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课程背景：
世间最难看透的是人心，舞弊行为往往不可思议地就发生在信任的人、熟悉的环节。舞弊损失的不仅仅是表象经济利益，还有那些无法量化的人生质疑。
所以面对运营中时刻可能出现的企业舞弊行为，决不可掉以轻心。
本课程中，段老师教您如何识别风险、堵塞漏洞、防范舞弊。
课程特色：
师资强悍——主讲老师知名985院校毕业，二十余年“培训+咨询”双业并举、互为滋养。理论深厚且实际丰富，集注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师三师一身，多年上市公司高管经历，操盘主导多家知名公司IPO上市、新三板挂牌、并购重组等资本运作。专著《管理者的财务思维》京东当当火热发售中。
案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。
逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。
生动有趣——让你听课时永不抛锚。
课程收益：
了解企业舞弊案例
剖析企业舞弊行为
如何防范企业舞弊
课程对象：董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等高中层管理者
授课方式：讲师讲授+提问互动+案例剖析+经验分享
课程时长： 1天（6小时/天）
特别提示：
1、本课程大纲可随客户需求调整。
2、本课程全程禁止录像录音。
课程目录
第一节、企业舞弊案例
一、上市公司舞弊
1、XX山河临门失球
2、XX电气退市第一
3、XX生科教材全解
4、上市公司舞弊索引
二、非上市公司舞弊
1、财务人员舞弊
A、财务总监李代桃僵假融资
B、融资经理过手揩油赚差价
C、密室出纳POS疯狂刷刷刷
D、老实出纳快手乾坤大挪移
E、财务集体侵蚀发票边角料
2、非财务人员舞弊
A、总经理为己融资嫁公司
B、销售内勤假赠送实销售
C、业绩冠军截留销售回款
第二节、企业舞弊概述
一、企业舞弊定义
1、美国审计准则
2、中国审计准则
二、、企业舞弊特点
1、参与
2、欲望
3、意识
4、漏洞
三、企业舞弊分类
1、管理舞弊与非管理舞弊
2、管理舞弊与盈余管理
3、企业舞弊与财报错误
第三节、企业舞弊剖析
一、管理舞弊
1、管理舞弊目的
2、上市公司管理舞弊
3、非上市公司管理舞弊
二、非管理舞弊
1、非管理舞弊目的
2、非管理舞弊手法
第四节、企业舞弊防范
一、意识防范
1、职业怀疑
2、风险导向
二、实施防范
1、内部牵制
2、指标研判
3、小题大做
本课程名称： 企业舞弊与风险防范
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
剖析企业舞弊行为
如何防范企业舞弊
课程大纲
课程背景：
世间最难看透的是人心，舞弊行为往往不可思议地就发生在信任的人、熟悉的环节。舞弊损失的不仅仅是表象经济利益，还有那些无法量化的人生质疑。
所以面对运营中时刻可能出现的企业舞弊行为，决不可掉以轻心。
本课程中，段老师教您如何识别风险、堵塞漏洞、防范舞弊。
课程特色：
师资强悍——主讲老师知名985院校毕业，二十余年“培训+咨询”双业并举、互为滋养。理论深厚且实际丰富，集注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师三师一身，多年上市公司高管经历，操盘主导多家知名公司IPO上市、新三板挂牌、并购重组等资本运作。专著《管理者的财务思维》京东当当火热发售中。
案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。
逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。
生动有趣——让你听课时永不抛锚。
课程收益：
了解企业舞弊案例
剖析企业舞弊行为
如何防范企业舞弊
课程对象：董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等高中层管理者
授课方式：讲师讲授+提问互动+案例剖析+经验分享
课程时长： 1天（6小时/天）
特别提示：
1、本课程大纲可随客户需求调整。
2、本课程全程禁止录像录音。
课程目录
第一节、企业舞弊案例
一、上市公司舞弊
1、XX山河临门失球
2、XX电气退市第一
3、XX生科教材全解
4、上市公司舞弊索引
二、非上市公司舞弊
1、财务人员舞弊
A、财务总监李代桃僵假融资
B、融资经理过手揩油赚差价
C、密室出纳POS疯狂刷刷刷
D、老实出纳快手乾坤大挪移
E、财务集体侵蚀发票边角料
2、非财务人员舞弊
A、总经理为己融资嫁公司
B、销售内勤假赠送实销售
C、业绩冠军截留销售回款
第二节、企业舞弊概述
一、企业舞弊定义
1、美国审计准则
2、中国审计准则
二、、企业舞弊特点
1、参与
2、欲望
3、意识
4、漏洞
三、企业舞弊分类
1、管理舞弊与非管理舞弊
2、管理舞弊与盈余管理
3、企业舞弊与财报错误
第三节、企业舞弊剖析
一、管理舞弊
1、管理舞弊目的
2、上市公司管理舞弊
3、非上市公司管理舞弊
二、非管理舞弊
1、非管理舞弊目的
2、非管理舞弊手法
第四节、企业舞弊防范
一、意识防范
1、职业怀疑
2、风险导向
二、实施防范
1、内部牵制
2、指标研判
3、小题大做
培训师介绍
段老师知著知微。大到公司战略规划、股权架构、商业计划，小到财务软件、会计凭证、单据粘贴，均深耕细作，积累了深厚的理论基础和丰富的实践经验。自1997年至2006年间在国家级会计期刊发表专业论文十余篇。
段老师“咨询 培训”双头并举、齐头并进。一方面擅长并专注于上市公司、拟IPO上市及新三板挂牌企业管理规范化咨询，另一方面在培训讲座（企业内训）中乐于传播、积极分享。涉及发动机制造、医药制造（GMP）、机电设备、电力设备、石油化工、工业塑料、环保涂料、饲料生产、旅游景区、农业养殖、大生活服务（APP）、LED照明、音响家居、污水处理、土壤修复、安防工程、政府内控、纪检内训等行业与领域。
段老师具体咨询（培训）内容包括：股权架构设计、股权融资、股权激励、内控体系设计、商业计划书编制、制度流程表据、全面预算管理、业绩考核体系、企业集团财务管控、IPO财务体系规范、成本管控、应收账款管控、绩效管理体系设计、税收筹划、财务软件使用技巧等。
段老师认为管理思想“由古延今”。随人类思想而生，随历史变革而动，细节在丰富，本质仍延续。
段老师认为管理本质“人心管理”。尊重人性本质，尊重诉求差异，坚持换位思考。
段老师认为管理核心“规则管理”。完善运营规则，确保逻辑闭环。
段老师认为管理落实“模型至上”。稳定完善的规则是“模型至上”有力保障；娴熟运用的办公软件（尤其是Excel）是模型快速反应的有力保障。
段老师管理咨询培训，理念新、案例广、规则细、实战强。选择段老师，您将耳目一新，见微知著，助力人生提升，成就团队辉煌！
本课程名称： 企业舞弊与风险防范
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