《阿里巴巴组织变革》_内训课程

培训受众:

企业负责人高管 HR

课程收益:

企业如何激励90后员工？（文化升级）
如何管理90后员工？（组织升级）
学习阿里绩效管理手段？（管理升级）
学习阿里面对未来的人才标准（人才升级）

课程大纲

第一部分：阿里巴巴文化演变

1、阿里创业期的文化

2、互联网时期的文化演变

3、阿里上市后的文化演变

第二部分：阿里巴巴战略变革

1、阿里发展期的战略变化

2、阿里上市后的战略变化

3、阿里当前的战略变革

第三部分：阿里组织架构变革

1、阿里巴巴发展期的组织架构

2、阿里巴巴当前的组织结构

3、阿里巴巴组织架构的优劣势

4、案例分析：阿里组织变化案例

第四部分：阿里绩效管理演化

1、阿里绩效如何设定？

2、阿里绩效如何评估？

3、阿里绩效如何面谈？

4、阿里绩效如何执行？

5、从KPI到赋能转变

第五部分：阿里人才变化

1、创业时期对人才要求

2、互联网时期对人才要求

3、当前及未来对人才要求

培训师介绍

讲师介绍
陈卫中老师标杆学习阿里巴巴专家
18年的企业运营/培训管理/规划/实践经验
北京师范大学国学博士
中国沙盘模拟研究院TTT授证讲师
高级企业培训师
现任：创思源管理咨询公司总经理
现任：多所高等学院总裁班资深讲师
曾任：阿里巴巴资深讲师/资深运营/商家培训负责人
曾任：康佳集团/凯创达科技销售经理、总监
曾多次荣获阿里巴巴颁发各种奖杯， 2014年获得阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，超过12年互联网领域实战与咨询管理经验，2014年著有互联网思维《决胜020》，2015年著有《互联网阿里巴巴》《口碑化-小米为什么能成功》（参与著作）

主讲课程：
《阿里巴巴企业文化之道》
《阿里巴巴绩效管理与激励措施》
《阿里巴巴管理三板斧》
《阿里巴巴政委体系》
《从阿里巴巴看战略和组织的创新》
《梯队战略—VUCA时代的生存法则》
《数据重构商业与新零售》
《数字经济下的新商业变革》
《互联网金融时代下的阿里创新》

授课风格：
陈老师风格幽默风趣，善于将专业的语言通俗化，将复杂的问题简单化，授课逻辑性强，结构清晰，通俗易懂，启发性强，极富好感，每一次训练都是对学员思想的洗礼与升华。

本课程名称： 《阿里巴巴组织变革》

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