北京
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徐骥老师

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徐骥

产品创新和研发管理专家

擅长领域：
人力资源
人力资源管理
企业大学
胜任力模型

擅长行业：
通信电子家电
日化医疗制药
能源化工

下载简介

身份资质

企业创新管理实战专家
北京理工大学MBA
高级人力资源管理师、资深管理培训讲师
曾任某大型国企、华为、韩资企业人力资源负责人
北京理工大学MBA研修班外聘讲师
国际注册咨询师
中国制造型企业成本研究中心成员
10年的企业管理咨询与培训经验

擅长课题

1. 《技术创新与研发战略管理》
2. 《市场驱动的产品开发流程管理》
3. 《研发项目管理》
4. 《研发团队绩效考核与激励》
5. 《研发人员职业素养》
6. 《成功的产品经理》
7. 《研发企业人力资源绩效薪酬体系》
8. 《战略导向的人力资源管理》
9. 《中基层管理人员管理技能提升》
10. 《产品平台与CBB技术管理》
11. 《平衡计分卡与企业战略绩效管理》
12. 《IPD研发组织与流程体系构建》
13. 《非人力资源经理的人力资源管理》
14. 《IPD集成产品开发管理》
15. 《让战略落地的流程管理》
16. 《从技术走向管理高级实务》
17. 《HR三支柱：人力资源业务合作伙伴(HRBP) 》
18. 《高效人才复制—企业大学建设课程》

风格特色

徐老师专注于创新研究，提出“战略发展、组织管控、人本关怀”企业创新管理模型，让创新更简单，让创新知行合一，真正地实操落地，以创新、人才、资本三位一体转型模型等观点，成为企业转型，创新落地的有效指导法则。“互联网 ”时代，这是一套系统、实操性和创新性的“互联网 ”转型方法论，融合了战略、组织与资本三位一体化系统设计，彻底改变传统管理模式，开启了人力资本管理新转型。
课程生动形象，通俗易懂；实操、实用。给学员解决问题的工具方法和思路
以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课 实战辅导）
精彩实用，幽默诙谐，有创意感，内容演绎丰富，精炼，逻辑性强
观念与思维新颖，能切合实际提供工具方法，学以致用实战经验丰富，能够结合实际解决我们在工作中遇到的问题。课程的应用性强，系统、有条理、生动活泼、参与性强

部分客户

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更多简介

拥有近十年集团公司研发与人力资源管理实战经验，对于企业运作管理有较深的理论研究和丰富的实战经验。曾在多家外资跨国公司从事研发运作、业务运营管理工作，具有丰富的制造业运作实战及管理经验；擅长建立现代企业精益管理系统、管理流程及供应链模型。
拥有十年年的培训咨询经验，曾有帮助300多家国有企业及中小型企业做过整体的研发与人力资源管理咨询案的经历。

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