《TsTT内训师培养》

【课程纲要】

集训前：知识翻转和训前准备

1、了解互联网+时代的企业培训需求、业培融合趋势
2、明了企业培训管理者角色认知
3、理解柯氏四级
4、按模板准备自己的课程六件套
5、完成课前考试

集训中：1天

一、课程定位（9:00-11:00，120分钟）
1、认知业务本质，用业务思维思考自己的课程
2、认知好课程打造三部曲

说明：TsTT不涉及一般TTT主打的课程内容设计和授课技巧训练，TsTT的课程设计重点在让你已有课程+工具+特色+效果，TsTT的课程营销指如何在企业内部高效营销自己（重点在如何赢得领导认可）。
3、深刻理解客户对业培融合、实效的期盼，明了培训实效提升的9要素和（16->33）翻番方向，如下表：

4、学习简介课程的SCQA方法 
5、【演练】按模板，明晰自己课程的客户和用户，提炼自己课程的一句话价值主张和一段话课程简介，高效打动目标客户
6、【交流】同学间两两互助介绍、点评、改进
7、【点评】每组代表上台宣讲，接受讲师及同学点评

二、效果设计（11:00-15:00，150分钟）

1、柯氏四级与721原则
2、教学目标（对学员就是学习收益）设计——让柯氏1-4级都可达
3、课程项目化设计——通过前中后各环节贯通，提升实效9要素得分，让效果确实可翻番

4、【演练】设计自己课程的教学目标
5、【演练】互助改进自己课程的教学目标
6、【演练】项目化设计课程：+课前调研问卷、+课堂知识考卷、+课后行动计划
7、【演练】输出课程简介PPT版，含名称、目标客户、价值主张、学习形式、学习收益、课程纲要、讲师简介、成功案例（含客户证词）
8、【交流】互助点评课程简介PPT版，根据点评改进课程简介PPT
9、【点评】每组代表上台5分钟宣讲自己课程简介PPT版，老师和同学给予点评

三、课程营销（15:00-16:30）

1、AIAS营销模型

2、WWH专业沟通
Why：精准理解客户需求，告别头痛医头，发现各种机会
What：有效引导解决标准，植入竞争优势，达成多赢共识
How：高效拟定解决方案，充分证明能力，真正赢得认可

3、【演练】与关键领导的WWH沟通

四、淘课支持（16:30-17:00）
1、+淘课网——自己课程相关的知识微课，直接拿来主义
2、+培训宝——大幅提升前中后721效率
3、更多……

集训后：互助学用，结业授证

1、1周内互助完备课程六件套
(1)课程简介PPT、(2)课前调研问卷、(3)课件学员版、(4)课件讲师版、(5)课堂知识考卷、(6)课后行动计划
2、1个月内与老板WWH沟通≥2次、TsTT式培训≥1场；
3、淘课评点和统计课后学用情况，在课后第五周给学用及格学员颁发TsTT证书