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课程背景：
内部审计是我国审计三驾马车中的重要一环，相比政府审计的权威、社会审计的中立，如何做好内部审计工作？是众多内部审计人员要直面的现实。
我们设计了本次课程，详细解读内部审计的发展历史、工作期许及实务要点。
课程特色：
师资强悍——主讲老师知名985院校毕业，二十余年“培训+咨询”双业并举、互为滋养。理论深厚且实际丰富，集注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师三师一身，多年上市公司高管经历，操盘主导多家知名公司IPO上市、新三板挂牌、并购重组等资本运作。专著《管理者的财务思维》京东当当火热发售中。
案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。
逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。
生动有趣——让你听课时永不抛锚。
课程收益：
了解内部审计的发展历史
领会关系人对内部审计的期许
掌握做好内部审计的实务工作要点
课程对象： 董事长、总经理、财务总监、审计总监等高中层管理者
授课方式： 讲师讲授+提问互动+案例剖析+经验分享
课程时长： 1天（6小时/天）
特别提示：
1、本课程大纲可随客户需求调整。
2、本课程全程禁止录像录音。
课程目录
第一节、内部审计概述
一、审计三驾马车
二、政府审计概述
三、社会审计概述
四、内部审计概述
第二节、对内部审计的期许
一、专业上级对内部审计的期许
二、公司高层对内部审计的期许
三、同级业务对内部审计的期许
四、下级内审对内部审计的期许
五、其他机构对内部审计的期许
第三节、内审准则解读
一、内部审计基本准则
二、内部审计具体准则——作业类
三、内部审计具体准则——业务类
四、内部审计具体准则——管理类
第四节、内部审计概要
一、工作报告对象
二、内审机构类型
三、内审人员配置
四、内审工作流程
第五节、内部审计对象
一、经济效益审计
二、内部控制审计
三、工程项目审计
四、其他专项审计
第六节、内审工作方法
一、顺查法与逆查法
二、详查法与抽查法
三、监盘函证与复核
四、访谈观察与审核
第七节、业务循环审计
一、销售与收款审计
二、采购与付款审计
三、生产环节审计
四、费用管控审计
第八节、证据底稿报告
一、重要水平确定
二、内部审计证据
三、内审工作底稿
四、内部审计报告
第九节、内部审计沟通
一、与最高管理层沟通
二、与被审计单位沟通
三、与外协事务所沟通
四、与外部专家的沟通
本课程名称： 企业内部审计实务工作要点
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授课内容与课纲相符0低0%
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课程大纲
课程背景：
内部审计是我国审计三驾马车中的重要一环，相比政府审计的权威、社会审计的中立，如何做好内部审计工作？是众多内部审计人员要直面的现实。
我们设计了本次课程，详细解读内部审计的发展历史、工作期许及实务要点。
课程特色：
师资强悍——主讲老师知名985院校毕业，二十余年“培训+咨询”双业并举、互为滋养。理论深厚且实际丰富，集注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师三师一身，多年上市公司高管经历，操盘主导多家知名公司IPO上市、新三板挂牌、并购重组等资本运作。专著《管理者的财务思维》京东当当火热发售中。
案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。
逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。
生动有趣——让你听课时永不抛锚。
课程收益：
了解内部审计的发展历史
领会关系人对内部审计的期许
掌握做好内部审计的实务工作要点
课程对象： 董事长、总经理、财务总监、审计总监等高中层管理者
授课方式： 讲师讲授+提问互动+案例剖析+经验分享
课程时长： 1天（6小时/天）
特别提示：
1、本课程大纲可随客户需求调整。
2、本课程全程禁止录像录音。
课程目录
第一节、内部审计概述
一、审计三驾马车
二、政府审计概述
三、社会审计概述
四、内部审计概述
第二节、对内部审计的期许
一、专业上级对内部审计的期许
二、公司高层对内部审计的期许
三、同级业务对内部审计的期许
四、下级内审对内部审计的期许
五、其他机构对内部审计的期许
第三节、内审准则解读
一、内部审计基本准则
二、内部审计具体准则——作业类
三、内部审计具体准则——业务类
四、内部审计具体准则——管理类
第四节、内部审计概要
一、工作报告对象
二、内审机构类型
三、内审人员配置
四、内审工作流程
第五节、内部审计对象
一、经济效益审计
二、内部控制审计
三、工程项目审计
四、其他专项审计
第六节、内审工作方法
一、顺查法与逆查法
二、详查法与抽查法
三、监盘函证与复核
四、访谈观察与审核
第七节、业务循环审计
一、销售与收款审计
二、采购与付款审计
三、生产环节审计
四、费用管控审计
第八节、证据底稿报告
一、重要水平确定
二、内部审计证据
三、内审工作底稿
四、内部审计报告
第九节、内部审计沟通
一、与最高管理层沟通
二、与被审计单位沟通
三、与外协事务所沟通
四、与外部专家的沟通
培训师介绍
段老师知著知微。大到公司战略规划、股权架构、商业计划，小到财务软件、会计凭证、单据粘贴，均深耕细作，积累了深厚的理论基础和丰富的实践经验。自1997年至2006年间在国家级会计期刊发表专业论文十余篇。
段老师“咨询 培训”双头并举、齐头并进。一方面擅长并专注于上市公司、拟IPO上市及新三板挂牌企业管理规范化咨询，另一方面在培训讲座（企业内训）中乐于传播、积极分享。涉及发动机制造、医药制造（GMP）、机电设备、电力设备、石油化工、工业塑料、环保涂料、饲料生产、旅游景区、农业养殖、大生活服务（APP）、LED照明、音响家居、污水处理、土壤修复、安防工程、政府内控、纪检内训等行业与领域。
段老师具体咨询（培训）内容包括：股权架构设计、股权融资、股权激励、内控体系设计、商业计划书编制、制度流程表据、全面预算管理、业绩考核体系、企业集团财务管控、IPO财务体系规范、成本管控、应收账款管控、绩效管理体系设计、税收筹划、财务软件使用技巧等。
段老师认为管理思想“由古延今”。随人类思想而生，随历史变革而动，细节在丰富，本质仍延续。
段老师认为管理本质“人心管理”。尊重人性本质，尊重诉求差异，坚持换位思考。
段老师认为管理核心“规则管理”。完善运营规则，确保逻辑闭环。
段老师认为管理落实“模型至上”。稳定完善的规则是“模型至上”有力保障；娴熟运用的办公软件（尤其是Excel）是模型快速反应的有力保障。
段老师管理咨询培训，理念新、案例广、规则细、实战强。选择段老师，您将耳目一新，见微知著，助力人生提升，成就团队辉煌！
本课程名称： 企业内部审计实务工作要点
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