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一、利用平衡计分卡实现企业战略
1．什么是战略管理？战略管理的目的是什么？
2．什么是绩效管理？绩效管理的目的是什么？
3. 什么是平衡计分卡（BSC）?
4．BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标（KPI）有什么关系？
5. 实战研讨：企业绩效管理的问题分析
二、战略管理概述
1．战略管理的关键因素
2．战略管理的主要任务
3．战略管理者的构成及角色
4. 企业战略分析的方法
5. 从不同角度选择企业战略
◇企业竞争战略
◇不同行业竞争战略
◇企业成长战略
6. 企业战略的制定、实施和控制
7. 实战研讨：企业战略管理的问题分析
三、如何利用BSC同时做好企业战略管理与绩效管理？
1．企业为什么需要BSC？
2．BSC的实质是什么？
3．BSC实施的流程是什么？
4．如何把企业战略管理与绩效管理结合起来？
5. 实战研讨：人力资源部门如何通过BSC成为企业战略伙伴？
四、运用战略地图制定和规划企业战略
1．将战略目标转化为具体的指标与行动方案
2．因果关系分析
3．运用战略地图制定企业战略
4．实战演练：绘制企业战略地图
五、如何运用BSC实现组织协同
1．BSC与组织协同
2．案例：组织内部不协调
3．如何实现组织上下方向一致？
4．如何实现横向部门的协调统一？
5. 实战研讨：对企业战略目标实现影响显著的协同问题如何解决？
六、如何运用BSC规划运营改进业务流程
1、BSC与战略性业务流程
2、常见的流程问题
3、流程改进的常用工具
4、流程的衡量指标
5、实战研讨：企业战略性业务流程的问题分析
七、BSC与关键绩效指标（KPI）
1. 目标的衡量与关键绩效指标（KPI）
2、如何把公司KPI向下分解？
3、业务部门的KPI如何设定？
4、职能部门的KPI如何设定?
5、管理者如何设定同时符合企业和自身利益的KPI？
6、怎样处理团队业绩与个体业绩的关系?
7、定性指标如何有效量化?
8、主要业绩与非主要业绩的关系怎样处理？
9、分解KPI指标时要注意的问题
10、实战演练：把企业KPI分解到相关部门
八、KPI辞典
确定了KPI指标后，为什么还需要建立KPI辞典？KPI辞典都包含了哪些内容？
1．为什么要精确定义KPI的含义，怎样定义？
2．定义财务指标和非财务指标时要注意哪些问题？
3、如何确定指标的衡量方法？
4、怎样保障KPI数据的准确性和可靠性？
5、实战演练：定义KPI辞典
九、绩效的评价标准--目标值如何确定
1．怎样计算目标达成率和确定员工后的得分值？
2. 目标不容易订准确怎么办？
3. 没有历史数据怎样订目标？
4. 资源不同能力不同对目标的制定有什么影响？
5. 如何让下属主动把目标定的合适？
6. 长周期的目标如何分解到短周期？
7. 如何确定KPI指标的权重？
十、员工目标的设定
1. BSC与能力发展
2．哪些因素决定员工的工作满意度？
3．怎样才能使员工的目标和公司目标、部门目标及主管目标保持一致？
4．胜任力模型与员工目标设定
5．心理学的动机理论对员工目标设定的启示
6．如何和员工进行有效的目标设定讨论？
本课程名称： 平衡计分卡与企业战略绩效管理
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课程提要：
如何选择一个简单、集成、有效工具来描述公司战略？ 如何确保公司战略规划与运营执行的无缝隙链接？ 如何打破组织内部壁垒，实现公司内部各部门的战略协同？ 如何将战略转化为组织与员工绩效指标？ 如何有效地设计战略中心型组织？ 如何解决职能部门指标设计难的问题？ 如何将绩效与薪酬激励体系相链接？
中国平衡计分卡专业领域最权威的专家将为您讲解其亲身经历的中国企业案例，展示平衡计分卡的强大管理功能：
企业管理的核心；
如何落实战略执行的“责任机制”；
如何将平衡计分卡的管理思想引入企业；
如何根据中国企业的特点推进平衡计分卡与绩效管理；
平衡计分卡与绩效管理操作的关键技术。
课程大纲
一、利用平衡计分卡实现企业战略
1．什么是战略管理？战略管理的目的是什么？
2．什么是绩效管理？绩效管理的目的是什么？
3. 什么是平衡计分卡（BSC）?
