你的位置： 首页 > 内训课首页 > 财务税务 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
课程背景：
规章制度是企业有序运营的基本保障，切身合体的制度流程表据体系确保业务运营顺畅、提升沟通效率、降解管理内耗。然而，现实却不尽人意、令人失落，尤其是中小型企业困于方向多变、业务不稳、人才局限等因素。制度流程表据的设计运行极为堪忧。
老板“啥都有——就是这些家伙没执行/监管好”、财务“都有啥——废铜烂铁，用都没法用”、业务“有啥都——“不知”是对我最好的保护”是对企业规章制度运行现状的最形象表白。
中小企业在设计中常见的几个问题包括：体系包括哪些内容？如何设计合适体系？如何确保逻辑闭合？
我们设计了本次课程，于繁杂与平奇的制度流程表据之中拨开新意，从体系结构、设计主干、逻辑条理等方面为您解答制度流程表据精髓。
课程特色：
师资强悍——主讲老师知名985院校毕业，二十余年“培训+咨询”双业并举、互为滋养。理论深厚且实际丰富，集注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师三师一身，多年上市公司高管经历，操盘主导多家知名公司IPO上市、新三板挂牌、并购重组等资本运作。专著《管理者的财务思维》京东当当火热发售中。
案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。
逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。
生动有趣——让你听课时永不抛锚。
课程收益：
制度流围绕实物流，有效解决了设计中不知所云的逻辑困惑。
课程对象：董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等高中层管理者
授课方式：讲师讲授+提问互动+案例剖析+经验分享
课程时长：2天（6小时/天）
特别提示：
1、本课程大纲可随客户需求调整。
2、本课程全程禁止录像录音。
课程目录
第一节 规章制度面面观
一、规章制度面面观
1、董事长（总经理）的正解：“我们啥都有”，就是这些家伙没执行/监管好
2、财务总监（经理）的独白：“我们都有啥”，废铜烂铁，用都没法用
3、业务部门的懵懂：“我们有啥都？”，“不知”是对我最好的保护
二、规章制度运行三大困惑
1、不知道写啥？——内容体系不明确
2、不知道咋写？——逻辑思路不闭合
3、不知道咋样？——自写自画执行难
三、不信咱试试：拆借最简单的借支管理——某药业科技股份公司
四、我们的成果解析——借支管理规定
第二节 企业管理运营
一、企业基本分类
二、无论大小，企业都必备的七大基本职能
三、三大业务循环
四、一大管理基础
第三节 制度流程表据
一、形式体系
二、层次体系
三、思路体系
1、业务流围绕实物流
2、去感情化编制
3、角色互换逻辑
四、原则体系
五、建设体系
六、评价体系
第四节 公司级管理制度
一、机构管理制度
二、公文管理制度
三、授权管理制度
四、全面预算管理制度
五、合同管理制度
六、员工管理手册
第五节 业务级管理规定
一、销售与收款管理规定
二、生产管理规定
三、采购与付款管理规定
四、资产管理规定
五、存货管理规定
六、综合管理规定
七、财务管理规定
第六节 部门级管理办法
本课程名称： 业务流围绕实物流：有效设计制度流程表据
查看更多：财务税务内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程大纲
课程背景：
规章制度是企业有序运营的基本保障，切身合体的制度流程表据体系确保业务运营顺畅、提升沟通效率、降解管理内耗。然而，现实却不尽人意、令人失落，尤其是中小型企业困于方向多变、业务不稳、人才局限等因素。制度流程表据的设计运行极为堪忧。
老板“啥都有——就是这些家伙没执行/监管好”、财务“都有啥——废铜烂铁，用都没法用”、业务“有啥都——“不知”是对我最好的保护”是对企业规章制度运行现状的最形象表白。
中小企业在设计中常见的几个问题包括：体系包括哪些内容？如何设计合适体系？如何确保逻辑闭合？
