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1、 目前市场形势下如何确定您需要的员工人数——生产目标分析与人员管理挑战
1) 生产周期分析
2) 生产组成分析
3) 生产定编波动与挑战
4) 生产人员成本管理挑战
2、 如何让员工和企业共同承担和发展——分享制下的生产人员的定编
1) 分享制下的人员绩效规划
2) 分享制下的人员定编方法
3) 示例：某服装公司分享制下的人员定编管理
3、 如何帮助企业降低人力成本I（从固定人力成本到可变人力成本）——分享制下的生产人员的薪酬激励
1) 固定收入、浮动收入规划的基本原则
2) 固定收入的组成设计：合规
a) 必备津贴项目设计
b) 中夜班津贴设计
c) 其它法定津贴设计
3) 浮动收入的层级设计
a) 基本奖金
b) 激励奖金
c) 超额奖金
4) 示例：某机械公司分享式薪酬体系介绍
4、 如何帮助企业降低人力成本II（从固定人力成本到可变人力成本）——分享制下的绩效考核方案设计
1) 考核指标的选择方法
2) 考核指标权重的设置原则与方法
3) 产量考核的方法
a) 手工生产的产量考核方法
b) 机器生产的产量考核方法
c) 流水线的产量考核方法
d) 产量指标的门槛值、目标值、优异值设置方法及其计分方法
e) 产量考核扣除项处理与关联分值计算
4) 质量考核的方法
a) 质量指标门槛值、目标值、优异值设置及其计分方法
b) 质量考核结果的计分方法：权重加分法、单项扣分法
5) 成本考核的方法
a) 成本指标的选择
b) 成本指标的门槛值、目标值、优异值设置
c) 成本考核结果的计分方法：权重加分法、单项扣分法
6) 成本与管理要求的方法
a) 交期的考核及其计分方法
b) 其他管理考核及其计分方法
c) 考核结果的计分方法：权重加分法、单项扣分法
7) 示例：某五金公司分享式绩效体系介绍
5、 如何帮助企业降低人力成本III（从固定人力成本到可变人力成本）——分享制下的订单低谷期员工收入管理
1) 基本工资管理
2) 沉淀收入管理
3) 保留工资管理
4) 示例：某电子工厂分享制下员工收入管理
6、 如何帮助企业降低人力成本IV（从固定人力成本到可变人力成本）——分享制下员工工时与休假管理
1) 非标准工时制（综合工时制和不定工时制）的选择与管理
2) 自我休假的方案设计与合规管理——如何降低人力成本降低并避免纠纷
3) 法定休假的管理
4) 示例：某电子工厂分享制下员工工时和休假管理
7、 Q&A
本课程名称： 企业如何与员工共度难关
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培训受众:
生产总监、经理，车间主任及相关人员；
企业内部管理顾问
课程收益:
为防止错失未来发展机遇、同时又能妥善控制当前的人力成本，需要设计合理的长远人员配置数，如何科学、合理地确定这个配置数？
若员工配置数（Headcount）确定好了，该如何用好配置数使其发挥最大的价值？如何设计方案，使之既能激励员工（员工接受）、同时又能为企业控制成本、实现目标（企业接受）？
为了更好的企业生存和发展，也为了保留员工，企业如何结合工时管理对员工进行合理的、适合本企业的休假安排和轮岗调整？
为解决上述问题，关键是将人力固定成本变成可接受的可变成本。因为企业并不担心支付人员成本，但惧怕支付的人力成本是固定成本。如何将人员的固定成本变成可接受的可变成本？KPC (嘉博咨询KeyPerformanceConsulting) 结合近期企业咨询案例和多年企业管理咨询经验，结合薪酬绩效中分享制管理模式产生的重要动因，为企业提出“企业与员工共存活、同发展，将人力成本设计为可变成本以降低企业固定人力成本”，其平衡模式和设计将解决如下问题：
1.帮助企业确定合理的人员数，让企业既不错失发展的机会、又不至于背上沉重的人力成本包袱；
2.帮却企业确定合理的绩效目标管理方案，让企业既不违法、又能达成最大生产目的；
3.帮助企业确定合理的薪酬奖励方案，让员工既能获得超额的劳动报酬，又不给企业增加高额的固定成本；
4.不同行业和不同企业在人员定编、薪酬激励、绩效考核、工时休假及订单低谷期员工管理方面都是如何设计和管理的（含示例）？
……
课程大纲
1、 目前市场形势下如何确定您需要的员工人数——生产目标分析与人员管理挑战
1) 生产周期分析
2) 生产组成分析
3) 生产定编波动与挑战
4) 生产人员成本管理挑战
2、 如何让员工和企业共同承担和发展——分享制下的生产人员的定编
1) 分享制下的人员绩效规划
2) 分享制下的人员定编方法
3) 示例：某服装公司分享制下的人员定编管理
3、 如何帮助企业降低人力成本I（从固定人力成本到可变人力成本）——分享制下的生产人员的薪酬激励
1) 固定收入、浮动收入规划的基本原则
2) 固定收入的组成设计：合规
a) 必备津贴项目设计
b) 中夜班津贴设计
c) 其它法定津贴设计
3) 浮动收入的层级设计
a) 基本奖金
b) 激励奖金
c) 超额奖金
4) 示例：某机械公司分享式薪酬体系介绍
4、 如何帮助企业降低人力成本II（从固定人力成本到可变人力成本）——分享制下的绩效考核方案设计
1) 考核指标的选择方法
2) 考核指标权重的设置原则与方法
3) 产量考核的方法
a) 手工生产的产量考核方法
b) 机器生产的产量考核方法
c) 流水线的产量考核方法
d) 产量指标的门槛值、目标值、优异值设置方法及其计分方法
e) 产量考核扣除项处理与关联分值计算
4) 质量考核的方法
a) 质量指标门槛值、目标值、优异值设置及其计分方法
b) 质量考核结果的计分方法：权重加分法、单项扣分法
5) 成本考核的方法
a) 成本指标的选择
b) 成本指标的门槛值、目标值、优异值设置
c) 成本考核结果的计分方法：权重加分法、单项扣分法
6) 成本与管理要求的方法
a) 交期的考核及其计分方法
b) 其他管理考核及其计分方法
c) 考核结果的计分方法：权重加分法、单项扣分法
7) 示例：某五金公司分享式绩效体系介绍
5、 如何帮助企业降低人力成本III（从固定人力成本到可变人力成本）——分享制下的订单低谷期员工收入管理
1) 基本工资管理
2) 沉淀收入管理
3) 保留工资管理
4) 示例：某电子工厂分享制下员工收入管理
6、 如何帮助企业降低人力成本IV（从固定人力成本到可变人力成本）——分享制下员工工时与休假管理
1) 非标准工时制（综合工时制和不定工时制）的选择与管理
2) 自我休假的方案设计与合规管理——如何降低人力成本降低并避免纠纷
3) 法定休假的管理
4) 示例：某电子工厂分享制下员工工时和休假管理
7、 Q&A
培训师介绍
现任嘉博咨询（KPC）高级咨询总监
擅长咨询与研究领域：
组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。
» 受邀在《哈佛商业评论》、英国《经济学家·财经专刊》、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。
项目经验:
服务过不同行业的众多客户，如：福特汽车、康明斯、库博汽车、斯蒂尔、壳牌石油、汇丰银行、日立电器、上海汽车、东风汽车、双鹿电器、绿城地产、中化方兴地产、凯迪地产、凯迪电力、金陵股份、双虎家私、中国海洋石油、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。
教育、研究、工作背景:
从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前，曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。
在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位， 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。
本课程名称： 企业如何与员工共度难关
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