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第一模块 导言
第二模块 课程基本概念
一、企业发展战略
1、福特方式与丰田方式
丰田两种定价法
2、聚焦与多元化战略
生产性矩阵
3、技术与企业发展
1)技术的定义
2)技术发展的特征
3M的核心技术新定义
提升技巧
3)技术与升级转型
技术进步层级图
4)企业的双高化
4、案例讨论:富士胶片的死去与活来
案例分享&思考:对于富士胶片危机与发展,请谈谈你的感想。
二、关于创新
1、创新的定义与本质
2、创新的重点与难点
3、创新的类型与流程
创新矩阵
案例分享&思考:对于所有案例,分别属于哪个象限?是否使用了创意工具?可
能有什么优点与缺点。
创新罗盘
产品开发-技术分类图
问题讨论&练习:公司
4、案例讨论:雅马哈创意吉他
案例分享&思考:对于雅马哈创意吉他,请谈谈你的感想。
5、日本精益创新的特点
三、制造业二低二高战略的五条路径
1、两种定价法、生产性矩阵和技术进步层级图
2、5条路径
第三模块 路径1:精益提升型
一、基本内容
1、内涵
被动型与主动型
2、主要特征
3、优点与缺点
二、基本方法
1、升维创新法
1)内涵与价值
原因分析型
元问题与第一性原理
手段分析型
歧路多而亡羊
案例分享&思考:对于所有案例,请谈谈你的感想。
2)方法与工具
VE思考法
工具介绍&演练:请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里。
2、其他创新方法
1)创新矩阵第二象限创新法
2)换轨创新法
第四模块 路径2:技术升级型
检表法
奥斯本检查表、SCAMPER法、ECRS分析法、双高区检查表
穷人技术进步检查表
TRIZ及其检查表
附加价值检查表
什么是附加价值?
第五模块 路径3:业务拓展(转型)型
1、检表法
双高区检查表
2、逆VE思考法
富人技术进步检查表
3、低成本创新法
概念创新、精益创业与快速迭代、低成本学习、逻辑模仿
案例分享&思考:对于夏普、东丽、花王案例,请谈谈你的感想。
第六模块 路径4:精益改善型
一、丰田方式的本质
1、丰田生产方式的诞生过程
2、丰田的DNA
3、丰田的“遗传病”
日本的国情
丰田的先天优势
二、学习丰田方式的方法
1、丰田方式的内在逻辑
2、实现丰田方式的三个充分必要条件
3、丰田方式的适用范围
4、丰田方式的各种变异
三、我们的建议
1、两S为王
2、去除無駄
问题讨论&练习:请思考公司的问题在哪里?发展机会、新增长点在哪里?
第七模块 路径5:改进完善型
一、强化传统要素
1、强化传统竞争要素,制造差别化
成本领袖策略
学习领先策略
2、调整侧重点,增加附加价值
产量侧重策略
3、改变自己的身份,提升自己的地位
提升地位策略 创造议价地位策略
二、寻找经营领域各种漏洞
1、寻找缝隙,填补空白
日产四口箱子与绩效改进的基本思路
关键价值链、冰山分析法
问题讨论&练习:请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里?
2、理解客户,重构市场
狩野模型分析法、旅程地图
3、分析现有市场,新建概念
竞品分析、MECE
第八模块 小结
一、课程总结
二、总结案例
案例分享&思考:对于佳能个人复印机案例,请谈谈你的感想。
三、回家作业
本课程名称: 技术创新与企业升级转型: 制造业找到发展新机会的不二法门
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讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
2、企业经营者、中高层管理人员、储备干部
3、一般员工
4、产品研发、设计部门、产品经理及项目组成员
课程收益:
2、理解现代工业两大经营管理、赢利理论的核心要点。
3、理解生产性的本质及其价值。
4、理解
5、了解日本精益创新方式的“创造价值”的特色及成功秘诀
6、理解创新矩阵、创新罗盘,并以此深刻领会不同创新类型的重点难点注意点。
7、深刻领会创新难点的分析与解决方式、创新矩阵,并由此建设创新型企业的
组织结构、企业文化。
8、深刻理解生产性矩阵,以此理解5条路径的内涵,并能够由此为公司找到发
展机会、新的增长点。
9、为培养、管理90以后的新生代员工提供方法。
培训颁发证书:
课程大纲
第一模块 导言
第二模块 课程基本概念
一、企业发展战略
1、福特方式与丰田方式
丰田两种定价法
2、聚焦与多元化战略
生产性矩阵
3、技术与企业发展
1)技术的定义
2)技术发展的特征
3M的核心技术新定义
提升技巧
3)技术与升级转型
技术进步层级图
4)企业的双高化
4、案例讨论:富士胶片的死去与活来
案例分享&思考:对于富士胶片危机与发展,请谈谈你的感想。
二、关于创新
1、创新的定义与本质
2、创新的重点与难点
3、创新的类型与流程
创新矩阵
案例分享&思考:对于所有案例,分别属于哪个象限?是否使用了创意工具?可
能有什么优点与缺点。
创新罗盘
产品开发-技术分类图
问题讨论&练习:公司
4、案例讨论:雅马哈创意吉他
案例分享&思考:对于雅马哈创意吉他,请谈谈你的感想。
5、日本精益创新的特点
三、制造业二低二高战略的五条路径