我们设计了本次课程，于繁杂与平奇的制度流程表据之中拨开新意，从体系结构、设计主干、逻辑条理等方面为您解答制度流程表据精髓。
课程特色：
师资强悍——主讲老师知名985院校毕业，二十余年“培训+咨询”双业并举、互为滋养。理论深厚且实际丰富，集注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师三师一身，多年上市公司高管经历，操盘主导多家知名公司IPO上市、新三板挂牌、并购重组等资本运作。专著《管理者的财务思维》京东当当火热发售中。
案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。
逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。
生动有趣——让你听课时永不抛锚。
课程收益：
制度流围绕实物流，有效解决了设计中不知所云的逻辑困惑。
课程对象：董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等高中层管理者
授课方式：讲师讲授+提问互动+案例剖析+经验分享
课程时长：2天（6小时/天）
特别提示：
1、本课程大纲可随客户需求调整。
2、本课程全程禁止录像录音。
课程目录
第一节 规章制度面面观
一、规章制度面面观
1、董事长（总经理）的正解：“我们啥都有”，就是这些家伙没执行/监管好
2、财务总监（经理）的独白：“我们都有啥”，废铜烂铁，用都没法用
3、业务部门的懵懂：“我们有啥都？”，“不知”是对我最好的保护
二、规章制度运行三大困惑
1、不知道写啥？——内容体系不明确
2、不知道咋写？——逻辑思路不闭合
3、不知道咋样？——自写自画执行难
三、不信咱试试：拆借最简单的借支管理——某药业科技股份公司
四、我们的成果解析——借支管理规定
第二节 企业管理运营
一、企业基本分类
二、无论大小，企业都必备的七大基本职能
三、三大业务循环
四、一大管理基础
第三节 制度流程表据
一、形式体系
二、层次体系
三、思路体系
1、业务流围绕实物流
2、去感情化编制
3、角色互换逻辑
四、原则体系
五、建设体系
六、评价体系
第四节 公司级管理制度
一、机构管理制度
二、公文管理制度
三、授权管理制度
四、全面预算管理制度
五、合同管理制度
六、员工管理手册
第五节 业务级管理规定
一、销售与收款管理规定
二、生产管理规定
三、采购与付款管理规定
四、资产管理规定
五、存货管理规定
六、综合管理规定
七、财务管理规定
第六节 部门级管理办法
培训师介绍
段老师知著知微。大到公司战略规划、股权架构、商业计划，小到财务软件、会计凭证、单据粘贴，均深耕细作，积累了深厚的理论基础和丰富的实践经验。自1997年至2006年间在国家级会计期刊发表专业论文十余篇。
段老师“咨询 培训”双头并举、齐头并进。一方面擅长并专注于上市公司、拟IPO上市及新三板挂牌企业管理规范化咨询，另一方面在培训讲座（企业内训）中乐于传播、积极分享。涉及发动机制造、医药制造（GMP）、机电设备、电力设备、石油化工、工业塑料、环保涂料、饲料生产、旅游景区、农业养殖、大生活服务（APP）、LED照明、音响家居、污水处理、土壤修复、安防工程、政府内控、纪检内训等行业与领域。
段老师具体咨询（培训）内容包括：股权架构设计、股权融资、股权激励、内控体系设计、商业计划书编制、制度流程表据、全面预算管理、业绩考核体系、企业集团财务管控、IPO财务体系规范、成本管控、应收账款管控、绩效管理体系设计、税收筹划、财务软件使用技巧等。
段老师认为管理思想“由古延今”。随人类思想而生，随历史变革而动，细节在丰富，本质仍延续。
段老师认为管理本质“人心管理”。尊重人性本质，尊重诉求差异，坚持换位思考。
段老师认为管理核心“规则管理”。完善运营规则，确保逻辑闭环。
段老师认为管理落实“模型至上”。稳定完善的规则是“模型至上”有力保障；娴熟运用的办公软件（尤其是Excel）是模型快速反应的有力保障。
段老师管理咨询培训，理念新、案例广、规则细、实战强。选择段老师，您将耳目一新，见微知著，助力人生提升，成就团队辉煌！
本课程名称： 业务流围绕实物流：有效设计制度流程表据
查看更多：财务税务内训课