你的位置： 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
【课程大纲】：
第一单元：执行力知识概述
(一) 执行力的概念
1. 什么是执行？
2. 什么是执行力？
l 从组织角度理解执行力
l 从个人角度理解执行力
(二) 执行力的重要性
1. 执行力对组织的重要性
l 执行力低下是企业管理的最大黑洞
l 强大的执行力是实现战略的必要条件
2. 执行力对个人的重要性
第二单元：执行力缺失原因
（一）组织执行力缺失的原因
1. 没有形成强有力的执行文化
2. 领导者缺乏表率
3. 制度、流程的缺失或不够完善
4. 没有找到有执行力的员工。
5. 缺乏监督和考核
6. 没有奖惩（考核结果的运用）
（二）个人执行力缺失的原因
1. 借口多，不愿承担责任
2. 做任务，不做结果。
3. 拖延磨唧，缺乏行动
4. 没有上进心，自我要求标准低
5. 意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦
6. 优柔寡断、不敢决策
第三单元：怎样提升执行力
(一) 提升组织执行力的方法
1.落实锡恩4R执行力系统
l 结果定义Result
l 一对一责任Responsibility（责任承诺）
l 监督检查、跟进追踪Review
l 奖惩分明，回报员工reward（优者奖，劣者罚）
2.完善制度、简化流程
3.领导者做好表率
4.选择有执行力的员工
5.铸就强执行力文化
(二) 提升个人执行力的方法
1.树立目标 ，勇于执行
2.绝对服从，立即执行
3.绝不拖延，立即行动
4.时间管理，高效执行
5.拒绝口号，执行落地
6.注重细节，执行到位
7.要做结果，不做任务
8.坚持学习，强化执行
第四单元：执行力训练总结：
1.执行开始前：决心第一，成败第二
2.执行过程中：速度第一，完美第二
3.执行结束后：结果第一，理由第二
4.铸就执行文化：
l 凡是工作，必有计划；
l 凡是计划，必有结果；
l 凡是结果，必有责任；
l 凡是责任，必有检查；
l 凡是检查，必有奖罚！
l 上行下效，坚决执行；
l 认真第一，聪明第二；
l 监督有力，赏罚分明；
l 锁定目标，简单重复。
第五单元：现场互动问与答
本课程名称： 《有效执行力训练》
查看更多：人力资源内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
学会建立锡恩4R执行力系统。
塑造组织执行力文化，打造员工有效执行力。
确认自身的领导风格及领导力在工作中的应用方法。
了解执行力的概念及在企业管理中的应用。
通过领导力与执行力的结合更好的完成任务。
学会与不同下属的沟通方法。
针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法。
掌握建立一支高效执行团队的方法。
设定自身的修炼目标及具体的计划。
课程大纲
【课程大纲】：
第一单元：执行力知识概述
(一) 执行力的概念
1. 什么是执行？
2. 什么是执行力？
l 从组织角度理解执行力
l 从个人角度理解执行力
(二) 执行力的重要性
1. 执行力对组织的重要性
l 执行力低下是企业管理的最大黑洞
l 强大的执行力是实现战略的必要条件
2. 执行力对个人的重要性
第二单元：执行力缺失原因
（一）组织执行力缺失的原因
1. 没有形成强有力的执行文化
2. 领导者缺乏表率
3. 制度、流程的缺失或不够完善
4. 没有找到有执行力的员工。
5. 缺乏监督和考核
6. 没有奖惩（考核结果的运用）
（二）个人执行力缺失的原因
1. 借口多，不愿承担责任
2. 做任务，不做结果。
3. 拖延磨唧，缺乏行动
4. 没有上进心，自我要求标准低
5. 意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦
6. 优柔寡断、不敢决策
第三单元：怎样提升执行力
(一) 提升组织执行力的方法
1.落实锡恩4R执行力系统
l 结果定义Result