1、两种定价法、生产性矩阵和技术进步层级图
2、5条路径
第三模块 路径1:精益提升型
一、基本内容
1、内涵
被动型与主动型
2、主要特征
3、优点与缺点
二、基本方法
1、升维创新法
1)内涵与价值
原因分析型
元问题与第一性原理
手段分析型
歧路多而亡羊
案例分享&思考:对于所有案例,请谈谈你的感想。
2)方法与工具
VE思考法
工具介绍&演练:请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里。
2、其他创新方法
1)创新矩阵第二象限创新法
2)换轨创新法
第四模块 路径2:技术升级型
一、基本内容
1、内涵
被动型与主动型
2、主要特征
3、优点与缺点
二、基本方法
检表法
奥斯本检查表、SCAMPER法、ECRS分析法、双高区检查表
案例分享&思考:对于所有案例,请谈谈你的感想。
工具介绍&演练:请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里。
穷人技术进步检查表
案例分享&思考:对于所有案例,请谈谈你的感想。
工具介绍&演练:请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里。
TRIZ及其检查表
案例分享&思考:对于所有案例,请谈谈你的感想。
工具介绍&演练:请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里。
附加价值检查表
什么是附加价值?
案例分享&思考:对于所有案例,请谈谈你的感想。
工具介绍&演练:请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里。
第五模块 路径3:业务拓展(转型)型
一、基本内容
1、内涵
2、主要特征
3、优点与缺点
二、基本方法
1、检表法
双高区检查表
2、逆VE思考法
案例分享&思考:对于所有案例,请谈谈你的感想。
工具介绍&演练:请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里。
富人技术进步检查表
案例分享&思考:对于所有案例,请谈谈你的感想。
工具介绍&演练:请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里。
3、低成本创新法
概念创新、精益创业与快速迭代、低成本学习、逻辑模仿
案例分享&思考:对于夏普、东丽、花王案例,请谈谈你的感想。
工具介绍&演练:请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里。
第六模块 路径4:精益改善型
一、丰田方式的本质
1、丰田生产方式的诞生过程
2、丰田的DNA
3、丰田的“遗传病”
日本的国情
丰田的先天优势
二、学习丰田方式的方法
1、丰田方式的内在逻辑
2、实现丰田方式的三个充分必要条件
3、丰田方式的适用范围
4、丰田方式的各种变异
三、我们的建议
1、两S为王
2、去除無駄
问题讨论&练习:请思考公司的问题在哪里?发展机会、新增长点在哪里?
第七模块 路径5:改进完善型
一、强化传统要素
1、强化传统竞争要素,制造差别化
成本领袖策略
学习领先策略
问题讨论&练习:请思考公司的问题在哪里?发展机会、新增长点在哪里?
2、调整侧重点,增加附加价值
产量侧重策略
问题讨论&练习:请思考公司的问题在哪里?发展机会、新增长点在哪里?
3、改变自己的身份,提升自己的地位
提升地位策略
创造议价地位策略
问题讨论&练习:请思考公司的问题在哪里?发展机会、新增长点在哪里?
二、寻找经营领域各种漏洞
1、寻找缝隙,填补空白
日产四口箱子与绩效改进的基本思路
关键价值链、冰山分析法
问题讨论&练习:请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里?
2、理解客户,重构市场
狩野模型分析法、旅程地图
问题讨论&练习:请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里?
3、分析现有市场,新建概念
竞品分析、MECE
问题讨论&练习:请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里?
第八模块 小结
一、课程总结
二、总结案例
案例分享&思考:对于佳能个人复印机案例,请谈谈你的感想。
三、回家作业
培训师介绍
创新咨询培训师
原日本生产性本部驻国内代表
【研究方向】
经营管理稻盛哲学、丰田生产方式、企业长寿秘诀
创新战略
精益创新方式
中小制造业企业转型、发展战略
【主要经历】
华东师范大学(本科)
日本大东文化大学大学院(硕士、博士研究生)
日本无穷会东洋文化研究所研究员
公益财团法人日本生产性本部驻国内代表
在日本学习、工作10年,长期从事日本现代化、日本产业研究
在中日两国从事教育、企业咨询培训工作近20年
参与咨询培训、调研访谈企业近700家
目前主要专注于培养企业、组织的创新和工作能力,
拥有10项版权课程
本课程名称: 技术创新与企业升级转型: 制造业找到发展新机会的不二法门
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