你的位置: 首页 > 内训课首页 > 职业素养 > 课程详情

主打

精益创新方式:怎样快速开发、迭代新产品? (版权课程)

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
你还可以: 收藏
人气:540 课纲 | 收藏

培训受众:

1、传统企业、创业型企业
2、企业经营者、中高层管理人员、储备干部
3、一般员工
4、产品研发、设计部门、产品经理及项目组成员

课程收益:

1、理解创新的本质、类型及各自的应用场景。
2、了解日本精益创新方式的“创造价值”的特色及成功秘诀
3、深刻理解企划的地位及重要性
4、理解创新矩阵并以此深刻领会不同创新类型的重点难点注意点。
5、深刻领会创新难点的分析与解决方式、创新矩阵,并由此建设创新型企业的
组织结构、企业文化。
6、理解创新矩阵、创新罗盘,并以此深刻领会四种创新路径、各自步骤。
7、了解人的思维机制,架起新思维的桥梁,以此大量制造有效创意。
8、掌握创新各阶段的常用工具,尤其是创意阶段的一定数量的工具,大量制造
创意。
9、为培养、管理90以后的新生代员工提供方法。

培训颁发证书:

《精益创新导师(中级)》结业证书

课程大纲

前言

   25例日常生活中的日本创新

 

 

第一模块 日本精益创新方式(LI)

一、创新的核心

1、定义和本质

   在新的认知框架中解决问题(产生的解决方案)

2、创新的重点和难点

   创意与价值

   大脑思维与创新的定义、路径依赖与空杯理论、创意存活率

3、常用创意辅助工具

  曼陀罗法、思维导图、头脑风暴、BW法、亲和图法、六帽思考法

 

二、创新的《葵花宝典》

1、需求、创意类型

2、创新类型与流程

   创新矩阵、创新罗盘

   不同类型的优缺点

问题讨论&工具演练:以下四个案例分别属于哪个象限、使用了哪种类型的创意工具?

 

三、创新的方法

   视频:乔布斯论产品开发的技巧

案例分享&互动思考:乔布斯究竟说了什么?

1、问题入手

2、解决方案入手

   第二象限创新法、第四象限创新法

3、第四象限创新法的意义

 

四、准备工作

问题讨论&工具演练:请把创新对象分拆出7个以上的要素。

 

 

第二模块 确定主题1

一、团建

    团建游戏

问题讨论&工具演练:生活轨迹图、团队契约、团队海报演练

 

二、课题设定

1、讨论给定问题

   工具:关键词替代

   个人默想头脑风暴

 

2、改写问题

1)小组头脑风暴

2)形成课题文

3)完成用户画像

问题讨论&工具演练:课题文、用户画像演练

 

三、设定产品概念

 

 

第三模块 制造创意2

一、强制关联法

 1、工具简介

案例分享&互动思考:工具案例1:八桥、宇宙飞船

案例分享&互动思考:工具案例2:根据客户需求另外制定。

 

 2、实战演练

问题讨论&工具演练:请使用本工具为公司开发一款新产品。

 

二、宠物法

 1、工具简介

案例分享&互动思考:工具案例1:热带鱼

案例分享&互动思考:工具案例2:根据客户需求另外制定。

 

 2、实战演练

问题讨论&工具演练:请使用本工具为公司开发一款新产品。

 

三、检查表法

 1、工具简介

   检表法。奥斯本检查表、SCAMPER检查表、蓝海战略检查表,等等。

案例分享&互动思考:工具案例1:星巴克、油炸饺子皮、太阳城马戏团等等。

案例分享&互动思考:工具案例2:根据客户需求另外制定。

 

 2、实战演练

问题讨论&工具演练:请使用本工具为公司开发一款新产品。

 

四、类推法

 1、工具简介

案例分享&互动思考:工具案例1:抓娃娃机、回转寿司、我的布丁、生八桥等。

案例分享&互动思考:工具案例2:根据客户需求另外制定。

 

 2、实战演练

问题讨论&工具演练:请使用本工具为公司开发一款新产品。

 

五、系列法

 1、工具简介

案例分享&互动思考:工具案例1:山药泥、米饼等。

案例分享&互动思考:工具案例2:根据客户需求另外制定。

 

 2、实战演练

问题讨论&工具演练:请为旺旺雪饼开发一个中国特色的产品系列。

问题讨论&工具演练:请使用本工具为公司开发一款新产品。

 

 

第四模块 洞察痛点3

一、同理心

二、常用技巧

问题讨论&工具演练:观察、访谈演练

 

 

第五模块 定义与概念4

一、开场活动

 

二、信息整理

1、汇报结果

2、整理信息

   用户画像、同理心地图、旅程地图、情绪曲线。

问题讨论&工具演练:同理心地图、旅程地图、情绪曲线演练。

 

三、洞察痛点

    创造机会领域

工具:价值坐标地图、因果关系图、狩野模型。

问题讨论&工具演练:价值坐标地图、因果关系图、狩野模型演练。

 

四、定义痛点

1、制作POV

2、制作HMW

 

五、制造概念

1、产品概念的重要性

   产品开发流程与技术关系图

   第四象限创新:概念驱动型与技术驱动型

   案例介绍

 

2、概念制作方法

   工具:三角法、宠物法、强制关联法

问题讨论&工具演练:请使用工具制作正式的产品概念。

 

3、概念的具体化

 

 

第六模块 原型与测试5

一、制作原型

    发表

 

二、测试

 

 

第七模块 迭代进化6

 

 

小结

培训师介绍

【主要背景】
​创新咨询培训师
原日本生产性本部驻国内代表
【研究方向】
经营管理稻盛哲学、丰田生产方式、企业长寿秘诀
创新战略
精益创新方式
中小制造业企业转型、发展战略
【主要经历】
华东师范大学(本科)
日本大东文化大学大学院(硕士、博士研究生)

日本无穷会东洋文化研究所研究员
公益财团法人日本生产性本部驻国内代表

在日本学习、工作10年,长期从事日本现代化、日本产业研究
在中日两国从事教育、企业咨询培训工作近20年
参与咨询培训、调研访谈企业近700家
目前主要专注于培养企业、组织的创新和工作能力,
拥有10项版权课程

本课程名称: 精益创新方式:怎样快速开发、迭代新产品? (版权课程)

查看更多:职业素养内训课

产品开发 创新 流程管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%