l 一对一责任Responsibility（责任承诺）
l 监督检查、跟进追踪Review
l 奖惩分明，回报员工reward（优者奖，劣者罚）
2.完善制度、简化流程
3.领导者做好表率
4.选择有执行力的员工
5.铸就强执行力文化
(二) 提升个人执行力的方法
1.树立目标 ，勇于执行
2.绝对服从，立即执行
3.绝不拖延，立即行动
4.时间管理，高效执行
5.拒绝口号，执行落地
6.注重细节，执行到位
7.要做结果，不做任务
8.坚持学习，强化执行
第四单元：执行力训练总结：
1.执行开始前：决心第一，成败第二
2.执行过程中：速度第一，完美第二
3.执行结束后：结果第一，理由第二
4.铸就执行文化：
l 凡是工作，必有计划；
l 凡是计划，必有结果；
l 凡是结果，必有责任；
l 凡是责任，必有检查；
l 凡是检查，必有奖罚！
l 上行下效，坚决执行；
l 认真第一，聪明第二；
l 监督有力，赏罚分明；
l 锁定目标，简单重复。
第五单元：现场互动问与答
培训师介绍
★ 压力绩效管理专家
★ 2019“十大杰出金牌讲师”评选冠军
★ 2016-2018年度“中国培训百强名师”
★ 高级企业EAP执行师
★ 国家二级心理咨询师
★ 美国N.G.H治疗师
★ 猎聘网特聘讲师
★ TTT魅力培训师
★ NLP企业沟通师
心健康幸福推广联盟 创始人
郭敬峰老师是高级企业EAP执行师，国家二级心理咨询师，163诚信品牌认证讲师，芒果传媒主办全国第一届“十大杰出金牌讲师”网络评选冠军，中国讲师网评选2018年度“金话筒百强讲师”及2016、2017年度优选“中国培训百强名师”、猎聘网特聘讲师、必然干部培训学院客座教授、上海财经大学创业导师，在中华讲师网和网易云课堂2015年度中华风云讲师评选中荣获“中国精品讲师”荣誉称号，有16年丰富的管理咨询、企业EAP员工心理关爱服务经验，擅长压力情绪管理和团队绩效提升训练，被学员誉为“压力绩效管理专家”。
职业经历从市场营销、培训经理、运营总监到总经理高级职业经理人，先后就职于希xx酒店、中企动力科技股份、心融集团德瑞姆心理教育机构、影响力教育训练集团等知名企业，整合酒店、IT电商、企业管理咨询、心理学教育培训等行业16年的企业管理智慧。专注压力情绪管理、高效沟通艺术、营销技巧提升、企业管理心理学、团队凝聚力、执行力提升等绩效优化解决方案，以提高职场人士心理资本和提升工作绩效为己任，课程广受各类大中型企业及政府机构好评。
郭老师有丰富的企业EAP管理培训经验，始终致力于职工身心健康服务，塑造企业人文关怀。课程内容追求实战、实操、实用，提升团队幸福感和企业绩效，授课对象包含企业中高层管理者、基层员工，课程具有极强的实用性，提倡以人为本、工具为要、效果为王。体验式培训注重参与性和互动性、在感悟中学习获得积极的成长体验，提升员工心态绩效和行为绩效，形成独特的培训风格。
【历史使命】
为了共襄教育培训行业盛举，他协同中国商业领导力第一导师易发久先生倡议发起成立中国培训产业联盟。
为了弘扬助人自助的核心信念：“传播爱，人人都是幸福推广大使！”他创立了心健康幸福推广联盟。
郭敬峰立志毕生致力于14亿中国人心理健康的幸福推动，坚信并笃行：以心为尊，积善成德，心健康-新幸福，让每个生命自由绽放！
【主讲课程】
企业管理：
《与情绪压力共舞 》《高效沟通艺术》《职业情商与团队管理》《企业管理心理学》
个人成长：
《电话销售技巧》《打造职场人士阳光心态》《情感婚恋心理学》《亲子教育秘笈》
【授课特点】
针对客户需求定制课件，注重困扰问题解决和现场解疑答惑，行动学习教练式辅导培训采用案例分析、分组讨论、角色扮演，AB角训练、心理测评、情景模拟和实战演练，课程氛围轻松活泼，激发学员的学习兴趣，在内在感悟和方法练习中获得技能提升，改善心态绩效和行为绩效。
课程具有极强的实用性：30%的理论 40%的方法 30%的实例
培训课程提倡以人为本、感悟为宗、实操为要、效果为王
体验式培训：互动性强、幽默、生动、亲切
专业背景、前瞻理念、独到观点、丰富实践经验构成独特课程体验。
本课程名称： 《有效执行力训练》
查看更多：人力资源内训课