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前言
25例日常生活中的日本创新
第一模块 日本精益创新方式(LI)
一、创新的核心
1、定义和本质
在新的认知框架中解决问题(产生的解决方案)
2、创新的重点和难点
创意与价值
大脑思维与创新的定义、路径依赖与空杯理论、创意存活率
3、常用创意辅助工具
曼陀罗法、思维导图、头脑风暴、BW法、亲和图法、六帽思考法
二、创新的《葵花宝典》
1、需求、创意类型
2、创新类型与流程
创新矩阵、创新罗盘
不同类型的优缺点
问题讨论&工具演练:以下四个案例分别属于哪个象限、使用了哪种类型的创意工具?
三、创新的方法
视频:乔布斯论产品开发的技巧
案例分享&互动思考:乔布斯究竟说了什么?
1、问题入手
2、解决方案入手
第二象限创新法、第四象限创新法
3、第四象限创新法的意义
四、准备工作
问题讨论&工具演练:请把创新对象分拆出7个以上的要素。
第二模块 确定主题1
一、团建
团建游戏
问题讨论&工具演练:生活轨迹图、团队契约、团队海报演练
二、课题设定
1、讨论给定问题
工具:关键词替代
个人默想头脑风暴
2、改写问题
1)小组头脑风暴
2)形成课题文
3)完成用户画像
问题讨论&工具演练:课题文、用户画像演练
三、设定产品概念
第三模块 制造创意2
一、强制关联法
1、工具简介
案例分享&互动思考:工具案例1:八桥、宇宙飞船
案例分享&互动思考:工具案例2:根据客户需求另外制定。
2、实战演练
问题讨论&工具演练:请使用本工具为公司开发一款新产品。
二、宠物法
案例分享&互动思考:工具案例1:热带鱼
三、检查表法
检表法。奥斯本检查表、SCAMPER检查表、蓝海战略检查表,等等。
案例分享&互动思考:工具案例1:星巴克、油炸饺子皮、太阳城马戏团等等。
四、类推法
案例分享&互动思考:工具案例1:抓娃娃机、回转寿司、我的布丁、生八桥等。
五、系列法
案例分享&互动思考:工具案例1:山药泥、米饼等。
问题讨论&工具演练:请为旺旺雪饼开发一个中国特色的产品系列。
第四模块 洞察痛点3
一、同理心
二、常用技巧
问题讨论&工具演练:观察、访谈演练
第五模块 定义与概念4
一、开场活动
二、信息整理
1、汇报结果
2、整理信息
用户画像、同理心地图、旅程地图、情绪曲线。
问题讨论&工具演练:同理心地图、旅程地图、情绪曲线演练。
三、洞察痛点
创造机会领域
工具:价值坐标地图、因果关系图、狩野模型。
问题讨论&工具演练:价值坐标地图、因果关系图、狩野模型演练。
四、定义痛点
1、制作POV
2、制作HMW
五、制造概念
1、产品概念的重要性
产品开发流程与技术关系图
第四象限创新:概念驱动型与技术驱动型
案例介绍
2、概念制作方法
工具:三角法、宠物法、强制关联法
问题讨论&工具演练:请使用工具制作正式的产品概念。
3、概念的具体化
第六模块 原型与测试5
一、制作原型
发表
二、测试
第七模块 迭代进化6
小结
本课程名称: 精益创新方式:怎样快速开发、迭代新产品? (版权课程)
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
2、企业经营者、中高层管理人员、储备干部
3、一般员工
4、产品研发、设计部门、产品经理及项目组成员
课程收益:
2、了解日本精益创新方式的“创造价值”的特色及成功秘诀
3、深刻理解企划的地位及重要性
4、理解创新矩阵并以此深刻领会不同创新类型的重点难点注意点。
5、深刻领会创新难点的分析与解决方式、创新矩阵,并由此建设创新型企业的
组织结构、企业文化。
6、理解创新矩阵、创新罗盘,并以此深刻领会四种创新路径、各自步骤。
7、了解人的思维机制,架起新思维的桥梁,以此大量制造有效创意。
8、掌握创新各阶段的常用工具,尤其是创意阶段的一定数量的工具,大量制造
创意。
9、为培养、管理90以后的新生代员工提供方法。
培训颁发证书:
课程大纲
前言
25例日常生活中的日本创新
第一模块 日本精益创新方式(LI)
一、创新的核心
1、定义和本质
在新的认知框架中解决问题(产生的解决方案)
2、创新的重点和难点
创意与价值
大脑思维与创新的定义、路径依赖与空杯理论、创意存活率
3、常用创意辅助工具
曼陀罗法、思维导图、头脑风暴、BW法、亲和图法、六帽思考法
二、创新的《葵花宝典》
1、需求、创意类型
2、创新类型与流程
创新矩阵、创新罗盘
不同类型的优缺点
问题讨论&工具演练:以下四个案例分别属于哪个象限、使用了哪种类型的创意工具?
