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公司愿景使命与战略目
聚焦战略规划
解码战略目标
激发组织活力；
战略规划意义
BLM战略规划简介
BLM规划2前提8要素讲解
企业战略规划8步骤
BEM战略解码简介
市场洞察与市场管理
竞争对手分析
公司中长期战略规划
年度业务计划
业务指标分解与KPI制定
形成战略地图；
本课程名称： 从战略到执行：公司战略BLM规划与BEM战略解码执行
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培训师介绍
华为公司内部培训讲师
电子科技大学MBA业界导师
四川大学EMBA辅导讲师
西南交通大学硕士；
职业资历：
2005年度公司个人最高荣誉奖—金牌个人奖；
2010年起参与创立多家高科技公司，任CEO或者董事；
成都华友会会长，前华为人协会常务理事；
现任华友汇管理咨询创始人、前华为人管理咨询协会副会长；
曾任华为数通产品线（华为3com公司）国际部渠道负责人、亚太区销售总监、印度代表处销售总监、马来销售总监等职位（2004-2010）；
工科硕士，在华为、联想等知名公司有10余年管理与销售工作经验。完整参与华为数通产品线国际化发展的全部历程，管理华为数据通讯产品全球销售业务包括欧洲、拉美、亚太、俄罗斯、日本等国家地区，年销售额约5亿美金，国际销售团队200余人；
本课程名称： 从战略到执行：公司战略BLM规划与BEM战略解码执行
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