格体系介绍

3、华为营销人员培养体系介绍

案例分析与研讨：华为营销人才培养给我们什么启示？

第九章 咨询案例分享：3年业绩翻倍-某公司铁三角狼性营销体系打造

第十章 总结与交流

培训师介绍

黄飞宏老师介绍：
华为管理咨询专家
和君咨询业务合伙人
清华、北大、交大等多所高校总裁班特聘导师
多家龙头企业常年顾问
10多年的管理和咨询工作经验，历任公司副总裁、产品线总裁助理、产品经理等职务；
精通华为战略管理、敏捷组织设计、狼性营销体系LTC，IPD产品研发体系、绩效与激励体系等；
服务三星集团、飞利浦、海力士、蒂森克虏伯、航天科工集团、中电科集团、中船重工、中石油、中国移动、中国中车、中国中铁、中建集团、航天科技集团、保利集团、中泰集团、蒙牛集团、万科集团、美的集团、中国一汽、三一重工、浪潮集团、中联重科、海科集团、金风科技、海康威视、三峡集团、广汽集团、徳沃康科技集团等上千家企业。

黄老师核心课程：
《华为数字化转型之道》、《华为战略规划与战略执行体系BLM》、《华为战略执行体系DSTE》、《IPD高效产品研发体系构建》、《华为铁三角狼性营销体系LTC》、《华为以奋斗者为本的绩效与激励体系》、《华为成本管理与成本控制》、《项目管理》等。

授课风格：
其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

黄老师的4:3:2:1授课风格：华为训战结合模式
4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践
3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴标杆企业成功经验
2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力
1：研讨总结占10% 以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力

高校课程合作：
清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学、湖南大学等。

本课程名称： 华为铁三角狼性营销体系打造LTC

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