三、创新的方法
视频:乔布斯论产品开发的技巧
案例分享&互动思考:乔布斯究竟说了什么?
1、问题入手
2、解决方案入手
第二象限创新法、第四象限创新法
3、第四象限创新法的意义
四、准备工作
问题讨论&工具演练:请把创新对象分拆出7个以上的要素。
第二模块 确定主题1
一、团建
团建游戏
问题讨论&工具演练:生活轨迹图、团队契约、团队海报演练
二、课题设定
1、讨论给定问题
工具:关键词替代
个人默想头脑风暴
2、改写问题
1)小组头脑风暴
2)形成课题文
3)完成用户画像
问题讨论&工具演练:课题文、用户画像演练
三、设定产品概念
第三模块 制造创意2
一、强制关联法
1、工具简介
案例分享&互动思考:工具案例1:八桥、宇宙飞船
案例分享&互动思考:工具案例2:根据客户需求另外制定。
2、实战演练
问题讨论&工具演练:请使用本工具为公司开发一款新产品。
二、宠物法
1、工具简介
案例分享&互动思考:工具案例1:热带鱼
案例分享&互动思考:工具案例2:根据客户需求另外制定。
2、实战演练
问题讨论&工具演练:请使用本工具为公司开发一款新产品。
三、检查表法
1、工具简介
检表法。奥斯本检查表、SCAMPER检查表、蓝海战略检查表,等等。
案例分享&互动思考:工具案例1:星巴克、油炸饺子皮、太阳城马戏团等等。
案例分享&互动思考:工具案例2:根据客户需求另外制定。
2、实战演练
问题讨论&工具演练:请使用本工具为公司开发一款新产品。
四、类推法
1、工具简介
案例分享&互动思考:工具案例1:抓娃娃机、回转寿司、我的布丁、生八桥等。
案例分享&互动思考:工具案例2:根据客户需求另外制定。
2、实战演练
问题讨论&工具演练:请使用本工具为公司开发一款新产品。
五、系列法
1、工具简介
案例分享&互动思考:工具案例1:山药泥、米饼等。
案例分享&互动思考:工具案例2:根据客户需求另外制定。
2、实战演练
问题讨论&工具演练:请为旺旺雪饼开发一个中国特色的产品系列。
问题讨论&工具演练:请使用本工具为公司开发一款新产品。
第四模块 洞察痛点3
一、同理心
二、常用技巧
问题讨论&工具演练:观察、访谈演练
第五模块 定义与概念4
一、开场活动
二、信息整理
1、汇报结果
2、整理信息
用户画像、同理心地图、旅程地图、情绪曲线。
问题讨论&工具演练:同理心地图、旅程地图、情绪曲线演练。
三、洞察痛点
创造机会领域
工具:价值坐标地图、因果关系图、狩野模型。
问题讨论&工具演练:价值坐标地图、因果关系图、狩野模型演练。
四、定义痛点
1、制作POV
2、制作HMW
五、制造概念
1、产品概念的重要性
产品开发流程与技术关系图
第四象限创新:概念驱动型与技术驱动型
案例介绍
2、概念制作方法
工具:三角法、宠物法、强制关联法
问题讨论&工具演练:请使用工具制作正式的产品概念。
3、概念的具体化
第六模块 原型与测试5
一、制作原型
发表
二、测试
第七模块 迭代进化6
小结
培训师介绍
创新咨询培训师
原日本生产性本部驻国内代表
【研究方向】
经营管理稻盛哲学、丰田生产方式、企业长寿秘诀
创新战略
精益创新方式
中小制造业企业转型、发展战略
【主要经历】
华东师范大学(本科)
日本大东文化大学大学院(硕士、博士研究生)
日本无穷会东洋文化研究所研究员
公益财团法人日本生产性本部驻国内代表
在日本学习、工作10年,长期从事日本现代化、日本产业研究
在中日两国从事教育、企业咨询培训工作近20年
参与咨询培训、调研访谈企业近700家
目前主要专注于培养企业、组织的创新和工作能力,
拥有10项版权课程
本课程名称: 精益创新方式:怎样快速开发、迭代新产品? (版权课程)
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