4．BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标（KPI）有什么关系？
5. 实战研讨：企业绩效管理的问题分析
二、战略管理概述
1．战略管理的关键因素
2．战略管理的主要任务
3．战略管理者的构成及角色
4. 企业战略分析的方法
5. 从不同角度选择企业战略
◇企业竞争战略
◇不同行业竞争战略
◇企业成长战略
6. 企业战略的制定、实施和控制
7. 实战研讨：企业战略管理的问题分析
三、如何利用BSC同时做好企业战略管理与绩效管理？
1．企业为什么需要BSC？
2．BSC的实质是什么？
3．BSC实施的流程是什么？
4．如何把企业战略管理与绩效管理结合起来？
5. 实战研讨：人力资源部门如何通过BSC成为企业战略伙伴？
四、运用战略地图制定和规划企业战略
1．将战略目标转化为具体的指标与行动方案
2．因果关系分析
3．运用战略地图制定企业战略
4．实战演练：绘制企业战略地图
五、如何运用BSC实现组织协同
1．BSC与组织协同
2．案例：组织内部不协调
3．如何实现组织上下方向一致？
4．如何实现横向部门的协调统一？
5. 实战研讨：对企业战略目标实现影响显著的协同问题如何解决？
六、如何运用BSC规划运营改进业务流程
1、BSC与战略性业务流程
2、常见的流程问题
3、流程改进的常用工具
4、流程的衡量指标
5、实战研讨：企业战略性业务流程的问题分析
七、BSC与关键绩效指标（KPI）
1. 目标的衡量与关键绩效指标（KPI）
2、如何把公司KPI向下分解？
3、业务部门的KPI如何设定？
4、职能部门的KPI如何设定?
5、管理者如何设定同时符合企业和自身利益的KPI？
6、怎样处理团队业绩与个体业绩的关系?
7、定性指标如何有效量化?
8、主要业绩与非主要业绩的关系怎样处理？
9、分解KPI指标时要注意的问题
10、实战演练：把企业KPI分解到相关部门
八、KPI辞典
确定了KPI指标后，为什么还需要建立KPI辞典？KPI辞典都包含了哪些内容？
1．为什么要精确定义KPI的含义，怎样定义？
2．定义财务指标和非财务指标时要注意哪些问题？
3、如何确定指标的衡量方法？
4、怎样保障KPI数据的准确性和可靠性？
5、实战演练：定义KPI辞典
九、绩效的评价标准--目标值如何确定
1．怎样计算目标达成率和确定员工后的得分值？
2. 目标不容易订准确怎么办？
3. 没有历史数据怎样订目标？
4. 资源不同能力不同对目标的制定有什么影响？
5. 如何让下属主动把目标定的合适？
6. 长周期的目标如何分解到短周期？
7. 如何确定KPI指标的权重？
十、员工目标的设定
1. BSC与能力发展
2．哪些因素决定员工的工作满意度？
3．怎样才能使员工的目标和公司目标、部门目标及主管目标保持一致？
4．胜任力模型与员工目标设定
5．心理学的动机理论对员工目标设定的启示
6．如何和员工进行有效的目标设定讨论？
培训师介绍
北京理工大学MBA
高级人力资源管理师、资深管理培训讲师
曾任某大型国企、华为、韩资企业人力资源负责人，北京理工大学MBA研修班外聘讲师
国际注册咨询师
中国制造型企业成本研究中心成员
10年的企业管理咨询与培训经验
徐老师专注于创新研究，提出“战略发展、组织管控、人本关怀”企业创新管理模型，让创新更简单，让创新知行合一，真正地实操落地，以创新、人才、资本三位一体转型模型等观点，成为企业转型，创新落地的有效指导法则。“互联网 ”时代，这是一套系统、实操性和创新性的“互联网 ”转型方法论，融合了战略、组织与资本三位一体化系统设计，彻底改变传统管理模式，开启了人力资本管理新转型。
课程生动形象，通俗易懂；实操、实用。给学员解决问题的工具方法和思路
以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课 实战辅导）
精彩实用，幽默诙谐，有创意感，内容演绎丰富，精炼，逻辑性强
观念与思维新颖，能切合实际提供工具方法，学以致用
实战经验丰富，能够结合实际解决我们在工作中遇到的问题。课程的应用性强，系统、有条理、生动活泼、参与性强
本课程名称： 平衡计分卡与企业战略绩效管理
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